《如何开好早会终稿》PPT课件

1、1、开早会的意义,2、早会的内容,3、早会的程序,4、开早会的技巧,5、实战演练,目录,讨论：开早会的作用？（5M,以小组为单位 讨论结论写在白纸上（至少3条） 新闻官上台分享,1-开早会的意义,1-开早会的意义,对人： 员工信息的共享，工作方向的清晰 管理者提升自己的影响力,对事： 工作明确目标、问题的改善与提升,1、开早会的意义,2、早会的内容,3、早会的程序,4、开早会的技巧,5、实战演练,目录,2-1.讨论： 开早会需要提及哪些内容？（5M,请大家以小组为单位，将小组讨论的结论写在白纸上，由小组推选一名组员上台分享,2-早会的内容,2-2 早会的具体内容,2-2 早会的具体内容,2-2

2、 早会的具体内容,2-2 早会的具体内容,2-2 早会的具体内容,2-2 早会的具体内容,1、开早会的意义,2、早会的内容,3、早会的程序,4、开早会的技巧,5、实战演练,目录,3-早会的程序,3-1 早会前的准备,早会报告单的准备 每个月月初发放一本早会报告单到各组长处； 按照报告单上对今日工作进行总结； 当天下班前完成填写,3-1 早会前的准备,早会场地的选择 1、每个组依据分配的地点开早会（组与组之间不互相影响） 2、列队时人员不能依靠其他物体上,3-1 早会前的准备,示例：B部早会分布图,3-1 早会前的准备,早会时间的预设 早会在7:10-7:30内开展 时间不超过10分钟,其他物品

3、的准备 1、昨日工作中出现品质问题的工件 （在早会上讲解） 2、需要向员工展示的表格、文件,3-1 早会前的准备,3-2 早会的步骤,列队,互相问好,内容展示,总结,列队 1、21人以上队伍列四排， 21人以下队伍列三排； 2、从左到右由高至低排列； 3、队伍前女后男； 4、主持站位略高20CM、 主持距队列80-100CM； 5、队伍整齐后点名报数,3-2 早会的步骤,互相问好 1、以特步问好的方式互相问好 2、声音洪亮地唱厂歌,3-2 早会的步骤,内容展示 按早会内容顺序进行 昨日工作总结 今日工作任务 在线生产或新型体上线的品质重点 上传下达信息、员工问题的回复,3-2 早会的步骤,总结

4、 总结会议重点事项 1.今日目标产量 2.今日质量改善 3.今日效益提升 鼓舞士气,3-2 早会的步骤,3-3 早会后的跟进,跟进昨日需改进的项目 昨日需改进项目若无改进，与负责人沟通解决 跟进今日的工作任务 如今日工作中出现问题，及时记录并填入第二天的早会报告单,1、开早会的意义,2、早会的内容,3、早会的程序,4、开早会的技巧,5、实战演练,目录,4-开早会的技巧,仪容仪表的要求 1、两侧头发不盖住耳朵 刘海不得盖住眉毛 2、抬头挺胸、面带微笑 3、穿着厂服 厂牌佩带于左胸,4-1 演说技巧,态度 1、有正向的思维，传递敢于担当的思想 2、对事不对人，关注问题如何解决 3、重表扬、善批评、

5、敢担当、倡导务实， 拒绝虚夸,4-1 演说技巧,过程管控 1、提前510分钟到场，控制好早会每个阶段的时间，按时结束早会 2、问好时，声音要让所有成员听到，调动好员工情绪,4-2 管理技巧,会议中异常情况的处理 1.会议中有成员讲话： 眼睛直视，给予暗示 如若没有改正，给予口头上的劝说 2.会议中，成员有顶嘴的情况： 口头告知，会后与其讨论，不在会议中争论 3.对会议上的事项有疑义的： 口头告知，会后讨论回复,4-2 管理技巧,1、开早会的意义,2、早会的内容,3、早会的程序,4、开早会的技巧,5、实战演练,目录,1、根据设定的场景，安排一次早会 2、准备时间为：15-20分钟 3、整个早会时

6、间为：810分钟 4、小组总结讨论,5-实战演练,5-1 演练方案要求,根据以下内容拟定于9月27日给针车6组开早会，并制定出早会报告单： 组别：生产X部针车6组； 人数：本组人员20人； 日期：9月26日； 订单情况：生产型号为988419310897款，共计24000双，需要10天完成， 针车单价4.10元/双； 效益：产量550双：时产能55双/小时； 流程安排：车护眼两人，每人每小时可车23双；车边肚人员有空闲；车边肚李某兼道车护眼； 品质异常：包帮弧度不顺，车护眼歪斜，外头漏敲平； 上级传达：包帮单价从Q1季开始上调10%，下午有重要客人来参观； 员工心情：张某找经理投诉现场流程不顺，前段经常停顿，影响士气； 其他事项：厕所抽烟现象存在、地板垃圾未清理现象、上班听耳机。 现场不良现象：王某与肖某在最后一排开小差,5-2 早会实战技巧场景,5-3 总结与改善,早