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文档简介

1,任职资格标准化开发模型,2,任职资格管理的三个基本问题,任职资格标准开发（职业发展通道设计、任职资格标准开发） 任职资格认证 任职资格管理应用,3,任职资格体系的构成,4,任职资格标准开发的主要内容,开辟员工职业生涯发展通道（职类职种划分、职业发展里程碑设计、通道转换关系设计、通道与岗位、薪点对应关系） 开发任职资格标准（任职资格标准开发） 员工职业生涯发展培训（培训课程体系、培训课程体系开发、知识题库开发） 明确职业发展规划（任职资格定级）任职资格认证体系建设以及能力测评系统建设 实施职业生涯发展激励（员工激励与考核）薪酬与激励、绩效考核、人力资源规划,5,标准化的基本构成要素,流程 表单,6,标准化开发模型的构建思路,输入（逻辑体系、资源条件） 操作过程（操作流程、操作表单、操作规程或手册） 输出（结果表单及展现形式、后续接口,7,任职资格标准结构设计,8,能力标准 管理能力、执行能力、基本能力、专业能力、通用能力 知识标准 制度规定、通用知识、专业知识 经验标准 行业工作年限、企业工作年限、学历要求、职称要求、技能等级要求、工作经验要求 行为标准 工作职责、实际操作技能

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