HR常用计算公式大全

1、人资常用公式大全一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数应聘的所有人数100。2、月平均人数：（月初人数月底人数）23、月员工离职率： 2整月员工离职总人数( 月初人数 +月末人数 ) 1004、月员工新进率： 2整月员工新进总人数( 月初人数 +月末人数 ) 1005、月员工留存率： 2月底留存的员工人数( 月初人数 +月末人数 ) 1006、月员工损失率： 2整月员工离职总人数( 月初人数 +月末人数 ) 1007、月员工进出比率：整月入职员工总人数整月离职员工总人数100二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数规定的月工作日1002、加班强度比率：当月加班时数

2、当月总工作时数1003、人员出勤率：当天出勤员工人数当天企业总人数1004、人员缺勤率：当天缺勤员工人数当天企业总人数100三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额21.75 天当月考勤天数2、月计件工资：计件单价当月所做件数3、平时加班费：月工资额21.75 天8小时 1.5 倍平时加班时数4、假日加班费：月工资额21.75 天8小时2倍假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额21.75 天8小时3倍法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额企业工资总额1007、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额企业工资总额1008、人力资源费用率：一定时期内人工成本

3、总额同期销售收入总额1009、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额同期成本费用总额 10010、人均人工成本：一定时期内人工成本总额同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额同期企业人工成本总额100四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数计划培训出席人数100HR常用公式分析1. 新晋员工比率已转正员工数 / 在职总人数2. 补充员工比率为离职缺口补充的人数 / 在职总人数3. 离职率（主动离职率 / 淘汰率）离职人数 / 在职总人数4. 异动率异动人数 / 在职总人数5. 人事费用率（人均人工成本 * 总人数） / 同期销售收入总数6. 招聘达成率

4、 =（报到人数 +待报到人数） / （计划增补人数 +临时增补人数）7. 人员编制管控率 =每月编制人数 / 在职人数8. 人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /29. 离职率 =离职人数 / （期初人数 +期末人数） /2 ）10. 员工进入率 =报到人数 / 期初人数11. 离职率 =离职人数 /( 期初人数 +录用人数 ) 10012. 员工当月应得薪资的计算方程式为 :13. 每天工资 =月固定工资 /21.75 天14. 当月应得工资 =每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数 =当月自然日天数当月休息日天数当月有效工作日 =当月应工作天数全

5、无薪假期当月实际工作天数调整比列 =21.75 天 / 当月应工作天数 :作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率 =销售收入 / 总人数1. 新晋员工比率已转正员工数 / 在职总人数2. 补充员工比率为离职缺口补充的人数 / 在职总人数3. 离职率（主动离职率 / 淘汰率离职人数 / 在职总人数4. 异动率异动人数 / 在职总人数5. 人事费用率（人均人工成本 * 总人数） / 同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本招募成本效用 =应聘人数 / 招募期间的费用选拔成本效用 =被选中人数 / 选拔期间的费用人员录用效用 =正式录用人数 / 录用期间的费用招

6、聘收益成本比 =所有新员工为组织创造的价值 / 招聘总成本数量评估：录用比 =录用人数 / 应聘人数 *100%招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 *100%应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100%工资计算 =月工资 /21.75* 实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间 / 总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/ 间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数- 例月平均人数=（月初人数+月末人数） /2 ）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员

7、及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（ 20 岁以下、 20-29 岁、 30-39 岁、 40 岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。三、劳动时间利用指标1、出勤率（ %） =出勤工日（工时）制度工日（工时）100%；2、加班加点强度指标（ %）=加班加点工时数制度内实际工作工时数 100%。四、劳动生产率指标实物劳动生产率 =报告期销售额 / 报告期平均人数 *100%；五、劳动报酬指标1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计- 总部、区域、城市公司）；2、薪金占人力资源成本、销售额比重；3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。六、人员流动指标:1、流失率 =报告期流失人数 / 报告期平均人数 *100%2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存