项目工作总结及2021年工作计划_精选

1、 精编范文 项目工作总结及2021年工作计划温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。项目工作总结及2021年工作计划 本文简介：项目工作总结及2021年工作计划东西湖体育中心项目自20_年12月正式进场以来, 在公司各级领导的大力支持下, 在各相关部门的积极配合下, 现场施工组织有序, 推进正常, 现将一年来工作总结如下：一、20_年工作总结（一）主要工作及成效1.完成体育场二层飘带铝板, 游泳馆、体育馆拉索玻璃安装项目工作总结及2021年工作计划 本文内容：项目工作总结及2021年工作计划东西湖体育中心项目自20_

2、年12月正式进场以来, 在公司各级领导的大力支持下, 在各相关部门的积极配合下, 现场施工组织有序, 推进正常, 现将一年来工作总结如下：一、20_年工作总结（一）主要工作及成效1.完成体育场二层飘带铝板, 游泳馆、体育馆拉索玻璃安装。一场两馆成功亮相。2.积极推进项目收款工作, 截止20_年11月30日实现收款3300万元, 占合同额57.7%, 我司为本项目所有分包中收款金额最高, 收款比例最高, 产出投入比最高的分包单位。（二）存在的问题及原因分析1.商务认价未得到确认, 截止目前, 虽然我司已经作了充分的基础工作以及多层次沟通, 但因该项目主体为中建八局, 总包受自身报价影响导致分包商

3、认价极其困难, 受军运会政治影响, 市、区政府对工程进度极其重视, 导致进度推进较快, 商务变更较大, 东体整个项目所有分包包括总包都有此类问题, 建设方一直未认可, 导致整个项目商务问题处于未解决状态。2.安全文明施工问题, 前半年的安全文明施工情况较差, 在总包的安全文明施工评比中排名靠后, 在公司领导支持下以及项目管理人员综合努力下, 目前安全文明施工情况有明显改善。3.缺乏应对中建八局总包的管理模式, 项目部现场管理人员未能很好的掌握应对总包是甲方的管理模式, 在部分问题的处理方式上略显柔和。二、2021年工作计划（一）主要工作目标1.目前首要完成12.30目标节点, 完成体育场施工内

4、容, 这是目前整个项目重中之重。2.一季度即完成整个项目所有施工内容, 具体时间及部署要依据商务谈判综合考虑。3.商务认价落地。商务认价是整个项目的核心环节, 决定了项目的产值、利润等系列指标。（二）主要工作举措1.强化管理与沟通艺术, 现场管理人员在与总包（甲方）沟通协调过程中过于柔和, 缺乏管理与沟通艺术。在2021年要注意管理及沟通的方式方法, 提升凌云整个团队的凝聚力和战斗力。对于原则性问题应坚持不让步；对于一般性事务, 在不违反原则的情况下, 要充分发挥大家的主管能动性；2.进一步强化风险管控措施, 本项目部的总包方极为善于狡辩及推诿, 解决问题的效率不高。因此, 要进一步重点关注因

5、总包方原因造成工期延误事项, 进一步加强此方面证据的留存, 做到事事发函, 以规避工期风险；3.加强商务谈判力量及措施, 做到早确认落地, 早完善, 早计入产值, 早收款。三、对公司2021年工作的意见建议最近常常想起公司领导说过的一句话：“目前能颠覆凌云的只有质量和安全两个方面的问题”。质量是企业的生命, 安全是企业的生命线。目前公司每年投入到各个工程质量返工, 安全事故处理的资源以及资金庞大, 公司管理人员应从公司层面统一部署, 从整体上提高整个公司的质量安全意识以及管理能力。作为管理者, 每天面对的就是具体的施工质量和人员安全, 应该头顶一把剑, 应该心怀惴惴, 应该有更强的质量安全意识和主人翁意识。项目工作总结及2021年工作计划 本文关键词：工作