商务风财务部年中工作总结工作汇报通用教育课件ppt模板

1、年中工作总结,年终总结/工作汇报/企业宣传/产品介绍,2020年主要工作 及阶段性成绩,财务部全体人员克服了工作中的种种压力与困难，全面完成了年度部门既定的工作目标,剥离带材车间与C型生产线资产并整合一分厂业务,清理往来业务,建涿州业务单元新帐套，包括初始资料准备及帐套初始数据测试,01,02,03,工作一盘棋， 人拧一股绳 只要精神不滑坡， 办法总比困难多,固定资产模块初始化,中报、财务核算体系调整,配合销售月末对账，做好销售回款计划,积极协调，鼓励采购支付银行承兑汇票,形成月度资金平衡表并跟踪计划执行情况,银行承兑汇票变化趋势图,单位：万元,严查票据合法，点钞十拿九稳，快速高效,登记票据台

2、帐，密切关注票据存量，随时准备到期票据换现,资金日报、周报、月报有序进行分析并跟踪资金计划执行情况,与分厂重新确定成本费用归集与分配标准,重新梳理涿州带材厂的成本核算体系,月度成本分析报告会，成本会计到各分厂通报月度成本情况，重点分析主要产品成本增减变化,央企理想比例应该达到1:251:30,财务人员结构大调整、 职业培训、参观交流,目前工作存在 缺陷分析,下半年工作基本思路与重点工作,进一步强化财务管理职能，积极参与分厂生产、采购、 质量、研发等体系的过程管理。由单纯核算职能继续向过程控制管理渗透。充分利用财务管理对公司其他管理的联动效应，提升财务管理水平,是根据业务逻辑，设计合理高效的财务

3、管理流程和方法 研发 | 对新产品的市场潜力进行论证 采购 | 根据市场价格的波动而调整成本和价格 生产 | 继续对原材料进行精细控制，使废品率无限接近零 营销 | 对产品的定价和盈利合理规定。特别是关注公司市场份额的贡献区域、客户，并按二八原则将客户贡献的利润排序，再分析客户能否产生更多的利润,更多涉及资金管理和公司资本运作,突破成本管理局限于企业内部制造环节的传统做法，对内和对外两个维度上进行创新与整合,从财务管理的方式和方法上进行突破和创新，但是成本降到一定程度后，就达到了一个极限，进一步的降本必须依靠技术创新,只有研发部门研发设计出了高附加值的产品，提高了产品的竞争力，才能从根本上降低

4、产品成本,进一步夯实财务基础管理工作,从凭证装订、报表审核、印章保管等基础管理工作做起，细化各项财务工作流程，对现有资金审批等相关财务制度进行修订和增补，结合内控与内审，每月进行自查与自检工作,细节决定成败 一滴水看世界,增强财务计划的管理,加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，为领导决策提供有用的决策信息。 预算管理对经营管理的指导,凡事预则立，不预则废,建议增加会计人员1至2人，增强财务计划执行情况的控制与分析力量,应用现有信息系统将生产、物流与财务业务高度集成,1、会计核算语言的统一，从上到下一套账 2、充分挖潜现有财务系统功能，提出清晰的信息化需求,财务工作的 几点感想,EXCEL函数的使用提高财务人员处理数据的效率，大力提倡主动学习,0R,拉车： 账房里的工作业务繁杂、简单重复、数据枯燥 看路： 账房外的视野工作效果、领导意图、职业发展、管理要求、学习提高,不仅低头拉车，还需抬头看路,融入团队，训练有素、形成默契 团队是大海，每个人都是团队中的水滴。 财务日常工作犹如链条，环环相扣，一张物流单据的细小错误可能导致财务报表报告时间延误。 团队协作是财务工作顺利进行的保障,感谢领导对财务工作的 认可和大力支持,财务部将紧紧围绕公司战