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文档简介

1、松下电器IT经理谈项目管理六点心得1 松下幸之助曾说：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种感染人心的力量，这就是企业文化。上周由于工作的缘故我到 _对松下电器作统一应用部署项目的报道，采访了松下信息系统公司（简称PCISC）项目经理李代友，与他交流就有这样的感觉。 李代友特别重视最终用户在信息化应用中的体验，用他的说法是不要让用户妥协,为此甚至亲自动手来帮乙方工程师做界面的优化。他还说，系统切换的精力要用在用户的导入上,不仅为部署准备了充分的，甚至两度推后验收时间，力求万无一失。 谈到多年来管理信息化项目的，李代友列了六点

2、心得大家 _： 1.精确定义项目的需求，目标要明确 信息化项目的风险中，技术层面的风险往往是比较小的；随着技术的发展，总有一种技术能满足你的需求。风险往往于不准确的需求、不清晰的目标-在开始就没有找准努力的方向，当然很难按时完成任务。 造成这类问题的主要原因有两个方面：一个方面是计算机程序设计人员缺乏项目所在行业的专业知识，不能准确地理解客户的需求，造成需求偏差。另一方面是客户在开始时没有清晰完整的项目目标。因此，选择一个合适的服务提供商至关重要。就本项目而言，沟通科技就能很好地把握用户需求并明确项目目标。 2.制定合理的进度计划 项目的推进需要按照既定的步骤进行，合理的才能保证项目的成功。好

3、的进度计划是成功的一半，而不合实际的计划会给项目带来巨大的负面影响。 就本项目而言，由于并发数可能过千，如果服务器出现问题将会影响整个集团的业务。因此首先需要保证建立高可靠性的服务器，然后才能逐步增加负载。我们与沟通科技一起，充分利用沟通科技以往的项目实施经验，结合松下电器的实际情况制定出了合理的进度计划，保证了项目的顺利进行。 3.做好进度控制 项目管理者必须控制好项目进度。项目进度要根据实际情况合理调整，必须根据用户需求、技术人员实际情况作合理安排。对一些影响项目进展的关键因素，如服务器部署，打印服务等方面必须提前完成。对一些可能出现风险的地方，需要设置缓冲器和安排更多的资源。 就本项目而言，沟通科技根据以往的经验，在服务器部署和打印机服务程序等工作上提前安排测试

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