如何实现创先争优活动的探讨(word版)

1、 精编范文 如何实现创先争优活动的探讨温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。如何实现创先争优活动的探讨 本文简介：“创先争优”即创建先进基层党组织, 争做优秀共产党员。这是在基层党组织中广泛开展并富有成效的一种活动方式, 也是深入贯彻落实_的具体实践。通过创优争先, 既能正确指导工作, 又能即时发现和纠正错误, 既能调动广大党员的积极性, 又能不断地带动发展。在实践中, 基层党组织如何来实现这“创”“争”过程首先, 如何实现创先争优活动的探讨 本文内容：“创先争优”即创建先进基层党组织, 争做优秀共产党员。这是在基

2、层党组织中广泛开展并富有成效的一种活动方式, 也是深入贯彻落实_的具体实践。通过创优争先, 既能正确指导工作, 又能即时发现和纠正错误, 既能调动广大党员的积极性, 又能不断地带动发展。在实践中, 基层党组织如何来实现这“创”“争”过程首先, 各级党组织要加强理论学习, 不断提升思想认识。地方的发展, 党建工作贯彻落实, 取决于党员干部的思想意识, 思想意识达不到一定境界, 纵有发展也是缓慢的。所以, 这就需要各级党组织要不断深入学习国家政策、法律法规。目前, 国家的惠民政策越来越多, 党员、干部不带头学习, 惠民政策又谈何惠民人民谈何增产增收是故, 在这一层面, 共产党人就要充分发挥带头作用

3、, 加强理论学习, 不断提高思想认识, 不断将各项工作落到实处, 实现在跨越式的发展。提高思想主要实现在跨越式的思想上, 没有跨越式的思想就没有跨越式的发展, 就跨不过发展的鸿沟, 就实现不了争优创先的意义和目标。具体到一级组织, 一个个人, 如果不实际的看待提高思想, 那就永远地停滞在了“解放思想永远解放”上。关键是在有大局意识的同时增强局部意识。许多时候, 我们总是在思想上服务大局, 没有服务局部；给大局通路而没有给局部充电。就形成了任何一级组织, 一个个人都是在讲大局。我们承认, 没有大局就没有局部的存在, 在思想领域也莫不如此。但提高思想就是要触及一些未知, 触碰一些黑暗, 用局部的利

4、益换取大局的胜利, 如果一切都是大局, 也就只能在“永远解放”上原地踏步。无论在“争优创先”还是党组织的任何一项活动中, 实现科学发展、跨越发展的要求, 都要有好的政策, 好的制度。既要用事业型制度规范解放思想中的局部, 又要用事业型的观念理论去拓展提高思想中的大局。摆脱体制机制的束缚, 首先是要摆脱思想上的束缚。把党的争优创先活动与先进性提高到一个新的高度。其次, 在这个“创”“争”的过程中, 各级党员要认真钻研组工业务, 用最新理论成果武装头脑, 用最急需专业知识提升水平, 要深入调研, 在摸清吃透工作现状的前提下, 及时总结经验, 强化理性思维, 增强科学预见。要积极借鉴, 把外地好的做

5、法内化为我们“创优争先”的有力举措, 不断提升改革创新的层次和水平。要大胆突破, 做到面对机遇, 积极探索新的工作思路和方法, 并与生产实际紧密结合。认真钻研业务, 提高工作生产水平, 是“争”“创”活动的载体, 也是本质。在争创活动中, 最为重要的是“比”。一比过去, 比有无进步, 比有无失误；二比同行, 比工作进度, 比工作环境；三比目标, 比新的目标有无新的起点, 比新的目标有无新的高度。在争创活动中最关键的是“创”。创业绩品牌, 走理论新路。创出新层次, 创出新水平。创新之举的本质在于避免穿新鞋走老路, 流于形式。在于吐故纳新之间的斟酌。在争创活动中, 最突出的是要“争”,既要敢于争扬

6、长之处, 又要勇于争短小之地。因为天外有天、人外有人。敢于争长处才知其短, 敢于争短处才明其长；我们不能做烧菜的锅, 锅里发热锅外香, 我们也不能做烧菜的木材, 只会一味地念经敲木鱼。我们应该做调节火候的烧菜人。既要烧好自己的菜, 又要有与别人争短板的雅量, 做到扬长而不避短。争出新目标, 创出新环境。争创活动的载体是让人出成绩的地方, 争创活动的本质也需要创出成绩。最后, 不断调动党员的积极性, 充分发挥的发挥基层党组织这个战斗堡垒的作用。党员的积极主动参与是“创先争优”活动开展的基础条件。“创先争优”活动的动员发动要深入, 参与的党员要广泛, 党组织要尽力为党员参与创造条件, 使党员通过“

7、创先争优”活动, 充分发挥先锋模范作用。使活动始终处于滚动向前的状态, 唯有通过将工作不断的推着向前发展, 才能不断的丰富和拓展_的成果, 才能实现新起点上的新跨越。任何活动, 如果没有一个强有力的集体组织, 没有一个科学完善的体制机制, 参与的人就不明白方向, 就没有组织能动性。组织好争创活动, 才能深入开展达到争创效果。发挥好党组织的战斗堡垒作用, 不断调动党员的积极性, 还是要在体制机制上下功夫。要建立完整的人才制度, 建立人才库体系, 物尽其用、人尽其才；营造宽广的人才交流考评体系。一级组织, 不仅要造才用才, 更要容才留才。一个人的成长不可能是一帆风顺的, 更不用说恃才傲物的才子, 总会犯一些错误、走一些弯路。看待这些人的过去, 就必须直面这些人的过去；按原则就事论事处理, 不给他人以掣肘的机会, 这些人的小错误被“护短”了, 就会更加拼命地发挥才华。其他人看到一个开明宽容的组织, 也不会再缩手缩脚；更加大干快上, 形成良好的干事氛围。体制机制的转轨很大程度都在人事问题上打转, 选好人用对人才是关键。体制机制的完善在于突破, 突破了就能完善。一级组织, 必须按体制机制办事。但在现实中确实遇到了瓶颈, 就像做体操的人一样要生病, 并不是体操编排的不好, 只是没有锻炼到生病的地方而已。所以一级组织既要按原则作“规定”地动作, 又要做突破瓶颈地