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文档简介

1、 丹 东 市 公 安 医 院 人力资源配置管理原则及实施方案 为了适应丹东市公安医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展，加强医院人才队伍建设，优化人员机构，加强人力资源工作的科学，规范化管理，建设一支高素质，高效能，合理的人才队伍，人事科的人力资源配置设定为：在遵循卫生行政部门、上级主管部门以及（医疗机构基本标准）和二级综合医院基本标准要求的相关规定基础上，制定人力资源管理方案，结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置。 目 录 一、人员晋升管理文书3-5 二、职工工作任命更改通知书6-7 三、职工调离管理办法8-9 四、医院辞退与辞职管理办法10-13 五、医院人员停薪留职办法14-1

2、5 六、职工离职管理办法16-20 七、离职人员物品移交程序书21-22 八、职工退休管理办法23-24 附：人力资源配置管理用表25 一、职工晋升管理文书 职工晋升是人力资源配置管理的一项重要内容，也是激励职工的重要手段。晋升某一位职工时必须有相应的考核制度及晋升程序为依据。 要点： 医院在制定职工晋升制度时根据以下几个方面的内容： （1） 晋升的依据； （2） 晋升的程序； （3） 晋升的权限。 丹东市公安医院职工晋升管理办法 一、 为了提高职工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发职工的工作热情，特制定本晋升管理办法。 二、 晋升较高职位依据以下因素： 1、具备较高职位的技能； 2、相关工

3、作经验和资历； 3、在职工作表现欲操行； 4、完成值为所需要的有关训练课程； 5、具备较好的适应性和潜力。 三、 职位空缺是，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 职工晋升形式 每年根据丹东市人事局职称聘任管理和考核评分办法，同意实施晋升计划； 五、 晋升操作程序 1、人事部门依据组织政策于每年规定的期限内，依据考核资料成立院职称出任评比领导小组，组织考核职工等级晋升事项； 2、几经核定的晋升人员，人事部门以认识通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。 六、 晋升核定权限 1、院长核定； 2、院务会讨论决定； 3、各部门主管一下各级人员、由各级单位主管提议，呈院务会核定，报院长复核； 4、普通职工由各级单位主管核定，报主管院长复核，并通知财务部门与人事部门。 七、 各级职员接到调职通知后，应在制定日期内办妥移交手续，酒人新职。 八、 凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 九、 职工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。 十、 本文书自2011年1月1日正式生效。 二、职工工作任命更改通知书

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