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文档简介

1、迈向永续发展,从激活员工细胞开始 , 塑造制造经济新契机,美国经济可能陷 入较长时期滞胀 欧元区经济存在 二次衰退的可能 中国经济快速下 滑，产业空心化加 剧，经济转型任重 道远,经济形势状况报告,NOKIA股值跌至谷底，全球裁员10万人 摩根大通巨亏50亿或更多 华为裁员1万人 SONY SHARP,经济形势状况报告,不可承受之重： 原物料成本飙涨，税赋减免终止，人民币飞奔造成汇损，票期过长，现金流左支右绌,公司基本原则,2.不负债经营，保持充足的现金流,3.薪水递增 及时发放,4.灵活管理，全方位成本优势,1.保有一支精干、忠诚的员工队伍,翰锭文化及策略,企训： 忠诚 友善 勤奋 进取 企

2、魂： 给客户以精品和满意， 给员工以机会和发展， 给公司以业绩和回报,翰锭文化及策略,企略： 运用双赢智慧寻求发展空间， 实施规范管理激活创新机制， 容纳多种声音构筑和谐环境， 追求个人梦想创造翰锭传奇,翰锭文化及策略,作业准则： 快速 准确 稳定,品牌： 翰锭没有品牌， 交期是我们的品牌， 品质是我们的品牌,翰锭文化及策略,组织策略：（三化四联,简政放权 激活细胞 横向联系 服务协调,层次扁平化 组织信息化 结构开放化,全员改善,一切为市场服务，一切服务于市场,翰锭文化,快速反应,客户第一,快速反应，马上行动，现在做，立即做，做好，做到位。用速度去冲击规模,全员都有改善的意识，在竞争中占据主

3、动，不断积累实力,忠诚 友善 勤奋 进取,Step 1,Step 2,Step 3,企业完全信息化 高薪治企,成果的分享 技术人员培养与激励,9KW取暖器推陈出新年产2万台 7KW取暖器推陈出新年产2万台 年产值：6000万,主管责任绩效,1.领导，责任止于此 2.领导就是责任，领导的本质是绩效 3.言行一致，树立典范 4.知道企业的使命和目标是什么 5.真正的领导者并不是传教士，而是笃实的实践者,别做“3不”员工,不主动工作，不拒绝上司的指示，但是又不愿意为自已的工作“结果”“负责的”“三不”员工不少。虽然“不拒绝上司指示”可能算是职场优点，但是，这种没有工作激情和担当精神的员工不会受到上司的欢迎。只有在工作中积极主动，并且敢于承担责任，这样的员工老能在职场上有所成就，这种能够独当一面的员工才能在职场中获得发展,全员改善,一切为市场服务，一切服务于市场,快速反应,客户第一,快速反应，马上行动，现在做，立即做，

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