总监理工程师考核评价标准(修改版)

1、总监理工程师考核评价评分表评分方法总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录A）、总监理工程师工作质量加（扣）分表（附录 B1、附录 B2）、总监理工程师工作质量调查表 （附录 C）、总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录）等四个部分组成。 其中附录 A 满分分值为 60 分；附录 B1 满分分值为 30 分；附录 B2 满分分值为 30 分；附录 C 满分分值为 100 分，按 40 分计入。评分表中的各评价项目的实得分扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算： 附录 A、C 评分表得分率计算如下：可评分评价项目的实得分

2、之和评分表得分率 100%可评分评价项目的应得分之和附录得分评分表得分率 40% 附录 B 评分实得分为各项得分之和。出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0。总监理工程师工作质量调查表（附录C）为不记名调查，由项目监理机构除总监以外的监理人员填写。评价实得分率计算方法：附录表A 得分 +附录表 C 得分 +附录表 B 得分评价等级：总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核评价等级划分按下表核定评价等级综合评价评分得分率（%）优秀综合评价实得分率90良好80综合评价实得分率 89合格60综合评价实得分率 79不合格综合评价实得分率 60本考核评价从 2016 年开

3、始实施，每季度一次，一位总监担任多个项目的，最终得分为各项目评分之和的平均值。总监理工程师工作质量考核评分表项目名称：总监姓名：评 分序考核评价评分标准标应扣实考核评价内容号项目准得减得分分分分业务水平1 综合能力（ 20 分）项目监理机构内部2组织管理（ 20 分）上级部门、业主的反3馈意见（ 10 分）接受公司相关部门4的管理（ 10 分）应得分总计：对合同条款、监理范围、服务时间、监理费数额及1-1 监理合同管理收取情况不熟悉扣 25 分1-2监理规划编制、规划内容缺项、必要的细则不全扣 35 分细则审核1-3施工组织设计、缺危险性较大分部、分项施工方案，专家认证意见未在申报的方案中调整

4、、修改，施工组织设计施工方案审查单位审核、审批签字错误，未识别的扣 35 分1-4 协调能力与参建各方沟通、协调能力不足的扣 25 分2-1 管理制度未定期召开监理部内部例会的、考勤未上墙、未对监理日志签字确认的扣 14 分2-2 办公环境办公室杂乱、不清洁扣 0.51 分未按省示范项目部规定要求建档立卷扣 2 分2-3 监理资料管理监理资料与施工实际进度不同步的扣 13 分未建立监理安全台账的扣 13 分监理资料不闭合、前后出现矛盾的扣 12 分2-4 团结协作内部不团结，缺乏凝聚力和荣誉感扣 13 分2-5 劳动纪律出勤率不足、经常迟到、早退扣 12 分3-1建设行政主管部收到建设主管单位

5、的书面通报批评扣 4 分门通报批评3-2 业主书面投诉收到业主书面投诉、业主要求更换的扣 4 分3-3 其它类型投诉收到业主电话、口头投诉，情况属实的扣 2 分工程竣工（完工）验收后 1 个月内，未交还配置的办公设备等扣 13 分公司 相 关部 门交办工程竣工（完工）验收后 1 个月内，未办理规范 （图的工作集）等资料的移交或归还手续扣 13 分未按要求及时完成对监理人员考核工作扣 4 分实得分总计：555541233232442334考核人员：检查日期：年月日附录 B1总监理工程师工作质量加分表项目名称 ：总监姓名：序考核项目及内容评分标准实得分号公司内部刊物投稿积极参与公司内部刊物投稿1共

6、 4 分，每篇1 分（ 4 分）技术论文积极撰写技术论文，并在省、市级刊物上发表的2共 12分，省级刊物每篇 4 分、市级刊物每篇2 分（ 12 分）个人荣誉获得省市先进个人称号共 8 分，省级每项 4 分、市级每项2 分3（ 8 分）在 业 主 单 位 组 织 的 检 查 活 动 中 ， 受 到 书 面 表 彰检查表彰共 4 分，每次1 分4在行业主管部门、质监、安监组织的检查活动中，受到书面表彰（ 16 分）共 8 分，每次4 分总得分：附录 B 2总监理工程师工作质量扣分表项目名称 ：序号考核项目及内容12安全检查3（ 10 分）456 重大安全隐患的处理（ 10 分）7安全事故8（ 1

7、0 分）总监姓名：评分标准实扣分未定期组织施工现场安全检查的扣 3分存在安全隐患未签发监理书面整改指令的扣 3分对安全事故隐患的整改结果未及时进行复查扣 12 分复查记录不全扣 12 分施工现场安全事故隐患严重的未签发工程暂停令扣 5 分签发工程暂停令未及时报告建设单位扣 2 分施工单位对施工现场安全事故隐患拒不整改或不停工整改未及时报告安全监督部门的扣 3 分发生人员伤亡故事的扣 510 分合计：附录 C总监理工程师工作质量调查表项目名称：总监姓名与总监相处时间对总监熟悉程度评分人性质：序考核评号价项目项目掌1控情况技术指2导能力组织机3构管理团队管4理能力调查日期年月日 3 个月以内 3-

8、12 个月 12 个月以上 熟悉 一般 不熟悉评分人年工作年限监理员专业监理工程师 / 总监代表考核评价内容得分备注543211-1对施工单位的指导及控制能力1-2与业主单位的沟通协调能力1-3熟悉、掌握工程的进展情况2-1对项目监理机构开展贯标工作（执行省示范项目检查标准）的指导能力2-2不同阶段工作要点的把控及预控能力2-3注重对监理人员的技术培训和指导2-4对新规范的学习适应能力2-5注重技术总结及技术交流3-1监理部岗位设置合理，人员分工明确3-2内部管理制度健全，且运行有效3-3严格考勤制度，考勤真实4-1对团队成员的熟悉情况并适度把握其优、缺点4-2热心于团队内部整体和谐4-3关心团队成员生活4-4仔细地聆听部属的意见4-5处事冷静、以身作则4-6做好团队成员的传、帮、带工作4-7及时传达总监会精神，让团队成员了解公司动态信息自我5-1廉洁自律55-2管理注重自身专业技术的学习和提高应得分总计： 100 分实得分总计：注：本表为不记名调查。每一项分数分别为5， 4， 3，2， 1；其中 5 分为很好， 2 分为合格， 1 分为较差；请评分人员依据对被测评人员平时工作的认识客观评分。附录总监理工程师工作质量考核评价评分汇总表项目名称总监姓名考核评价评