热力司炉工工作总结最新总结

1、热力司炉工工作总结【第一篇】：热力公司2xx年工作总结及2xx年工作计划，热力工作总结力有限公司 2xx 年度 工作总结及 2xx 年度工作计划2xx 年 9 月，自公司成立以来，骑马山热力在开发区（头 屯河区）和建投公司的正确领导下，在建投系其他兄弟企业的 大力支持下，紧紧围绕“保民生、保稳定、保发展”的目标， 全体干部职工精诚团结，齐心协力，同舟共济，克服了时间紧、 任务重、压力大、条件艰苦等诸多困难，圆满地完成了开发区 （区）二期延伸区今年供热保障工作任务，确保了供暖 质量，较好地完成了本年度各项工作任务。（一）、抢时间、抓重点，克难题，全面完成各项工作任务 （一）认真履行职责，较好地完

2、成了建投公司和董事会下 达的工作任务，确保今年供暖保障工作稳定运行。2xx 年， 公司经营管理层在建投公司和公司董事会的正确 领导下，以加快热源工程建设、加强安全生产管理、强化服务 功能、稳定职工队伍为中心任务，夯实基础管理，克难攻坚， 求真务实，实现了项目建设的快速推进，确保了试生产期间安 全、稳定运行，发展壮大了员工队伍，较好地完成了建投公司 和董事会下达的各项工作任务。2xx 年 9 月， 骑马山热力集中供热热源项目在建投公司和 热源小组的正确领导下，在施工单位的艰苦努力下，在公司相 关部门的积极配合下，克服了任务重、工期紧、项目建设难度 较大、自然环境差等诸多不利因素，以安全、质量、进

3、度为关 键控制点，通过强化管理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋 划等措施基本完成了热源项目建设目标的实现，达到了供热生-1-产的基本条件。2xx 年 10 月底，由于电力迟迟供应不上，公司领导班子 积极与相关部门沟通协调，10 月 27 日通电后，领导班子带领 全体职工经过四天三夜的艰苦奋战，克服了气候条件差、设备 安装不完善、技术要求高、操作难度大、工作强度大等重重阻 力，实现了公司两台 65 吨热水锅炉稳定运行，及时为开发区 （区）二期延伸区维泰大厦、格林威治城、坤泰园小区 等诸多重要用户提供供热服务，圆满完成了本年度供暖保障工 作任务，得到了区委、管委会、区政府及建投公司领导的一致 好评

4、。（二）强化安全生产管理，保持安全生产良好局面 安全生产是一切工作的前提和基础。在生产运行期间，公 司始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作指导思 想，贯彻“以人为本，尊重规则，注重细节，超前预防”的安 全管理理念，紧紧围绕“从企业文化高度审视安全，从人本思 想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”这一工作主题， 认真贯彻“安全第（一）、预防为主、综合治理”的工作方针，严 格按照“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任，实现了责 任落实、制度执行和监督考核“三到位”，确保了供热生产稳 定运行。主要工作和措施：一是构建安全生产管理机构。公司 组建了以公司董事长为组长的安全生产工作领导小组，

5、并下设 办公室，具体负责公司安全生产管理各项工作，强化了安全生 产管理和安全监督；二是抓体系建设。完善了公司安全工作网 络和各项规章制度，并制定了公司安全生产事故应急救援预 案。三是抓规范操作。按照作业现场标准化要求，在热源厂各-2-岗位推行了标准化作业管理，制定了违章操作惩罚办法，严厉 查处“三违”现象，加大了“三违”行为的处罚力度，提升了 标准化作业管理水平。四是抓安全检查。积极开展隐患专项排 查工作，全面加大供热运行的安全检查；对热源厂、换热站设备 设施、检测仪表及用电安全、防火措施等进行隐患整改；对供热 管网、阀井小室以及管道设施进行隐患排查整改；采取定期和不 定期安全检查相结合的方式

6、，对生产各环节进行严格监督检查； 大力推行“一线到底，三级共担”的安全管理模式，从根本上确 保了安全生产竖向到底、 横向到边， 实现了空间上的无缝隙覆盖， 过程中的无间断对接。根据不同时期的工作重点，组织开展厂级 安全检查 3 次、日常安全检查 3 次，下发整改意见 3 份，整改安 全隐患 3 处，安全隐患整改率 100%。五是抓安全教育。公司对于 安全教育工作给予了大力支持。自公司成立以来，先后组织了 2 次全公司级、4 次厂级安全教育，提高了员工安全意识和安全素 质。六是加强了综合治理和安保工作。实行了 24 小时领导带班 制度，按照“定人、定岗、定责、定车辆”的“四定”要求， 规范了值班

7、人员值班行为，加大了值班巡检力度，积极做好有效 处臵供暖突发事件的准备，切实保障各项安全措施落实到位。（三）加强设备维护，把好物资、原料引进质量关 公司在强化安全生产的同时，加强了设备管理及原料引进的 管控力度，实现了供热稳定运行的工作目标。一是建立健全了设 备管理各类规章制度，使设备管理、维护、安全等方方面面都有 章可循，有制度可查。二是加强设备管理，设立了设备管理员进 行定人、定机、定期检查维护。精心组织人员对热源厂、换热站 的设备进行全面维护与保养，详细记录了设备运行参数，做好了-3-设备操作规程、说明书、图纸等资料的档案管理工作。三是规范 了大额物资、原料采购招投标程序，组织技术人员对

8、新进设备进 行严格验收，做好了煤质化验等工作，严把物资采购和原料引进 的质量关，力争做到质量可靠、价格合理，为锅炉的安全、经济、 稳定运行打下坚实基础。（四）精心供热，用心服务，多措并举促收费 公司本着“用户的满意，我们的责任”的服务理念，严格执 行xx市供热行业服务规范和xx市供热行业 综合信用评价暂行办法推行标准化、规范化的服务，以优质 的供热质量和耐心细致的供热服务态度做好了本年度热费收 取工作。一是在供暖期内加强对热源厂及换热站的监督检查， 要求各操作人员，务必根据气象预报，及时调整运行参数，确 保优质的供热质量。二是开通了 24 小时服务电话，详细记录 用户反映的各类问题，有效解决用

9、户来电来访。三是从热源厂 抽调人员，配合客户服务人员，对维泰大厦等用户供暖系统进 行检修，并定期回访、测温。四是制定了年度收费绩效考核方 案，明确了收费考核目标和责任，最大限度地提高工作人员积极 性，采取多种措施，督促收费进度。（五）强化企业管理基础，建立现代企业管理模式 2xx 年是公司的开元之年。在 “抓生产、 保安全、 保供暖” 的同时，公司求真务实练内功，下大气力理顺内部关系，扎扎 实实抓内部管理，夯实发展基础。一是搭建公司组织机构和定 编、定岗、定员工作，明确职能。成立了公司董事会、总经理 办公会议决策机构，明确领导班子成员分工及各部门职能。二 是建章立制，规范管理。汇编了公司各部门

10、各项管理制度及岗-4-位责任制，坚持以制度为突破口，把管理科学化、制度化、规范 化贯穿于每个工作环节，形成制度管人、制度管事的工作机制， 提高工作质量和效率，促进管理水平的提升。三是从加强内部资 金运营上入手，开源节流，实行适度从紧的财务政策，全面推进 预算管理。四是规范公司资金管理，严格支付审批程序，确保公 司各项资金使用安全有效。五是建立了生产指挥和控制评价系 统，定期召开生产经营调度分析会和安全生产例会，总结分析生 产经营运行情况，找出存在的问题，并制定了相应的解决措施。六是加强了后勤保障体系建设。设立了公司食堂，为员工提供了 品种多样、营养丰富、口味适合、价格合理的饭菜；设臵了乒乓 球

11、室、羽毛球场地等体育文化设施；在公司资金非常紧张的情况 下， 为公司全体正式员工发放了伙食、 交通补贴， 购臵了交通车， 办理了补充医疗保险，大大减轻了职工经济负担。（六）全面推行人才强企战略，努力提高员工整体素质 一是公司坚持人才强企战略，根据“按需引进、集重缓轻、 逐步到位”的要求和市场化原则，通过各类渠道，克服了因地理 环境和配套设施不完善等不利因素形成的“招工难”问题，面向 社会公开招聘了 38 名正式合同制员工和 15 名季节性/临时性工 人，基本满足了公司本采暖期用人需求。二是根据建投公司对公 司岗位设臵的要求，完成了定编、定岗、定员的“三定”工作； 三是初步建立了薪酬体系与考核挂

12、钩激励约束机制， 加强对公司 员工工作质量、劳动纪律、文明办公等方面的监管，激励员工转 变工作作风，提高工作效率。四是组织职工进行专业培训。今年 组织电工技术培训 2 人次和安全培训 34 人次，全面提高员工的 职业技能和整体素质。-5-（二）、存在的问题 2xx 年我们所取得的成绩，充满艰辛，来之不易。在充分 肯定成绩的同时，更要清醒的看到存在的困难和问题（一）安全生产的形势依然严峻 一是公司员工队伍是新组建的，且年轻同志较多，整体经 验不足、技能水平和安全意识有待进一步提高。二是投入运行 的生产设备、 设施尚在调试和磨合阶段， 发生故障的几率较大。三是热源项目配套工程建设尚未完成，影响安全

13、的不确定因素 较多。（二）公司生产成本需下大力气降低 目前，随着生产原料价格的不断攀升，公司生产成本逐渐 增加，公司能耗指标过高，原料利用率较低，需尽快出台能耗 考核办法，制定能耗指标，严格控制用电、用水、用煤成本， 提高主要原材料的利用率，不断降低生产成本。（三）员工整体素质需进一步加强 虽然公司人员招聘工作基本满足了公司生产需要，但与公 司快速发展的实际尚有一定的差距，尤其是专业技术和高素质 管理人员缺口较大；培训工作还没有形成完整的体系，方式、 方法有待进一步探索和改进。（四）企业基础管理工作相对薄弱，还需进一步加强和改 进。由于公司成立时间较短，基础管理工作相对薄弱，在安全 管理、计量

14、统计、节能减排、成本管理、设备管理、综合管理、 人才管理、收费管理、绩效考核等诸多方面需进一步加强和改 进。-6-（五）热费收取工作难度大，资金周转面临较大压力 由于今冬供暖范围内的格林威治城和坤泰园小区均属新 建小区，因种种原因，小区用户入住率非常低，造成热费收取 工作非常困难，截至目前，该两个小区总体收费率不足 40%， 造成公司流动资金严重不足。公司生产经营面临巨大压力。（三）、2xx 年工作部署 2xx 年主要预期目标是：供热面积达 81 万 m ，其中新增入 网面积 33.41 万 m ；预计收取热费 1500 万元；预计实现经营收 入 1201 万元。2xx 年是公司成立的第二年，

15、也是公司发展最关键的一 年，生产经营、夏季检修、项目建设任务仍然很重，公司内部 管理各方面压力很大， 为此， 公司将在建投公司的正确领导下， 在公司董事会的带领下，努力做好以下几方面的工作（一）全力以赴保障冬季供暖 按照市政府和市供热办供暖要求，认真落实开发区（头屯 河区） 及建投公司工作部署， 圆满完成本采暖季供暖工作任务。一是切实保障燃煤供应。二是随着气温变化，合理调节供热运 行参数。三是建立健全供热保障应急处理机制，超前预测，科 学安排，切实采取有力措施应对突发事件的发生，全力保障冬 季供暖平稳运行。（二）积极拓展供暖范围，不断扩大供暖面积 紧跟开发区（区）跨越式发展步伐，加大对区域内

16、新入驻企业和新开发小区的调研力度，不断扩大供暖面积。2xx 年，预计新增入网面积 33.41 万 m （其中居民新增 30.65 万 m ， 单位新增 2.76 万 m ）。2 2 2 2 2-7-（三）加快推进热源项目和配套办公设施建设步伐 一是加大与热源项目小组及施工单位的沟通协调力度，为 施工单位提供技术支持，在保证安全和质量的前提下，加快热 源项目配套工程建设步伐。二是主动配合施工单位、 监理单位， 严格工程竣工验收程序，做好项目“三查四定”工作，确保工 程质量。三是按时完成公司机关楼和宿舍楼的装修工程，实现 明年年底前搬迁入住。（四）强化安全标准化管理 一是全面开展安全标准化工作，并

17、同当前的安全生产工作 结合起来，建立全员、全方位、全过程的安全管理模式。二是 从落实安全生产责任制入手，逐级签订安全生产责任状，建立 责任追究体系，降低事故率，提高生产安全可靠性。三是继续 强化安全生产教育，提高全员安全意识，克服麻痹思想，杜绝 侥幸心理，筑牢安全生产的思想防线。四是强化安全管理规章 制度的严肃性，严格安全考核。五是继续加强对重点部位、重 点环节的安全隐患排查工作，堵塞管理漏洞，及时消除各种安 全隐患，有效防止重大人身、设备事故发生。六是以应急救援 体系建设为支撑，着力提高安全事故处臵能力。七是加强设备管 理， 做好日常维护保养和夏季检修工作。八是加强对公司作业场 所职业危害防

18、治工作，强化源头治理，加大对作业场所粉尘、 煤灰等有害气体的治理工作。（五）全面推行节能减排，落实节能降耗各项计划和措 施。一是健全节能减排组织机构， 成立公司节能减排工作领导小 组，明确责任，积极有效地组织开展节能减排管理工作。二是健-8-全能源消耗考核体系，从降废、减损、增效上入手，建立能耗指 标，促进节能降耗。三是把年度节能减排目标任务进行分解，安 排 60. 万元专项资金用于节能减排技术开发与技术改造，安排 10 万元奖励资金用于节能考核。四是完成热源厂除渣机冷却水的 利用和技术改造，采取多种措施节约用水。五是对公司污染高、 能耗大的设备组织实施节能减排改造。（六）保证供热服务质量，切

19、实做好热费收取工作 一是大力推行供暖质量标准， 建立健全供热运行管网调节制 度、管网巡检制度、参数分析处臵制度，确保供热系统平稳、高 效运行，从源头上保证供暖质量。二是逐步建立用户测温体系， 对反映供热效果不理想的用户进行入户回访，由专业人员对用户 提供技术指导和服务，上门帮助用户解决问题；在供热小区实行 定点、定时测温，每月定期回访。三是在维泰大厦、供热小区内 设臵服务公示牌，及时发放便民维修服务卡，设立 24 小时报修 电话，有效解决用户来电来访。四是成立服务小组，深入供热小 区就广大热用户关心的热点问题及供暖期应重点注意的事项进 行现场宣传解答，宣传供热政策。五是努力创新热费收取方式方

20、法，强化上门收费意识，树立市场观念，提高收费人员综合素质 和服务水平。（七）进一步夯实管理基础，加大经营管控力度 一是进一步开展公司各部门、热源厂的制度和流程梳理工 作，健全完善各项规章制度。二是加强生产统计管理工作，加大 对公司耗水、耗电、耗煤等能源消耗情况的监控力度，完善各类 计量装臵，提高统计人员综合素质和全员节约意识，努力降低公 司生产成本。三是逐步建立公司、热源厂、班组三级考核体系，-9-为全面开展经营和管理目标考核奠定基础。四是推进财务工作制 度化、规范化、信息化建设，全面加强财务预算管理，提升公司 整体财务管理水平。五是加强公司生产经营计划管理，将各部门 全年计划进行分解，实施月

21、度上报工作总结和次月工作计划，对 工作计划落实情况进行监督管理，将工作任务完成情况纳入绩效 考核体系，全面推进公司年度经营目标责任顺利完成。六是及时 做好燃煤储备，加强原料供应管理，从源头控制原材料品质。（八）实施人才兴企战略，加强人才队伍建设 一是完善公司各部门、 热源厂绩效考核体系和全员末位淘汰 制度，建立长效激励机制，充分调动员工工作积极性。二是坚持 内部培养和外部引进相结合的人才培养模式，内部建立关键岗位 的人才梯队，外部加大专业技术人员和高素质管理人员的招聘引 进力度，不断优化人员结构。三是参照疆内同行业薪酬水平，进 一步完善公司薪酬体系、考核机制和用工方式。四是加强人员培 训，加大

22、培训资金投入，丰富员工培训方式与内容，不断提高员 工队伍整体素质和专业能力水平。（九）扎实推进企业文化建设，努力提升公司竞争力 一是成立公司企业文化建设领导小组，健全公司企业文化 建设的组织机构。二是科学制定公司宗旨、核心价值观、发展 愿景、使命、经营理念、服务理念、人才理念等，全面实施以“骑 马山热力”品牌创建为载体的企业文化建设工程。三是筹建骑 马山热力信息，加强公司对外宣传，搭建员工沟通交流、展示 才能的平台，使之成立企业文化宣传的重要载体。四是争创区级 精神文明单位，大力开展“创先争优”、精神文明创建活动，开 展一系列具有丰富管理内涵和独具特色的企业文化。五是大力推- 10 -进学习型

23、组织建设，把推进学习型党组织作为加强企业文化建设 的重要途径，定期举办领导班子、党员、机关管理人员培训班和 培训讲座，不断提高员工综合素质。六是树立典型，表彰先进， 做好宣传引导，营造向上进去、争当先进的浓厚氛围。七是以丰 富多彩的活动为载体，促进企业文化深入开展，结合公司生产和 季节性特点，组织开展春节慰问、庆“三八”活动、职工运动会 及徒步等各种丰富多彩的活动。（十）加强党、工、妇基层组织工作，合力推进“三个文明” 协调发展。一是筹建公司党支部、工会、妇女等基层组织，加强组织 领导， 强化责任意识。二是坚持“党管干部”、 “党管干部”的原则， 重点开展“四好班子”建设、党组织建设、党风廉政

24、建设工作， 充分发挥公司党支部的政治核心作用。三是深入贯彻落实科学 发展观，加强培训教育，增强服务观念，显著提高党组织和党员 的先进性意识。四是利用公司简报、宣传栏等途径开展思想政治 工作，做好民族团结、维护稳定和法制观念宣传工作。五是结合 公司实际，开展系列有益于员工身心健康、丰富多彩的文化娱乐 活动，凝聚各方力量，合力推进公司“三个文明”协调发展。总体来讲，2xx 年公司各项工作稳步有序推进，取得了较 好的成绩，这些成绩的取得，主要得益于开发区（区） 两委的坚强领导，得益于建投公司的大力支持，得益于各位股 东和兄弟单位的关心帮助，更加得益于公司全体干部职工的不 懈努力。新的一年即将来临，我

25、们会进一步增强使命感和紧迫 感，发扬成绩，改进工作，加强管理，以更加昂扬的斗志，更 加奋发有为的精神状态，更加务实高效的工作态度，努力把公- 11 -司的各项工作做得更好，用实际行动向建投公司交一份满意的 答卷。- 12 -【第二篇】：热力公司年终总结，热力工作总结总结 为确保我公司的生产稳定和高效运行,2xx 年上半年,公司根据企业实际运营情况,重点在 安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公 司 2xx 年上半年工作总结汇报如下（一）、2xx 年上半年工作情况回顾 上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工 作,

26、克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量x万 kwh,供电量 x万 kwh,实现供汽x万吨,实现厂用电率x%,实现总收入x万元,实现利润x万元。同时,创造 了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。(一)安全工作保持了较好的形式 （1）、今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全 生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上,进一 步完善我公司的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,逐级签订了 安全目标责任书 , 落实了安全生产奖惩考核制度,并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时,

27、加大安全教 育宣传力度。通过事故案例分析研讨会 ,反习惯性违章教育等形式,大力开展安全教育活动, 提高防范意识,增强职工的安全和自我保护意识。（2）、上半年安全考核统计情况 (1)整改通知共发出 11 份,整改项目都按要求完成; (2)考核通报共计 18 份,其中:纸记录 7 份;锅炉车间 8 份;安全方面 2 份;电气车间 1 份。(3)故考核通报共计 17 份,其中:电气车间一般生产事故一起,二类障碍一起;锅炉车间一类 障碍一起,二类障碍九起,异常二起;汽化车间二类障碍三起。(二)设备管理得到进一步加强 （1）、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室,加

28、强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度,制定下发了润滑管理标准 、 汽 轮机油油务管理标准 、 设备缺陷管理标准等制度,使设备管理走向标准化、制度化、程 序化。同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严格执行运行班一 班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上 半年公司主设备消缺率达到 100%,辅助设备消缺率 98%以上。（2）、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全,专业技术人员不足,缺乏工作经 验等困难,发动广大技术人员、 管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使锅炉改造 项目从调研论证、项目批复、项

29、目设计、合同签订均自行独立完成,目前工程正进入紧张的 施工阶段。在施工中,为避免雨季的到来影响施工质量 ,部分采用商品混凝土浇注,节约了宝贵时间, 避开了雨季,经质检站工作人员的多次检验,合格率达 100%。积极采用先进工艺,应用粉煤灰 回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求 ,并通过质检站等部门 检验合格。此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约x立方米,直接产生经济效益约x 万元。目前,我们以成功完成了钢架、汽包的吊装,也预示着锅炉安装阶段的全面开工,预计年 底将完成第一台锅炉的安装调试和验收,投入生产运行。（3）、其它设备检修及技改完成情况。(1)完成了对 1

30、#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解决了电厂安全运行的重大隐 患外,系统改造后冷却塔出口水温降低了 x,经测试冷却塔热效率由原来的 x%提高到x%,每 年可节约资金x万元。同时,与以往同期相比可少开一台循环泵,每年可节约厂用电x万/KWh, 约合x万元。解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用,降低了 NaoH 的 使用量,保证了除盐水合格。同时,安装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的综合利用。完成了电厂一期 3#、4#给水泵及循环泵大修,以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改 造,提高了设备运行效率。完成了 3#

31、机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造,进一步提高了机 组热效率。大修了#1 厂用变压器,重点更换三相高低压绕组,同时,对整台变压器进行全面试验。配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验 , 实验合格率达 100%。完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作,同时对泄漏较为严重的#3 发电机空冷器进行 更换。完善了#3 机热工保护系统,对 4#锅炉新增工业监控电视一台,解决了就地水位计不能随 时监控的弊病,增强了锅炉运行安全性 性。完成了 1#、2#、4#锅炉检修工作,为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷,采取易磨损部 位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增

32、加了近x吨/小时.,无故障运行周期 从最长的 x天延长到x天左右。(10)完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥输送系统,根据运行经验,增加了刮 板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后,提高了煤泥燃烧量,降低了燃料成 本,减少了锅炉磨损。(11)为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后,输煤效 率得到了提高,免除了雨季燃料湿度、 粘度大,上煤困难不及时,造成锅炉被迫降低负荷的不利 局面,同时,员工的工作环境和劳动强度也得到了改善 (三)企业经营管理水平不断提高 （1）、在企业管理上,今年公司积极引入了 5S 管理模式。通过 5S 管理模式的引入把员

33、工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来,直接面对,使其自动地克服“惰性”,自觉地发挥最 大的能动性;让职工有这种意识:由原来的被动的工作变为主动的去完成 ,从而进一步提高了 工作效率。同时,公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系 的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。（2）、在财务管理上,一是加强资金的运营管理,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把 钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的 开支要有预算,有计划,确保的资金平衡。（3）、在物资采购和材料费用使用上 ,我们严格按照公司物资管理标准有关文件精神 , 严

34、格执行招标和采购程序,将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供 应质量,又降低了采购成本。同时,采取有效措施严格控制库存物资的增加,对库存物资重新进 行了盘点,合理分类,综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为x万元,比去年同期减少了x 万多元。（4）、 在燃料供应上,根据生产需要科学协调燃料品种供应,上半年燃料供应以粉煤为主,减少 了十三层煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6 月消耗粉煤x万吨,比去年同期x万吨增 加了x万吨。（5）、 炉渣销售和工业垃圾处理上,上半年,公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理,1-6 月份共销售炉渣x万吨,货款全部回收。同时,公司继续加

35、强工业垃圾的焚烧力度 ,合理安排, 精心调度,上半年共处理工业垃圾x吨.(四)人力资源管理与培训不断深入 （1）、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈 ,本着“缺什么,学什么,少什么,补什 么”,“理论联系实际”的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训 200 人次,培训率 100%,合格率 98%,通过强化培训,职工的整体业务素质明显提高。（2）、 公司在继续抓好培训的同时,重点加强了员工考勤管理,新上了指纹考勤识别系统,该系统的使用提高了员工的出勤率(出勤合格率达到 100%),杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。（3）、完善公司员工业绩考核办法,根据绩效量化考核结果,上半年

36、共有x人次岗位变化,其中 汽化车间主任,绩效量化考核为不合格被解除职务。(五)企业文化建设得到加强 一是公司利用节假日举办了蓝球、 跳绳等一系列比赛活动,组织员工开展了游蒙山登山活 动,积极参加举办的各类文体活动,通过举办各种活动,丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职 工的情操。在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党 的方针、 政策,宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等,通过企业文化建设,增强了 员工对时事的了解,提高了员工的政治素质,使员工的文明意识明显增强,思想观念明显改变。二是公司在节约资源、降低能耗方面,积极开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从

37、宣 传教育入手,利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作,使员工从思想上认识到节约的 必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制,从源头上把好节约关。如:在 设备技改中,注重项目的技术含量和资源循环利用水平;整治维修生产设备,提高机组的使用 效率;改善水循环系统,将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用 ;完善电厂照明控制系 统,采用节能灯照明,仅次一项每年可节约费用 4 万多元。（二）、在总结工作成绩的同时,也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。(一)安全生产基础工作尚需进一步完善 ,虽然上半年没有出现大的事故,但也发生了一些 人为的安全事件,如:“一期循环泵管道逆止门破裂致使

38、循环泵被淹 ,造成停机停产事故;出现 了一起员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工安全意识淡薄,执行制度不严,业务素质不高和应 变能力不强的安全漏洞。(二)设备管理还有相当大 的差距,随着我厂运行周期的加长,许多老旧设备存在问题日益 凸现,设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。（1）、公司水处理原水为矿井水,水质变化较大,特别是 05 年春节后的几个月内,来水发黑,浊度非常高,而由于水力循环澄清池不起作用,随着-50、 -300 两路水并,分时段供水,水质变 化会更不稳定,严重影响了反渗透水处理设备的安全经济运行 ,下半年必须改造投用预处理 系统。同时,随着的发展,对供热要求逐年加大,其电厂化

39、水系统和制水量以不能满足矿区 发展,须对整个化水系统进行技术改造改造。（2）、部分锅炉设备需要更换或大修。05 年上半年虽然对#（4）、#2 炉进行了大修,1#炉进行 了小修,下半年仍需要时间和资金进行修理或更换。（3）、上半年对 1#冷却塔进行了基础加固和布水系统改造,使其结构坚实、热效率提高近 50%,冷凝器入口水温降了x,据有关资料证实,冷却塔出水温度每降一度机组热效率可提高 0.47% ,由于全厂运行工况所限塔体未能进行全方位防腐处理,塔体渗水未能处理。同时,2#塔运 行近年,外观看运行正常,但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都出现不同程 度的腐蚀现象,为接受 1#塔的教训需及时进行防腐