某公司中高层分红权激励方案_精选

1、 精编范文 某公司中高层分红权激励方案温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。某公司中高层分红权激励方案 本文简介：XX大学EMBA课程作业课程：人力资源管理姓名：日期：20_年X月X日江苏某纺织集团有限公司中高层绩效评价与激励管理办法（草案）一、总则1.1公司背景简介：略1.2目的u建立与业绩挂钩的考核与激励体系, 激励江苏某纺织集团有限公司(以下简称公司)的中高层管理人员与企业长期奋斗, 使高层管理人员的利某公司中高层分红权激励方案 本文内容：XX大学EMBA课程作业课程：人力资源管理姓名：日期：20_年X月X日

2、江苏某纺织集团有限公司中高层绩效评价与激励管理办法（草案）一、总则1.1公司背景简介：略1.2目的u建立与业绩挂钩的考核与激励体系, 激励江苏某纺织集团有限公司(以下简称公司)的中高层管理人员与企业长期奋斗, 使高层管理人员的利益公司经营业绩直接挂钩, 分享（分担）企业经营成果, 激励为企业创造更大价值并追求永续经营。u吸引和保留核心人才, 提高人才忠诚度和向心力, 保持公司管理团队的高效运作。1.3原则u公开、公平、公正原则；u利益平衡原则, 即股东/公司利益、中高层管理人员利益需要兼顾, 同时必须符合国家法律法规及公司章程要求；u激励与约束相对称的原则。1.4激励对象：公司的核心人才, 包

3、括下列人员：u副总理级及以上高层管理人员u各部门经理中层管理人员u优秀基层管理人员u少数业务技术骨干1.5短期目标u完善集团的中高层管理者的考核及激励方案u完善与激励方案相配套的绩效管理制度u实现现有中高层人员的稳定u吸引更多优秀人才加入企业u中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间1.6长期目标u不断完善和优化公司的集团化管理模式u将各级经营者和骨干与公司的利益进行紧密的结合, 真正做到经营者与企业风险公担、利益共享u建立适应企业高速发展的核心团队二、激励方式2.1激励方式u年薪制激励u分红权激励u股权、期权奖励u以上激励方式, 中高层激励措施分不同阶段阶梯型逐步性进行, 通过人力资源以及薪

4、酬委员会的研究针对中高层人员以及对公司做出重大贡献优秀人员, 根据公司现阶段的实际发展, 决定采取分红权激励方式。2.2业绩考核指标的确定u公司以年度净利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标年度净利润增长率不低于15%（含15%）；u“净利润”以经审计的公司损益表中数值为准。u若某一年度经营环境发生变化, 且薪酬管理委员会认为年度净利润目标需调整, 则可在年度计划中提出新的年度净利润目标, 但年度净利润目标值不得低于10%。u每个考核年度期满后30天内, 由薪酬管理委员会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。u上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。2.3公司中高层薪酬结构

5、u公司高层的薪酬结构公司高层的薪酬结构包括三个部分：基本年薪、业绩年薪和超额奖金三部分；其中基本年薪和业绩年薪的比例为6:4,超额奖金部分根据年度部门完成情况决定是否发放及发放数额；u基本年薪固定按月发放, 每月发放数额为：基本年薪/12；u业绩年薪在年初确定基数, 根据年终考核成绩决定发放数额；u超额奖金是在公司超额完成公司利润目标的情况下, 提取一定比例的超额奖金, 按照既定的岗位系数在中高层分配；2.4激励基金核算、提取及处理方法u在完全实现公司业绩目标的情况下, 按照公司当年度净利润率情况, 确定一定比例核算和提取分红权激励基金。u激励基金总数核算公式为：其中F:本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数X:本年度净利润额R:本年度激励基金的提取比例u激励基金的提取比例控制：净利润率增长比率达成率R值某公司中高层分红权激励方案 本文关键词：分