企业创新规划设计方案

1、PPT,模板下载,企业如何创新,吴江蓝城纺织有限公司,目,录,1,什么是创新,2,为什么创新,3,如何创新,4,总结,一、什么是创新,美国著名经济学家熊,彼特认为，创新即是“建,立一种新的生产函数,是“生产要素的重新组,合,从企业层面来理解,创新即是打破常规，将先,进的技术与对业务的理解,融会贯通，从而为企业创,造价值,创新的五种情况,引进一种新产品,采用新的生产方式,开辟新市场,利用新材料,引入新的组织方法,二、企业为什么要创新,熊彼特认为，资本主义经济的最本质特征就是,创新,资本主义不,断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是,资本主义经济的自发创新的机制,纵观当代企业

2、，只有不断创新,才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是,因为他们做不到这一点,企业无论是处于已成熟的还是新兴的市场区域，都同样面对着残,酷竞争，因而必须达到“既能增长，又能降低成本”的目标。而在所,有企业成长的途径中,创新,是实现持续增长的最佳途径,案例：王老吉凉茶,2002,年，王老吉公司做凉茶困,难重重，做饮料同样危机四伏。如,果放眼整个饮料行业，以可口可乐,百事可乐为代表的碳酸饮料，以康,师傅、统一为代表的茶饮料、果汁,饮料更是处在难以撼动的市场领先,地位。红罐王老吉以“金银花、甘,草、菊花等”草本植物熬制，有淡,淡的中药味，对口味至上的饮料而,言，的确存在不小的障

3、碍，加之红,罐王老吉,3.5,元的零售价，如果不,能使红罐王老吉和竞争对手区分开,来，它就永远走不出饮料行业“列,强”的阴影,创新使王老吉走出困境,开创新品类”永远是品牌定,位的首选。一个品牌如若能够将,自己定位为与强势对手所不同的,选择，其广告只要传达出新品类,信息就行了，而效果往往是惊人,的,红罐王老吉作为第一个预防,上火的饮料推向市场，使人们通,过它知道和接受了这种新饮料,最终红罐王老吉就会成为预防上,火的饮料的代表，随着品类的成,长，自然拥有最大的收益,王老吉饮料历年销量,三、企业如何创新,美国企业界有一句名言，叫“不创新就死亡”。这不仅说明了,市场竞争的残酷，也道出了企业生存的根本。

4、对中国企业来说,企业创新是一个复杂的系统工程，涵盖多种内容，其中最主要的,是思维创新、产品创新、技术创新、制度创新、管理创新,现在，创新已经不是单纯的技术创新或非技术创新，而是混合,模式创新,权威调查显示：创新来源于协作和交互式学习,创新的分类,一）思维创新,二）产品创新,三）技术创新,四）制度创新,五）管理创新,一）思维创新,定义：人类为了满足自身需要，在对客观世界与自身的认识过程,中不断变更视角的过程。而从企业管理角度而言，是指管理者为提高,管理效益，在管理工作流程中所采取的求新、求变、求优的思维方式,思维创新是一切创新的前提，任何人都不要封闭自己的思维。若,思维成定势，就会严重阻碍创新。

5、有些政府部门或国营企业提出，不,换脑筋就换人，就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原,因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。国外近年来还出,现了“思维空间站”，其目的就是进行思维创新训练,企业管理者常出现的六大思维定势,1,习惯思维定势,2,权威思维定势,3,从众思维定势,4,书本思维定势,5,自我中心思维定势,6,直线思维定势,1,习惯思维定势：“梯形幻觉,问题：哪条线显得长一,点，红线还是蓝线,长度其实是相等的，尽,管红线看起来比蓝线显得,长一点。这是由于小于,90,的角使包含它的边显,得短一些，而大于,90,的,角使包含它的边显得长一,些。这就是,梯形幻觉,长度与透视,观

6、察视角定位,长度与透视：线,AB,和线,CD,长,度完全相等，虽然它们看起来相差,很大,为什么企业内总有许多专门做,表面功夫的”能人,眼见并不一定为实,两个圆,混淆视听的心理暗示,两个内部的圆大小,完全一样。当一个圆被,几个较大的同心圆包围,时，它看起来要比那个,被一些圆点包围的圆小,一些,真实的谎言,2,权威思维定势：”2+2=,所谓权威思维定势，指的,就是人们对权威人士的言行的,一种不自觉的认同和盲从,经典案例,罗素来中国讲学，问,2+2,3,从众思维定势,一磅铜的价格,1974,年，美国纽约翻新自由女神像，政府,招标处理垃圾，麦考尔公司董事长在看过自由,女神下堆积如山的铜块、螺丝合木料后

7、，未提,任何条件，当即就签了字。当时许多运输公司,对他的这一举动理解不了，甚至背后嘲笑。因,为在纽约，垃圾的处理有一整套严格的规定,弄不好还会受到环保组织的起诉。就在一些人,都等着看他的笑话时，他开始组织工人对废料,进行分类。他让人将废铜熔化，铸成小自由女,神像；将木头加工成搁像的底座；将废铝、废,铅做成纽约广场的钥匙。最后，他甚至把从自,由女神像身上扫下的灰尘都包装起来，出售给,了花店。不到三个月的时间，他让这堆废料变,成了,350,万美元现金，每磅铜的价格经他手后,整整翻了一万倍,4,书本思维定势,4,英尺又,8.5,英寸,美国两条铁路之间的标准距离是,4,英尺又,8.5,英寸。这个有零有

8、整的奇怪标准就是英国,铁路的标准，美国铁路最初是由英国人建的,所以沿用此标准。英国的铁路最初是由造有轨,电车的人设计的，有轨电车就是这个标准。而,最初造有轨电车的人是造马车的，马车的轮距,就是这个标准。而马车轮距的标准则是罗马战,车的标准，因为英国的许多长途老路都是当初,罗马人为其军队铺设的,4,英尺又,8.5,英寸正,是罗马战车的宽度,那么为什么又偏偏是,4,英尺又,8.5,英寸呢,谜底终于找到了：原因很简单，这是两匹并排,拉战车的马屁股的宽度。于是，现代化的美国,铁路，就这么不明不白地限定在马屁股的宽度,之中了,5,自我中心思维定势,自我中心思维定势是指人想问题、做事情完,全从自已利益与好

9、恶出发，主观武断地不顾他人,的存在和感觉,练习：请最前一排的一位同学说一段话，依,次向后传！,6,直线思维定势,人面对复杂多变的事物，仍用简单的直线的方式去思考,案例：玫瑰花与爱情,打破思维定势，拓展训练,在不断笔的情况，用四条直线下,将下面三排三列九个点连起来,正确答案,二）产品创新,产品创新指的是创造某种新产品或对某一新或老产品的功能进行,创新,产品创新既包括质量、性能、功效的提高，也包括规格、品种,类型的增加，还有形式、外观、包装的改进。总之，要通过整体不断,的创新，使产品更加符合市场的不断变化，更好地满足人们日益增长,的需要。搞好产品创新一定要把打造品牌放在重要位置。打造品牌,既要弘扬

10、传统、又要开拓创新，既要突出企业特色、又要反映时代特,征，既要考虑经济因素、又要考虑文化内涵，这样才能创造出自己的,品牌。打造品牌，最忌讳的是不断更换牌子,五易画风的白石老人,齐白石，本是个木匠，靠着自学，成为画家，荣获世界和平奖,然而，面对已经取得的成功，他永不满足，而是不断汲取历代名画家,的长处，改变自己作品的风格,他,60,岁以后的画，明显地不同于,60,岁以前,70,岁以后，他的画风,又变了一次,80,岁以后，他的画的风格再度变化,据说，齐白石的一生，曾五易,画风；正因为白石老人在成功后仍,然马不停蹄，所以他晚年的作品比,早期的作品更为成熟，形成独特的,流派与风格,苹果案例,苹果告诉我

11、们三点,三）技术创新,技术创新是指生产技术的创新,包括开发新技术,或者将已,有的技术进行应用创新,就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新,的技术，还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新,技术，或已进入公有领域的技术，从而创造市场优势。人,们把军事上核技术转移到核电站建造上等皆是创新，事例,不胜枚举,沃尔玛,沃尔玛,1985,年启用,Hughes Network Systems,六频道,人造卫星，老板,Sam Walton,通过录,像带可以同时对所有员工讲话作培,训，每一家分店都与阿肯色,Bentonville,总部相连，分店的温,度、销售业绩、顾客的停留时间,购买行为模式等信息

12、统统汇集到总,部。沃尔玛还是世界上第一家试用,条形码即通用产品码,UPC,技术的,折扣零售商,1980,年试用，结果收,银员效率提高,50,故所有,Wal,mart,分店改用条形码系统,四）制度创新,企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变,革，因而通常也可以称之为企业制度再造,企业制度创新是企业创新系统中的重要组成部分，是指一种更有效的,约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组,织实施和过程管理提供支撑和保障。它通过激发企业职员的积极性和,创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。企业之,间的制度及相关知识基础的差异，使得企业很不容易模仿,

13、案例：黎明集团,制度创新,组织创新,组织的形态和结构方面,职能部门分工,作业流程分工,纵向控制为主,横向协调为主,人工传递信息,计算机技术的应用,集中决策,分散决策,组织创新的途径,外部边界虚拟化,战略联盟,外包,虚拟企业,业务经营分立化,横向分立，事业部制，工作团队,纵向分立，海尔的“市场链,制度创新,方法创新,人本管理,客户关系管理,供应链管理,suppy chain management,精益管理,方法创新,传统管理模式,纵向一体化,Vertical Integration,新型管理模式,横向一体化,Horizontal Integration,纵向一体化,传统的管理模式,20,世纪,4

14、0-60,年代兴起的,原材料零部件自制的原因,低生产成本,供应商不合适,保证充足的供应,利用剩余劳动力和设备创造更多的利润,获得满意的质量,消除与供应商的摩擦,保持工厂的优势以避免员工被解雇,保护专门设计和质量,增加或保护公司的规模,向后延伸，负责销售、分,销甚至零售至最终客户,纵向一体化的弊端,增加企业投资负担,承担丧失市场时机的风险,迫使企业从事不擅长的业务活动,在每个业务领域都直接面临众多竞争对手,增大企业的行业风险,横向一体化,20,世纪,90s,年代兴起,横向一体化,企业的,非核心业务外包,出去，自己集中资源发展核心能,力，通过和业务伙伴结成战略联盟占据竞争中的主动地位,从“纵向一体

15、化”向,横向一体化,转化,从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化,从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产,供应链管理实施的好处,充分,利用企业外部资源,企业间相互,协作,关系,链上企业形成,战略联盟,伙伴,共赢,结果,企业总成本下降,10,按时交货率提高,15,以上,订货,生产的周期时间缩短,25%-35,节点企业生产率增值提高,10,以上，等,等,外包策略与供应链管理模式的发展,基于“纵向一体化的弊端”，随之兴起了“横向一体化”管理模式,首先是企业选择的“外包,Outsourcing,策略,外包的主要原因,供应链管理,制度创新,机制创新,构建全面的员工创新激励体系,五）管理创新,管

16、理创新的内涵是：以价值增加为目标，以培育和增强核心,能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素,如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等,的协同创新,为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人,创新，事事创新，时时创新，处处创新,企业管理创新的核心是“以人为本,1,20,世纪,30,年代前，物本管理,2,20,世纪,30,50,年代中期，行为科学理论，人力资本理论,3,20,世纪,80,年代兴起的“公司文化”和“追求卓越”等热潮,人本管,理,企业管理创新的路径,创新主体设计创新目标,建设创新文化，营造有利于创新的氛围,制度设计与保障,管理创新需要创建学习性组织,为

17、什么在许多团队中，每个成员的智商都在,120,以上,而整体智商却只有,62,为什么,70,年代名列“财富”杂志,500,大”排行榜的公司,到了,80,年代却有,1/3,已销声匿迹,学习型组织：具有自我学习能力以快速适应环境变化,进行自我调整的柔性组织或团队,改善心智模式,建立共同愿景,团队学习,三项修炼,改善心智模式新眼睛看世界,心智模式是指根深蒂固于每个人,或组织之中的思想方式和行为模式,它影响人或组织如何了解这个世界,以及如何采取行动的许多假设、成见,或是图像、印象,建立共同愿景打造命运共同体,组织愿景是使一个组织区别于其他类似组织的长期适用,的对经营目标的陈述，也被称为目的、宗旨、任务陈述等,通常包含组织的价值