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文档简介

1、第五章 薪酬管理 框架结构： 第一节 薪酬制度的设计 题型：选择题、简答题、综合题 第二节 工作岗位评价 题型：选择题、计算题 第三节 人工成本的核算 题型：计算题 第四节 员工福利管理 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 一、薪酬的内涵二、薪酬的实质三、影响员工薪酬水平的主要因素四、薪酬管理（目标、原则、内容）五、企业薪酬制度设计的基本要求六、三项标准【能力】制定企业薪酬管理制度的基本依据一、最低工资二、最长工作时间【能力】一、单项工资管理制度制定的基本程序【能力】二、常用工资管理制度制定的基本程序第二单元 薪酬管理制度的制定程序 第三单元 工资奖金制度的调整 工资奖金

2、调整的方式【能力】一、工资奖金调整方案的设计方法【能力】二、工资奖金调整方案的应用实例 衡量薪酬制度 知识要点： 第一节 薪酬制度的第一单元 薪酬管理制度的制定依据 【知识要求】 一、薪酬的内涵 （一）薪酬的概念 薪酬（Compensation）泛指员工获得的一切形式的报酬（2007.5单选），包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式：精神与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的（2007.11多选）。（图5-1） 参与决策 薪 酬 非货币形式 表彰嘉奖 奖章授勋 有趣的工作 挑战性的任务 多样化的活动 个人成长机会 工作自主权 （二）薪资的概念 薪资（薪金、工资）：通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，“薪水”。（2007.11单选） 工资：通常以完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。（2010.11单选，2011.5单选） （三）与薪酬相关的其他概念 1报

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