项目员工与薪酬管理标准化手册

1、项目员工与薪酬管理标准化手册主要管理活动：人才培养、岗位考核、薪酬福利。1 人才培养1.1人员培训：项目部定期调查项目员工的培训需求，结合 实际制定有针对性的培训计划，报公司（分公司）人力资源 部备案；按培训计划开展各业务系统培训，提升项目员工的 业务能力；定期收集、提交过程培训资料（含培训报告表、 效果调查表、培训现场照片、培训讲义、课件等）。同时，项目部应积极参加企业组织的各类培训。1.2新入职员工培养1.2.1培养对象：进入企业不满 1年的员工。122培养措施（1）“双导师”培养机制：项目部为每位新员工指定技能 导师和职业发展导师。技能导师依据业务技能培训计划、师 徒协议为学员制订详细学

2、习计划（月度计划）并实施；传授 业务工作技能和管理经验，做好日常工作指导和思想沟通 等。职业发展导师主要负责新员工的思想沟通与解惑、职业 发展指导、帮助解决实际困难等。（2 ）转正考核机制：项目部参与分公司人力资源部门组 织对新员工进行转正考核和业务知识考试，评选出优秀见习 生。（3）轮岗机制：项目部应安排所有新员工在一线岗位之 间轮岗锻炼，尤其是技术、生产、商务岗位之间，生产、质 量、安全岗位之间轮岗，在确定主岗前有意识地进行其他两 个岗位至少3个月的锻炼。123青年员工培养（1）培养对象：进入局 1-5年的员工。（2）培养措施：以中建三局“星青年”计划为主体，参 见企业管理标准化手册“人力

3、资源管理篇”第五章员工 开发内容。1）选配导师：为每位青年员工选择技能和职业规划双导 师。技能导师实行“师兄带教”，职业规划导师由项目领导 班子成员担任。2）青年岗位锻炼：组织青年员工在关键岗位、艰苦环境 中锻炼并实施轮岗锻炼。3）青年培养目标：项目部根据每年与分公司或公司签订 的青年骨干人员培养目标责任书开展工作，做好青年人才的 岗位辅导和过程考核。2项目部岗位考核2.1项目部领导班子考核2.1.1考核内容：分为绩效考核和综合考评两部分。（1）绩效考核：即对阶段性工作目标完成情况进行考核， 项目部经理的绩效与项目部工作目标的完成情况一致，项目 部其他领导成员绩效结果为本人年度目标责任状完成结

4、果。（2）综合考评：工作表现、知识技能、能力素质和职业 资格等方面。项目部班子成员各考评维度的具体内容及各自 之间的比例由各公司或分公司参照部门负责人综合考评表 统一确定。2.1.2考评主体：项目部班子成员的考评主体包括分公司领 导、部门负责人以及本项目员工。公司或局直管的项目部其 项目班子成员考核由公司或局人力资源部参照要求组织进 行。2.1.3考评周期：项目部班子成员工作绩效每半年度考核一 次，综合考评每年考评一次。2.1.4工作绩效考核方式（1 ）项目部经理的绩效考核为项目部年度工作目标责任 状完成情况。商务部年初牵头组织签订项目部年度目标责任 状，半年和年终组织责任状完成情况考核。（2

5、 ）党群工作部门参照规定组织签订项目部支部书记年 度工作目标责任状，并组织进行半年和年度工作目标完成情 况考核。（3）人力资源部督促项目部与项目部其他班子成员签订 年度工作目标责任状，并督促项目部组织对项目部其他班子 成员进行半年和年度工作目标完成情况考核。2.1.5综合考评流程：采取 360度考评的方式。各考评主体 的考评得分权重由各单位参照部门负责人样表根据本单位 实际情况统一确定，有条件的单位可通过信息化系统完成相 关的考评工作：（1 ）每年年初，项目经理撰写上一年度工作总结，人力 资源部组织项目经理进行年度工作述职。由分公司领导人 员、部门负责人根据述职对其进行综合评价打分，评分表应

6、实行分级评分制，由各单位参照部门负责人评分表自行确定。项目部其他班子成员由项目部参照规定组织进行年度工 作总结和述职，人力资源部门组织分公司对口部门负责人、 所属项目部经理、党支部书记对其综合评价和项目部员工进 行民主测评评分。（2）人力资源部根据项目部年度责任状考核得分，并汇 总项目经理的综合评价得分，将两者按权重相加得出项目经 理的总得分，即项目经理年度考评得分。人力资源部根据项 目部其他班子成员年度责任状考核得分，并汇总综合评价得 分，根据权重算出项目部其他班子成员项目部班子成员最终 得分。项目部班子成员最终得分按同级别岗位实行强制排 序，根据一定比例确定考评等级。（3 ）人力资源部将各

7、项目部班子成员的考评得分提交单位领导班子会议审批（4 ）分管领导通过个别谈话的方式将考评结果反馈给本 人，进行绩效面谈。本人对考评结果如有异议可提交员工考 评领导小组进行书面申诉，后者根据申诉程序审查考评程序 及考评结果，如无明显不当，申诉者应接受考评结果。2.1.6考评结果应用：项目部班子成员年度考评结果是进行 绩效奖励的主要依据，并作为职位晋升、调配、培训的参考依据。年度考评结束后， 人力资源部需根据结果发放奖励薪酬、安排相关培训等。年 度考评不合格的，由分管领导对其进行个别谈话，分析其考 评结果不合格的原因并提出改进建议，经过一定期限整改后 绩效结果无明显改善的，应对其进行岗位调整。2.

8、2项目部一般管理人员考评2.2.1考评内容：分为绩效考核和综合评价两部分。（1）绩效考核：即对员工阶段工作目标完成情况的考核， 具体内容可参照年度绩效计划和项目与一般管理人员签订 目标责任状目标。（2）综合评价：包括工作表现、知识技能、能力素质和 职业资格等方面。各考评维度的具体内容及各自之间的比例 由各级单位根据实际情况自行确定。2.2.2考评主体：项目部一般员工考评主体是指员工的直接 上级和项目部分管领导。视情况可组织项目部一般员工进行 互评。223考评周期：项目部一般员工的考评周期分为阶段考评 和项目考评。阶段考评可包括季度考评和年度考评；季度考 评结果是年度考评的重要参考依据。项目考评

9、在一个项目结 束后进行。2.2.4工作绩效考核方式：项目部一般员工的绩效考核采取KPI方式进行，对年度工作任务和目标的完成情况进行阶段 考核，由直接上级和项目部分管领导直接打分。2.2.5综合评价流程：综合评价由项目班子成员共同进行， 结合季度绩效考核结果对员工的工作表现进行考评，交人力 资源部汇总。季度考评结果作为年度考评的重要依据。考评 流程如下：（1 ）每年年初，员工撰写上一年度工作总结，并提交直接上级和分管领导，直接上级和分管领导根据员工上一年度 的工作目标和工作总结进行 KPI考核，得出绩效考核成绩。（2）项目班子成员根据能力考评结果、前三季度的季度考评成绩和员工上一年度的整体表现对

10、员工作出综合评价。（3）项目经理按照权重计算绩效考核和综合评价的总得分，并将员工的总得分分为 A、B、C、D四个等级，每个等 级的人员比例由各单位规定，其中 A级员工比例不得高于 30% D级员工不得低于10%（4）项目经理将汇总结果提交人力资源部，人力资源部汇总各项目部的考评结果后上报主管领导审批。(5) 项目班子成员根据分工与每位员工进行绩效面谈， 若员工对考评成绩有异议可向项目经理申诉，项目经理可重 新审查考评过程或考评结果，作出调整，若申诉者仍不满意 可向人力资源部进行二次申诉，人力资源部的处理结果为最 终结果。226考评结果应用：项目部一般员工年度考评结果是进行 绩效奖励的主要依据，

11、并作为职位晋升、调配、培训的参考 依据。年度考评结束后，人力资源部需根据结果发放员工绩 效奖金、安排相关培训等。年度考评为D级的员工，由项目经理对其进行个别谈话，分析其考评结果不理想的原因并提 出改进建议，在下一季度的考评中进行重点考察，如果结果 仍不合格，应对其进行岗位调整。在次年年度考评中仍为D级，则给予辞退。3项目部薪酬福利3.1薪酬福利构成项目管理人员实行岗位能级工资制，由岗位基本工资、能级津贴、奖金、福利津贴四个单元组成。3.1.1岗位基本工资和能级津贴：项目管理人员的岗位基本 工资和能级津贴按项目规模和岗位职级确定。3.1.2奖金(1)奖金包括过程预兑现奖金、终结兑现奖金及专项奖励，由各公司（分公司）根据实际情况自行确定（2）过程预兑现奖金及终结兑现奖金按照本手册“十四、 项目成本管理”和“十九、效能监察与考核兑现”执行。奖 金应结合员工个人岗位和工作业绩考核结果发放。（3）专项奖励是对员工在某一项工作中取得突出业绩而 给予的一次性奖励，由各公司（分公司）人力资源部归口管 理。3.1.3福利津贴：福利津贴包括基本福利津贴和选择性