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文档简介

1、办公室考核通报（2013年第1期）1月10日上午，公司考核组在办公楼一楼会议室召开2013年第1期考核会。结合各单位职责履行及上月工作完成情况，对主管以上管理人员及各单位进行了考评。现将考核结果及考核要求通报如下：一、1月份各部门考核系数序号单位部门业绩考核系数备注1矿山分厂1.20002制造分厂1.20003水泥分厂1.14004余热发电处1.17005质量控制处1.20006生产安全处1.20007保全处1.17008供应处1.16009销售处1.021510财务处1.200011保卫处0.994012办公室1.0400二、考核要求1、各单位要高度重视月度考核工作，要以考核为抓手，作为 衡

2、量员工工作标准的有效手段，以此推动基础管理水平的提升。2、为进一步理顺考核流程，提高考核的公开透明度，各专业 数据提供部门和专业管理部门每月4 日前将考核所需材料报分管领导审核后交办公室，各部门每月5 日前将月度部门自查互查意见、个人自查考核材料及日常工作写实卡按规定格式报公司分管领 导签字后交办公室，确保公司考核会按期召开。3、部分主管以上人员日常工作写实填写不认真，内容过于简 单，请各单位加强对工作写实的检查和考核。4、部门考核与个人考核不能重复考核， 避免存在不合理现象5、2012 年公司各项指标完成较好，给主管以上人员当月考核 加 50 分。特此通报。附表： 2013 年 1 月份部门综合管理考核汇总表2013 年 1 月份主管以上管理人员个人考核汇总表

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