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文档简介

1、高标准农田建设项目施工组织措施（一）、为保证本工程顺利实施和兑现投标文件确定的 工程质量目标。根据 ISO2000 质量管理体系标准和我公司质 量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经 验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章 制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。（二）、建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证 体系。由项目技术负责人负责，安排指导项目组织施工，定 期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对 工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施； 项目经理部负责质量措施的实施，保证施工质量。（三）、公司质量保证体系框图与施工现场质量保证

2、体系框图如下：公司质量保证体系框图思想保证| 提高质量意识TQC教育检查落实改进工作质量施工现场质量保证体系框图质量保证体系组织保证技术保证项目经理管理领导2部质量丄小组工程队质量小组贯彻IS09000系列质量标准，推行全面质量管理施工保呆证创优规炭划制度,保证经济:法规各项工作制度和标准熟 悉 图 纸 掌 握 规 范-艺技术岗位责任制总结表彰先进质量责任制提高工作技能反 馈实现质量目标检制明查疋确创创创优优优效措项果施目应用新技接疋进受期行业不自主疋检和期互监质检理量交监检接督查检充加 分 分强 用现 现场 代、 化试 检验 测 手控 段制质量评定（四）、采用积极有力的措施，抓好工程建设质量

3、，贯 彻落实五个到位。1、领导力量落实到位 为确保工程质量，我们将单独成立以主要领导、分管领 导、各级管理人员组成的项目部，把主要精力投入到工程中 来，认真落实，切实加强领导，科学决策，精心组织，集中 力量，实干、苦干争创“精品”工程。2、质量责任落实到位 严把资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配套 建设关、工程材料关，把“质量责任重于泰山”落实到每一 个工序，每一个环节。将目标责任与经济效益挂钩，一视同 仁，奖惩逗硬。 谁出了质量事故， 不仅要追究当事人的责任， 还要追究当事人部门的责任。3、管理人员落实到位 我公司将实行，现场管理人员全部挂牌，持证上岗的制 度，明确责任、明确任务，建成以施工队伍自检、市政质检 站和公司质检部门双重监督，及监理工程师现场监理相结合 的质量体系。按规定组织工序检验，做到不优不签，不签， 则不进行下一道工序。4、目标分解落实到位 做到质量落实到人，找准问题，研究对策，明确措施， 狠抓落实。一旦发现问题质量事故，无论大小，都必须认真 对待。按上级要求，查找事故原因，落实整改措施，明确事 故责任及责任人，对有关责任人进行批评教育，扣发奖金， 必要时进行严肃

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