2021物业管理培训学习总结（2篇）

1、 精编范文 2021物业管理培训学习总结（2篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。20_物业管理培训学习总结 第一篇： 在春暖花开的三月, 公司安排工程领班和我两人去杭州一商业写字楼联银大厦为期一周的学习。我们所管理的楼盘是单一业主, 和他们是完全不同的。一周下来, 受益匪浅。总结起来有以下几点。 一、文档的管理。 文档的管理也是很重要的一个方面, 是质量文件和服务标准的一项重点内容。来之前就听说联银大厦管理处已成立三年, 各类文档都很齐全。在服务标准实施评审中, 他们得了第一。所以公司安排我来学习。他们专门安

2、排一位管理人员来整理文档。根据自己的情况分了三大类即管理档案、业主档案、外来文件, 一共有三十_大厦实习, 亲自实践了一回。有些业主是物业费和水电费一起缴, 一次性可以完成, 而有些业主却是一样一样的缴, 而且有些业主是一次缴一点, 这最是麻烦, 更气人的是, 有些业主提出一些不正当理由拒缴物业费, 这就需要我们管理人员有足够的耐心和他们沟通解释。通过实践我又学了一个沟通的技巧, 作为物业管理行业, 最需要的就是以业主为重, 服务第一, 有效沟通。 三、基础设施设备。 对于设备管理, 我在实习中看, 联银大厦管理处着重建立和完善设备管理制度；对各类设备都建立设备卡片；各种设备都有详细的台帐记录

3、。翻开他们的检查记录, 定期检查、保养、维修、清洁一一详细记载。李主任亲自带我去了设备机房, 地面是如此干净, 由于商铺目前还没有出租出去, 一至三层空置, 中央空调一直未开启, 但是这些空调控制设备却擦的很干净。地下两层停车场, 进出口标志牌清晰, 自行车、电动车和汽车停车区域划分明确, 各类车辆整齐有序停着。而他们的车管员也会些交通手势, 在上下班高峰期, 正确指挥地下车出入。 四、人际关系处理。 管理处和业主建立良好的关系, 目前有一百多个公司在大厦内办公, 管理人员对业主都很熟悉, 大部分都清楚的记得他们在哪个房间办公。我在的这几天里, 看经常有业主来管理处谈工作、聊天, 俨然一家人似

4、的。 管理处各部门人员关系也很融洽。在休息时我看几个部门的员工在一起下棋、看电视、聊天, 有时工程人员带的饭, 拿保洁部保洁人员帮忙用蒸饭煲热好。 五、关心员工生活。 联银大厦管理处很关心员工生活, 在保安监控室, 有两台显示器画面跳动很厉害, 保安部就让监控岗调整小休一会, 避免眼睛过度疲劳。在休息室买了电视、象棋、扑克和健身器材。这些丰富了他们的业余生活。听李主任说, 他们准备在夏季来前给住宿的员工装几个电扇, 使员工能休息好, 工作有精神。李主任得知我们他们管理处来学习后, 第一想的就是我们的吃住问题。等我们了之后, 利用中午休息时间, 他就安排人员带我们去了附近一个旅社, 为我们找了一

5、间既清洁安静又便宜的房间。这些都是我亲身感受, 也是为其所感动的。 一周时间很快过去, 我们带着收获而归。我们将借鉴他们的优点来完善的自己的管理。而我, 也将不断提高自己的能力, 使个人工作有更出色的表现。 20_物业管理培训学习总结 第二篇： 选择参加物业管理的培训是没有错的。在这期的学习当中, 学了不少关于物业方面的知识, 真是受益非浅。 老师先就物业管理行业的发展以及物业管理基本概念等讲解, 其中就建筑物区分所有权作详细讲解, 老师说物管人入行就怕坐错位子, 得清楚知道物业权力的划分, 之后最重要的就是物业管理服务意识的基本理念。 物业管理服务意识的基本理念有八点： 1、以客为尊；就是要

6、以客户为宗旨, 尊重客户。 2、主动服务；指强调服务的主动性。 3、以客为友；和客户成为朋友, 更能体现诚信。 4、服务→管理；以服务为本质, 以管理体现服务。 5、服务第一线；即操作层如前台接待、巡逻保安、保洁员等与客户直接接触的, 注重素质培养。 6、重视客户投诉处理；快捷有效, 举一反三, 提升服务水平, 建立客户的忠诚度。 7、相信客户；本着相信客户的态度, 建立诚信。 8、感动客户；不仅要客户满意, 还要感动客户。 首先作为物业从事人员, 必须充分认识物业管理以及物业管理的重要性。一栋楼房的建成, 就标志物业的固定资产形成, 而在社会市场经济中, 任何投资都是要考核其经济回

7、报, 考虑其长期安全, 由此就进入非常重要的使用和管理阶段, 物业管理就像一个固定资产银行, 把现代建筑物中分散的但又有共同利益关系的不同业主组织协调起来, 为他们的共同利益或资产进行有效的管理, 达物业保值升值的目的。 另须清楚物业管理企业的基本特征, 微利型企业。物业管理企业以收取业主或租户的管理服务费用, 支出用于对业主的物业进行管理和养护。在收支过程中, 不存在蠃利和亏损, 只有超支和节余的概念。所以在收支过程中, 财务应该是非常公开, 透明的。对于一个具体楼盘来说, 应该是独立核算的单位。管理费是取之于此, 用之于此, 是按照谁享用, 谁受益, 谁分担的原则。由受益者分担管理费用, 物业管理公司绝不能把多个楼盘的管理费用打乱来核算。这是物业管理一条基本的财务管理原则。 再来重点就是物业设备管理, 其操作核心是科学的运行管理和严密的系统保养。还有物业设备的风险评估, 即如何对建筑物的设备系统的各部分节点的安全状态作出及时的评估, 对可能存在的风险作出预测, 并采取有效的预防措施。需注意的是1系统设备可能会发生哪些问题？2某个问题发生的可能性有多大？3问题发生后可能产生什么样的后果？4风险的分布如何？5如何防范这些风险？ 尤其在现代各大厦的物业管理讲得就是高标准与严密。 最后讲从业人员