班组建设类咨询项目简介

1、问鼎班组建设类产品介绍,集团公司明确提出了“保持国际领先地位，建设具有国际竞争力的大型企业集团”新的目标定位。在这一关键时期，开展班组建设是应对挑战、夯实基础、实现新的战略目标的一项重要举措,集团公司人力资源部将班组长职位体系建设纳入公司的管理序列，在公司标准职位体系中明确班组长职位的定位，明确班组长的岗位职责、岗位价值，为班组长的“选、用、育、留”各项工作的执行提供了基础,中国移动通信集团公司对于加强班组建设的指导意见,2,产品背景,产品背景,提升班组长的管理水平，加强班组管理，把班组打造成坚强的基层战斗堡垒,目录,问鼎文化类项目的主要范围,问鼎对班组建设的理解与实践,问鼎文化类项目的主要范

2、围,班组长分级认证培养类,班组建设类项目,企业文化建设类项目,从称职胜任角度出发，对班组长能力进行分等分级、 班组人才培养规划、 班组长分级培养体系设计、 规范班组长的培养和选拔、 建立班组长职业发展通道,企业文化理念体系建设、 企业文化理念提炼、 企业文化手册形成、 企业制度建设、 企业文化活动落地实施,班组建设模式定制及导入、 班组建设系列活动落地、 班组建设同类型活动项目：如如服务显性化比赛、员工选拔、文化交流沙龙等活动项目,省、市公司层级：建立并传播企业文化理念,公司及班组层级：制定特色基层管理模式，将企业管理与企业文化相结合,公司及个人层级：制定班组长培养规划，提升管理技能和水平，提

3、升班组的满意度，为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据,目录,问鼎文化类项目的主要范围,问鼎对班组建设的理解与实践,问鼎对班组建设的理解,问鼎对班组建设的基本思考,管理实践是管理理论的来源，也是管理理论持续发展的动力。班组建设的理论与实践既汲取经典管理学理论的精华，同时也体现着现代管理的时代特征,班组建设思路,问鼎班组建设思路,根据地域特色及现状，定制班组建设模式，包含但不限于以下类型,战略导入型（GPEM,标准化运用型,主题实践型,制度导入型 等,问鼎班组建设实践（案例一,班组建设咨询案例： （集团班组示范基地项目,项目类型：标准化运用型（班组标准化建设试点工程,建设效果：从理论、建设过程

4、管理、科学量化建设数据及原创模式等方面，推进当地班组建设的创新与发展,问鼎班组建设实践（案例二,班组建设咨询案例,项目类型：制度导入型（制度导入、标杆班组建设等,导入与当地班组建设现状相符的定制式班组制度； 在班组中构建头脑风暴会等班组群策群力模式； 帮助不同职能的班组重点吸收应用五类班组创新方法； 为员工提供全新的思考方法与工作视野，实现自我发展； 有效形成“管理到班组，文化到员工”的班组建设氛围，实现班组的自我管理,建设效果,项目类型：分级认证培养（培训、测评、认证、管理等） 以班组长职业生涯发展为目标，以岗位胜任力模型为基础，把岗位胜任能力与班组长各个发展阶段结合起来，以胜任能力要求描述建立各阶段关键角色简介，设计相应学习内容，对班组长进行分级认证和培养，加强班组长的成长管理，为班组长职业发展提供资源指导,问鼎班组建设实践（案例三,班组长认证培养咨询案例（集团班组示范基地项目,问鼎班组建设实践（案例四,班组长培养咨询案例,项目类