石油化工企业应急管理研究(word版)

1、 精编范文 石油化工企业应急管理研究温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。石油化工企业应急管理研究 本文关键词：应急, 化工企业, 石油, 研究, 管理石油化工企业应急管理研究 本文简介：石油企业是我国经济系统中的重要组成部分, 对经济的影响涉及到很多方面。石化行业本身的特性决定了在生产过程中, 应急管理是必须重点考虑的项目与问题。石化企业有必要予以自身问题足够的关注, 制定有效应急对策。1应急管理问题1.1体系不完善当前很多石化企业并没有意识到应急管理重要性, 许多中小企业实际上是缺少应急石油化工企业应急管理研究

2、 本文内容：石油企业是我国经济系统中的重要组成部分, 对经济的影响涉及到很多方面。石化行业本身的特性决定了在生产过程中, 应急管理是必须重点考虑的项目与问题。石化企业有必要予以自身问题足够的关注, 制定有效应急对策。1应急管理问题1.1体系不完善当前很多石化企业并没有意识到应急管理重要性, 许多中小企业实际上是缺少应急管理体系的, 没有投入足够多的资源。之所以出现这一情况和这些企业领导思想认识不足, 抱有侥幸心理有关1。认为事故不易发生、不会发生, 没有危机意识、防患意识。没有以此为依据制定救援计划, 建立救援体系。1.2编制不系统当前很多企业的应急预案编制实际上只是对数据的简单排列、梳理,

3、正因如此部分企业的应急预案内容空洞, 措施不完善、不具体, 甚至出现抄袭现象。预案的编制需要立足于应急资源的调查、风险的评估2。可是当前绝大多数企业都没有做好这些问题的处理。企业没有做好危险源分析, 应急预案缺少可操作性。1.3培训与演练不合理很多企业应急教育培训流于形式。单调的培训形式、简单的培训内容无法达到应急培训要求与目的3。很多企业应急演练只重视演示与宣传, 或是为应付上级检查的表演。没有结合实际训练, 无法发挥应急演练作用与价值。1.4缺少资金保障很多企业的应急物资、资金投入都有较大缺陷。不愿意投入足够多的资金用于应急物资的采购与储备。很多企业没有做好应急队伍的培训与组建。在遇到问题

4、的时候势必无法保障应急处理有效性。1.5缺少组织与指挥很多企业并没有建立应急救援队伍, 且没有与具备应急处理能力的单位进行合作, 这些企业在遇到事故的时候只能依靠现场作业人员的应变能力。对于没有危险的事件, 现场作业人员往往能够自行处理, 在面对较大危险性的问题时, 这些人员的素质便无法满足应急事件处理要求。2应急管理制度设计2.1完善管理体系企业在制定应急预案、救援计划的时候需要结合全国安全生产应急救援体系总体规划方案中的要求, 逐条落实其中的内容, 打造完整、科学的救援体系、应急系统。要约束与系统化运行模式, 参照法律法规要求, 保障应急系统、应急体系、应急制度的合理性。当然应急体系的设计

5、也要遵循分级管理、统一领导原则。根据现有资源完成资源共享、协调工作。主动学习、吸收成熟经验, 协调好软件、硬件关系, 加强人才储备与建设。2.2编制应对预案企业应做好风险分析、危险源资料搜集与评估工作。细致化分析企业生产中可能遇到的事故问题、影响范围与危害程度。当然也要根据有关法律约束与管理生产行为、生产环节。做好工作环境、设施、条件、工艺的管理工作。制定有效、合理的应急预案, 深入实际, 体现安全生产要求。应急预案内容应具备实用性、简单性、可操作性特征。内容应体现实效、管用、简明要求。所有应急人员要意识到自己的责任与定位, 明确在遇到问题时, 自己需要负责的任务。2.3规范化合理化演练与培训

6、企业需要将应急训练与培训内容纳入工作计划, 制定应急计划做好应急训练内容的细致性划分。严格按照应急管理、应急训练要求开展活动。通过各种各样形式的应急训练活动提升员工的参与热情。训练、演练项目应着眼于实际, 追求成效。做好组织工作, 保障员工的应急能力达标。2.4提高投入企业有必要提高投入, 确保财力、物力与人力等要素都能够满足应急生产、应急管理要求, 做好救援器材、救援设备、防护用品储备工作, 保障数量充足、质量可靠、品种齐全, 以便在遇到突发事件的时候能够第一时间处理。做好应急物资的储备工作, 提高调度能力水平, 在遇到问题的时候第一时间提供物资, 把握救援黄金时间, 减少财产、人员损失。2

7、.5加强队伍建设与人才培养企业有必要配备专业的设备与人员应对应急事件。石化企业还要根据生产目标与生产安全隐患制定应急演练计划, 保障全员都能够具备应急处理技能、素质。高质量的应急处理队伍是安全隐患的处理关键。石化企业需要制定合理的奖惩制度, 参照救援需求、救援能力提高救援队伍工作水平。当然除了操作人员以外还要重视指挥人才培养, 同时兼顾理论学习与实战训练, 这样石化企业在面对应急事件的时候才能够妥善处理。3结语对石化企业来说, 只有在安全工作得到保障以后, 石化生产质量与进度才能够得到控制。石化企业应急管理意义突出。面对当代背景, 石化企业需要参照实际, 运用好目前的信息技术、科技技术建立完整的管理制度与管理体系, 提高管理水平, 保障管理时效, 保障应急管理水平, 减少风险带来的损失。参考文献：1田春波, 马丹.浅析石油化工企业安全生产问题与对策J.中国石油和化工标准与质量, 20_,38(17):24-25.2李庆涛.石油化工企业泄漏的对策措施J.化学工程与装备, 20_(08):318,322.3张夏丽.探