PTN盒式设备远程调测案例展播 华为培训.ppt

1、2021/3/3,PTN盒式设备远程调测案例展播,Page 2,PTN远程调测案例1,项目信息,推行情况,应用收益,PTN TD,硬件人员完成所有站点工作，软调人员基本不用进站，一个软调人员可以支撑3个左右的工程队，节省了路途时间和提高了批量作业效率,宏观,微观,Page 3,PTN远程调测案例2,项目信息,推行情况,应用收益,一线工程师,软调人员不用进站，可以配合多个硬件工程队同时施工，软调效率提升50%以上，每天安装站点越多，收益越明显,宏观,微观,Page 4,PTN远程调测案例3,项目信息,推行情况,应用收益,一线工程师,PTN软件调测和光网络盒式设备一样，软调人员不用进站，基本都在网

2、管中心远程管理、调测，进站主要是复杂故障处理和更换光模块,宏观,微观,Page 5,PTN盒式远程调测-应用场景,适用场景,限制说明,部分远程调测交付项目清单,Page 6,PTN 远程调测成功Case的DNA分析项目总结,措施推行收益对比-PTN盒式设备远程调测,项目介绍,项目措施应用成功的优秀DNA,项目规模：Z省H市移动客户，共850 台PTN950设备 项目交付概况：合作方式为督导调试 制,硬件安装队3支（9人），软调工程 师1名，270天完成全部设备的部署,Page 7,PTN 远程调测成功Case的DNA分析如何确保措施成功应用,问题与困难,应对措施,取得效果,引导客户不需要验收,

3、客户对盒式设备的交付难度了解不深，仍要求逐站现场测试验收,通过对客户宣讲/参与示范站点建设等手段，让客户了解盒式PTN OAM功能，通过无线业务质量或远程OAM测试即可判断PTN网络好坏，引导客户不需要现场验收,减少双方不必要的投入，做到交付过程软调人员全部远程操作,硬件安装人员技能不高，经常跳错光纤以及做错E1线，且故障排查能力较弱，导致软调人员在网管中心远程无法连上设备,硬装工程队充分掌握标准工序，完全能保证盒式设备硬装质量、处理站点问题,站点工作硬件安装队伍能独立处理，软调人员远程协助即可，远程调测顺利实施,硬装SOP推行,光网络网管和PTN网管基本在一个机房，一般光网络一批软调人员，P

4、TN一批软调人员，工作量不大时，通常出现一半的空闲人员,光网络和PTN软调工程师技能融合，充分复用，减少人力投入，降低交付成本,可以节省合作方软调人员1/4以上，减少合作人力投入,软调人员充分复用,Page 8,PTN 远程调测成功Case的DNA分析如何应用于合作降价,问题与困难,合作方在PTN盒式设备上的交付成本到底是多少,应对措施,取得效果,深入具体项目进行现场调研，对合作方在项目的真实人力投入进行摸底调查，测算合作方的交付成本,测算出来的合作方成本真实、具有说服力，得到各方一致认同,成本基线测算,招标澄清,如何在合作招标中体现成为合作价格降低,与合作方工程师、管理层交流，介绍措施的优势

5、、特点，应用措施后合作方整体效率与投入，使合作方合理报价,PTN盒式设备软调单站点降幅达50,新进合作方培训,如何对新进合作方进行远程调测的技能传递,对硬件安装人员/软调人员进行理论培训讲解； 选择部分站点由代表处工程师与合作方共同进行试点，现场对软硬人员传授经验，建立首批示范站,新进合作方快速上手，按照远程调测方式能熟练操作,Page 9,FAQ,问：怎样才算实现远程调测？ 答： 结果就是要做到软调人员不去站点现场。只有硬件督导进站指导硬件安装工作，没有软调人员进站，也是实现了远程调测。 问：软调人员不到现场，硬件人员如何完成线缆检测？ 答：硬件人员需对线缆的安装质量负责，必须熟练掌握做线方法，最大限度保证做线质量。硬件人员如对部分做线质量没有信心，可请求软调人员通过网管远程查看告警来协助检查、或使用万用表等工具辅助完成自检， 问：设备发货时ID预设置在什么范围？ 答：设备发货时ID预设置的范围为353908812480290【扩展ID: 0 x900 xFE；基本ID: 0 x60010 xBFEF】，可保证同一项目四年内发货的设备ID都 不冲突。一线需注意避免现网ID设置到此范围。 问：现场硬件人员如何打通光路？ 答：1. 硬件人员根据站点的光纤连接关系图正确连接