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文档简介
1、职场进化论 工作量上的爱与怕 能者必然多劳 职场进化论:工作量上的爱与怕 能者必然多劳? 工作量是职场敏感词之一,我们对工作量又爱又怕,不仅因为它直接关系到绩效考核和收入,反映着每个人在办公室里的位置,更因为我们可以从中获得正向的能量。 工作量似乎永远是个被动的话题被安排、被考核。不能否认,其中也确有不合理甚至不公平之处。但如何在工作量中寻找自己的位置,如何从简单的工作中获得,考验的是每个人的智慧。 不必羡慕那种看起来或简单或轻松的工作状态,除了少数极具天分的人,他们今天的游刃有余都是昨天的疲于奔命、狼狈不堪换来的,经验加上悟性给了他们的职场生涯更多的含金量。 一个门诊大夫每天看80个病人是多
2、是少?一个中学教师每周20课时的工作量是否饱和?一个记者每月发稿1万字算不算勤奋? 对于这些问题,如果仅仅凭借日常生活经验,相信大多数人很难作出判断。我国明确规定了日工作时间为8小时,但对于工作量却没有具体说明。换句话说,在单位时间里,劳动者究竟应该达到怎样的劳动强度,既无法用某个特定方法来衡量,也没有一个统一的标准。 即便如此,工作量仍然算得上是职场中的敏感词之一。我们对工作量又爱又怕,不仅因为它直接关系到绩效考核和收入,反映着每个人在办公室里的位置,更因为我们可以从中获得正向的能量。 板凳队员:渴望增 _作的含金量 同样的任务,即便工程再浩大,如果眼看着别人能顺利完工,而你累得半死却仍然迟
3、迟没有进展,换做谁都难免怀疑自己在什么地方出了问题,而不是质疑工作量的安排是否得当。同等的时间,你被分到一项不算太难搞定的任务,此时如果发现其他人的任务更轻松,相信你一定会真心觉得自己简直是太辛苦了。 所以,很多时候,工作量与周围人的比较。 笼统来说,大多数人都希望自己在职场中尽可能少些麻烦多些回报,这是人之常情。但有时候情况却没那么简单。设想一下,如果上司给你定下的工作量比办公室里的其他人都要低,人家那边忙得四脚朝天,而你却恨不得每天吃过午饭就泡在网上混时间,这样的日子倒是过得清闲了,恐怕更大的不安会时时笼罩在心头: _会这样?难道 _在质疑我的能力? 一个在 _社工作的朋友抱怨说,每周的选
4、题会几乎成了她的梦魇。大家七嘴八舌地讨论过后,主编会把每个确定的选题分配下去,责任到人。每次的结果都如出一辙,重点选题总是被分给固定的几个最受器重的记者,而我这个朋友则屡屡被安排去当边角料查查背景资料, _一下专家,回复几封读者来信。有一次,她摩拳擦掌地准备了一个大选题,也早早做好了功课,但即便如此,主编还是硬生生地把这个题目拿给了别人。理由很简答:这是个好选题,不容有闪失。 就像坐在球场边的替补。虽然同为球队一分子,穿着一样的队服,但是当主力球员在比赛中跟对手硬碰硬的时候,板凳队员却只能坐在一旁干瞪眼,充其量也不过是在垃圾时间里上去比画两下,无碍大局。 在大多数人眼里,预期低意味着不受重视,
5、不受重视意味着可有可无这个逻辑链挑战的是饭碗,更是尊严。于是,每一个板凳队员都在渴望出场时间,它与收入无关,只是想证明自己能做到和别人一样,甚至更好。所以,对那些被闲置的职场人士来说,最盼望的或许就是增 _作的含金量,是老板能放心地在他们肩膀上多压几斤担子。 孤胆英雄:凭什么能者就要多劳 还有一类人是办公室里的壮劳力。只要他们在场,那些纠缠不清的合同纠纷,那些刁蛮多事的客户代表,那些冗长枯燥的文案报告,似乎总能轻易搞定。无论是上司还是同事,遇到棘手问题时,大家的第一反应就是交给他处理而这,早已经成了习惯。 就像我的同学小Z。即便是被公司奖励去郊区度假,三天的好时光刚刚开了个头,她就被 _一个 _召唤了回去:快来,非你不可。 同样是起草公文,别人吭哧了两三天弄出来的东西送到上司那里,几下子就被改成了大花脸,几乎要另起炉灶;而同样的任务交给小Z,只需要半天时间,总能写得条理清晰、文从字顺。 _很快
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