版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、职场黄金标准 职场黄金标准是什么 在职场中想要靠自身的努力站在职场的最巅峰,那么对于职场中的一些黄金标准你又了解多少呢? 很多职场人,尤其是职场老人,工作多年,功劳不小,贡献也不小,但是每次升职加薪都和自己没关系。眼看着不如自己的阿猫阿狗莫名其妙地又是升职又是加薪,自己除了咒骂老板眼瞎,世界不公,喝酒解闷吹牛逼,别无他法。事实上,是因为没有人告诉你,你应该做到什么样的标准才能赢得boss的芳心。 能做到这7个标准,你的职场生涯将平步青云,升职加薪都不是问题,分分钟当上CEO,迎娶美富白。 不管你在哪个岗位,也不管你向哪个 _请示工作,请一定要注意,重要的事说三遍,说方案,说方案,说方案。切记,
2、不要让 _去想解决办法,因为你存在的价值就是解决问题的。 比如,工作推进不顺,你去请示 _。 请不要说:“老板,工作推进不顺,遇到了XX困难,咱们怎么办?” 请说:“老板,工作推进不顺,遇到了XX困难,主要原因是1,. 2, 3,要解决这个问题,我们需要1,. 2,. 或者我们可以1, 2,.,这两个办法都可以解决目前的问题,方案一的好处是XXX,方案二的好处是XXX。咱们怎么办?” 知道 _老板开会时总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在老板眼里,你只会给老板找问题,而小张总是给老板解决问题。时间久了,老板就不愿意见你了,因为每次你去见老板,都甩给老板几个问题。 如果你是中层,这条很重要,如果
3、你是基层,这条更重要。 当布置工作或者接到上级的工作任务时,请务必知道清清楚楚,明明白白,到底应该做到什么程度。即使你知道,也要多说一句,多问一句。因为你知道的不一定是对的。 比如,老板说:“今天把这个事情处理完!” 请一定要问,处理完的标准是什么?是把你份内的工作做完就可以了,还是必须做完之后反馈给老板,老板说完才算完,具体时间截点是什么时候,今天是指今天下班之前,还是明天上班之前,还是某个时间截点。 如果你想关心下属,或者关心新来的员工,请记住这一点,要不然都是白做,别人不会感激你滴。 比如,你想问一下下属的工作进度,请这样问:“小张,我交给你的那个事情处理怎么样了,过程中有什么困难吗?”
4、 过程中有什么困难吗?一定要加上。 不加这句的话,你是在催工作结果,时间久了,下属会嘀咕:“老TM催催催,催个毛”。 加上的话,下属会有机会很你诉说其中的艰辛,你有利于了解下属的工作情况,也能增进你们的感情。因为,最怕付出得不到回报,更怕付出别人压根就看不见。 如果你要汇报工作,请先说结果,再讲过程,最后再讲结果,再讲下一步计划,再讲预期结果。不管,你的工作有没有取得成果,都要这么讲。 不同之处: 如果取得了成果。 先说在XXX的支持下,XXX的配合下,XXX的共同努力下,取得了XXX的成果。在过程中,付出了XXX的努力,加班加点XXX,终于完成了预定的XXX的成果,下一步我们要更加XXX,取
5、得更大的XXX的成果。 如果没有完成得预期目标 先诚恳地说没有完成XXX目标,辜负了XXX的期望。原因是在过程中遇到了XXX困难,我们付出了XXX的努力,仍然没有完成XXX的目标,但是我们收获了XXX,为下一步完成XXX奠定了基础,下一步我们要更加XXX,保证完成XXX的目标。 如果要总结工作,尤其是中层和高层,请记住,总结和汇报是两码事,总结是总结成功之处和不足之处,更看重的是流程,是流程,是流程,不要再把工作汇报再写一遍。 如:从X年X月X日起,到X年X月X日止,我们运行了,执行了,筹划了,做了XX项目,取得了XX的结果。在此期间,我们做了XXX工作,XX工作是XX项目的重要一部分,我们明
6、确了XX目标,将工作分解为XX阶段或XX模块,最终在XX时间,完成了全部的工作。期间,XX部分做的很好,1,.2,3,., XX部分存在问题,1,2, 3,. 在之后的工作中要继续发扬做的好的部分,完善不好的部分,未来怎么怎么样。 交接工作一定讲道德,该交接的一定要交接。一般情况下,即使你不交接,工作一样能开展下去,最多是麻烦点。不要因为泄愤而不交接工作。如果想泄愤,可以用其他手段。因为,没有人愿意知道你和公司的矛盾,但是所有人一定会根据你所做的去评价你的人品。圈里混,谁也不知道以后会怎么样。 如果你有机会和别人诉说你在某地工作的情形,请不要瞎 _上司,下属,考核,运作等具体事务。因为时过进迁,没有人会是第二个一模一样的你,对于外在的东西,每个人都有自己的判断,不需要你来指指点点,也不需要你来盖棺定论。你只能说,你在当时的情形下是怎样的 _,因为 _这个东西,喜怒哀乐,每个人都有,都一样的。说 _,你是一个有血有肉的人。说其他的,在别人眼里不
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 长安大学兴华学院《工科大学化学-化学分析与仪器分析基础》2024-2025学年第二学期期末试卷
- 景区内部暗访制度
- 机关内部控制度
- 机关内部通报制度
- 同济大学浙江学院《动画周边产品设计》2024-2025学年第二学期期末试卷
- 机构教师内部培训制度
- 林业局内部请假制度
- 某钻井公司内部管理制度
- 模联内部会议制度
- 上海外国语大学《智能计算机图形学》2024-2025学年第二学期期末试卷
- 2026年春人音版(简谱)(新教材)小学音乐二年级下册教学计划及进度表
- 【四年级】【数学】【春季下】开学家长会:与数同行共话梦想【课件】
- 2026年陕西航空职业技术学院单招职业技能测试模拟测试卷学生专用
- 2026年及未来5年中国面粉加工行业市场发展现状及投资方向研究报告
- 2026年春季统编版小学道德与法治四年级下册教学计划
- 女职工特殊保护 政策课件
- 2026年春季北师大版(2024)小学数学二年级下册教学计划
- 2026年内蒙古建筑职业技术学院单招职业技能考试题库及参考答案详解(新)
- 2026年春季学期德育工作安排方案(德育四表)
- 互联网企业网络安全管理制度(标准版)
- 2026年春节后复工复产安全专题培训
评论
0/150
提交评论