2021年关于2021年垃圾分类工作整改提升方案

1、 精编范文 关于2021年垃圾分类工作整改提升方案温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。关于2021年垃圾分类工作整改提升方案 本文简介：关于2021年垃圾分类工作整改提升方案针对2021年度前三季度, 在市、区暗访考评中发现和存在的诸多问题, 街道高度重视, 力求深挖问题根源, 夯实责任传导压力, 采取有效措施, 不断整改提升, 确保第四季度能扭转不利局面。特制订本整改提升方案。一、存在问题及分析街道下辖X个社区居委会, 共X个小区、X个农贸市场、关于2021年垃圾分类工作整改提升方案 本文内容：关于2021年垃

2、圾分类工作整改提升方案针对2021年度前三季度, 在市、区暗访考评中发现和存在的诸多问题, 街道高度重视, 力求深挖问题根源, 夯实责任传导压力, 采取有效措施, 不断整改提升, 确保第四季度能扭转不利局面。特制订本整改提升方案。一、存在问题及分析街道下辖X个社区居委会, 共X个小区、X个农贸市场、还有大量沿街店面、商超、酒店等；总户数约X万户, 人口总数约XX万。在前三季度考评中, 暴露出诸多问题。如市区考评成绩不稳定, 排名总体较靠后, 差评相对较多；硬件设施方面不够完善, 督导员履职成效不显著等。表现在：如垃圾未分类、垃圾混投；部分投放点未设宣传指示牌；桶破损、桶脏, 垃圾落地；督导员履

3、职不力, 专业能力不足；分类准确率不高等。深层次原因为：街道在垃圾分类工作部署落实上仍需提升, 工作人员需多下社区检查监督指导, 增强社区工作紧迫感；一些社区主官思想上不够重视, 缺乏必要行动力和创新性等；社区垃圾分类网格化管理制度不够完善, 网格长、网格员作用未充分发挥；一些督导员专业素质和能力不足, 履职不力, 督导成效低下；一些小区物业敷衍塞责, 未能更好履行管理主体责任人职责；入户、宣传等力度还有待加强, 思想工作未能进一步深入人心, 源头分类的自觉性还不足；督导员的选聘和管理培训等方面还需进一步完善。非督导时间监管难度大, 导致分类准确率提升较难。二、整改提升方案针对以上垃圾分类工作

4、现状, 街道将通过三个层面, 采取如下整改提升方案：街道层面整改提升：（一）加大社区骨干培训学习力度1.已于X月X日, 邀请XX来街道培训授课, 要求街道全体垃圾分类工作人员、社区2名主官、垃圾分类具体负责人、督导员组长全员参加学习。2.要求社区不断强化培训, 组织网格员、物业、督导员等, 参加各类垃圾分类培训活动, 社区每月开展至少2次垃圾分类培训。培训学习中, 督促大家结合工作实际, 积极分享心得体会, 切实有所收获。（二）开展社区全面检查指导1.2021年度垃圾分类检查安排表（如下）（三）有效实施惩处机制。针对市暗访差评问题, 街道每月定期约谈差评社区主官；对垃圾分类工作落实不到位的小区

5、物业和个人等, 联合相关管理及执法部门进行执法曝光和处罚, 规范和推进了垃圾分类工作开展。力争每月处罚5次。（四）进行示范先进表彰。拟于年底, 对各社区垃圾分类示范物业、示范家庭、示范督导员等, 都进行了大规模的宣传表彰, 通过树立督导员先进典型和榜样, 进一步提高督导员积极性和能动性, 发掘督导员工作动力和潜力, 激励督导员工作信心和斗志。（五）学习总结先进经验。拟组织社区主官到兄弟单位取经问道, 学习借鉴垃圾分类先进经验等；组织社区网格员、督导员到先进社区学习先进督导经验等。（六）充分挖掘社区亮点特色。各社区要在示范小区经验上, 重点打造垃圾分类品牌社区。广集“金点子”, 取长补短, 各尽

6、所长。用特色和亮点引领居民, 打造社区品牌效应。社区层面整改提升（一）加大宣传力度1.通过公众号、微信群、QQ群、LED等新媒体和各类宣传栏, 楼梯公告栏等方式加大力度对垃圾分类工作的宣传。2.要求社区网格员、督导员等每周加大“集中入户宣传”, 通过上门宣讲检查, 普及居民分类知识和方法, 指导居民进行分类。3.持续推进“家校社联动”, 继续与辖内学校联合, 开展“小手拉大手”活动, 提高中小学生对垃圾分类的认识, 带动家人进行垃圾分类, 进一步巩固“家校社联动”成效。（二）完善硬件配置1.继续加大投放点位科学整合；确保分类桶干净、整齐、密闭、充足；杜绝垃圾满溢与落地。2、确保投放点指示牌、宣

7、传标识、管理办法等按考评标准规范设置。3、以点带面, 逐步配置视频记录仪、巡查马甲, 监控设施；依法依规开展执法取证、处罚和曝光。4、对老旧硬件配置及时进行更换, 完善相关配套设施建设, 确保硬件配置不影响开展分类工作, 考评不扣分。（三）强化督导员队伍建设1.增加培训次数, 培训时不仅要指出考评过程中存在的问题, 同时要提高督导员的业务水平及动嘴说的技巧。在工作过程中多动嘴, 少动手, 在垃圾分类工作中发挥最大的作用。2.加强小区物业和督导员相互协调作用, 听取吸纳合理意见、建议, 形成合力, 提高小区居民垃圾分类积极性。3.要求建立督导员奖惩制度, 发挥网格化管理作用, 不定时督查督导员在

8、岗履职情况。根据履职成效, 严格奖惩机制, 提高督导员工作自觉性, 充分发挥监督作用。（四）完善网格化管理机制。继续保持网格、社区、街道三个层次的检查, 严密组织考评, 并把垃圾分类工作纳入街道对社区的年度考核。同时, 加强对市、区明查暗访中发现问题的督查工作, 对市区指出的、督办的问题, 要分清责任, 落实到人, 直至问题得以解决, 充分发挥考评的杠杆作用, 促进垃圾分类工作扎实有效开展。（五）发挥社区辖内机关企事业单位和教育系统作用。大力发动机关企事业单位一起参与, 与居民群众形成合力, 特别是发挥机关企事业单位党员的力量；并继续协调辖内学校加强中小学生教育, 举办“家校社”联动等活动,

9、通过垃圾分类进学校进课堂, 让孩子们做家里的宣传员、督导员, 带动家庭积极参与垃圾分类。物业服务企业层面整改提升根据生活垃圾分类管理办法第十_大限度有效调动社区资源, 督促物业采取必要措施、发动业委会、党员干部小组长等紧密配合, 制定长效措施, 形成垃圾分类常态化管理。2.要求物业协助社区做好投放点位合理规划整合、入户宣传、重点不合配人员劝导等；督促安装监控探头, 协助社区进行执法取证曝光处罚等。3.要求各物业服务企业切实履行好管理责任人主体责任, 严明奖惩。对工作成效显著的物业, 树立示范典型, 实施以奖代补等奖励措施；对主体责任履行不力的物业企业, 通报建设局进行约谈, 联合城管执法中队进

10、行相应处罚等。三、实施社区月网格化考评和管理绩效考评（一）根据, 实施月网格化绩效考评。1.垃圾分类考评中, 被市、区暗访差评一次的, 由分管领导对社区主官进行约谈；暗访差评二次的, 由主要领导对主官进行约谈。（二）管理绩效考评（含动态管理和季度管理）1.动态管理:在当月市、区暗访、区第三方考评中, 考评成绩差评的社区每次扣0.5分, 总分3分, 扣完为止；如考评中被评为好评的, 可从被扣的分值中加0.2分。2.季度管理：根据2021年度生活垃圾分类工作绩效管理方案, 社区每季度暗访考核在排名后10名的, 一次扣1分；倒数11-20名的一次扣0.5分。总分4分。垃圾分类工作任重道远, 我们将因势利