《2021年集团签约大会表态发言》.doc

1、精品文章2021年集团签约大会表态发言尊敬的董事局主席、各位领导、各位同仁：大家好。今天很荣幸代表xx公司与集团签订2021年经营责任状。2020年注定是不平凡的一年，也是xx公司在集团董事长英明领导下走过的第一个十年。2021年xx公司3000名员工将坚定执行集团下达工作任务，践行思想的力量，拼力实现再创一个新xx的伟大目标。下面我代表xx公司作表态发言，针对目前存在的问题与战略规划进行深入的剖析。xx公司十年来承接集团战略，高速发展；从原有单一制造部发展到五大制造部；从原有不足千人到目前在职近三千人；从日产不足两万只到目前日产二十一万只；一路走过泥泞与艰辛，有成绩也有问题。特别是在当前阶段

2、，xx的发展遭遇了思想形态的瓶颈。基层管理与思想意识无法及时跟进高速发展形势，质量意识与改进速度无法匹配品牌需求，自主精益生产与提升效益无法跟进公司体量发展。针对以上问题，我们做出深入剖析与认识，意识到：要以文化为引领，以管理为根本，以治理为基础，以育才为核心，探索善治、法治、德治、自治“四位一体的”公司治理创新，来应对2021年的经营目标，具体做法表态如下：1.做实基层管理要善治推动xx公司基层管理，落实在三个方面。首先，企业文化引领经营工作要全面，围绕生产核心，围绕经营目标，一切工作开展坚定围绕xx宪章开展，全面践行思想的力量，让企业文化工作落实到全面经营工作中来，让工作有文化做支撑。二是

3、，文化建设功能发挥要实用，企业文化建设工作是虚实结合，文化建设功能发挥效用要讲究实用，要营造文化氛围，要推进榜样打造，要激励先进，沉浸文化氛围，推进全面管理。三是，基础文化沉淀浸润要深入，扁平化管理落实与网格化管理推进，面对当前人员管控形势，要做文化吸引人，要让凤凰栖于梧桐枝，要以文化意识来革新，来让我们的文化沉淀深入人心，深入管理的边边角角，发挥xx文化优势，凸显人才竞争优势。2.做优全面管理要法治企业发展，体系建设、流程与制度是管理的基石，营造良好的法治环境，重在抓三个服务。做好平安xx基础服务，生产管理，人力资源管理，工程设备管理，财务经营管理乃至全面经营管理，一切以平安xx为工作准则，

4、做好平安xx的基础服务，让基础服务建设推动平安xx目标达成。做好综合督查管理服务，发挥综合督查效用，营造良性竞争氛围，让兔子跑的更快的同时，让蜗牛也装上发动机。综合性、全面性的综合督查，实现必要的管理精进，治理精进。做好职能部门配套服务，职能部门的工作配套，以执行力为突破口，以项目推进为核心，以基础工作为根本来实现全面配套，整体协作。阶段性强调进度，持续性推进工作质量，整体性的评价工作成果来推动职能部门配套服务。3.做强经营管理要德治把自主经营作为倡导德治的主要抓手。一是做好管理团队支撑，从纵向制造部管理团队，到横向工序管理团队，到扁平的项目组管理团队，我们推动工作的根本要消除小团队思维，消除

5、私利性行为，要有大局观，要有全局观，要打造主动承担，主动风险的全面性支撑型团队。二是做好良性竞争，xx公司五大制造部，三大生产工序，需要一个良性竞争氛围，推动持续改进。发挥先进榜样作用，表扬先进团队，推动先进方法，弘扬先进做法。让竞争以数据说话，让成绩以结果为导向，把成果推广，把经验固化，把成绩跟个人跟团队捆绑。三是做好激励推动，开展项目激励，创新激励的同时，引入提升激励，奖励不断突破自我的团队，把激励的导向正面化，把成绩数据沉淀下来，把管理成绩弘扬开来，让表扬激励成为我们的常态。4.做精管理服务促进自治把日常工作，把项目工作，作为基层自治的主要内容。一是模块工作推进循环自治，各模块管理工作推进实现内部循环的同时，实现内部推进，自行找目标，自行找方法，自行找突破。打破内部循环，引入外部冲击，主动承担主动担当，彰显xx团队自治力。二是一事一议规程规章自治，对于公司发展遇到的问题与重大决议，一律采用一事一议制度，在制度与流程上进行流程落实与规章执行，将团队决策与发展进行融合，群策群力，凝心聚力为整体发展进行筹划。三是精益项目绩效提升自治，着眼于项目的落地执行，细究到成本效益，让项目实效与绩效共同推进，让个人与团队共同成长。只有团队成长，才有平台给个人提升；只有个人提升，团队才会