《工作总结汇报》PPT课件

1、工作总结汇报,项目管理与监理部,2010年度，项目管理与工程监理部在集团两商战略的指引下，全体员工团结奋斗，在经营规模和经营效益上取得了新的突破,一、 2010年度指标完成情况,1、财务类指标完成情况,2、非财务类指标完成情况,二、2010年重点工作完成情况,1、入选政府投资项目工程监理定点采购单位。 中央国家机关（国管局）建设工程监理定点采购单位 中央直属机关建设工程监理定点采购单位 全国人大机关建设工程监理定点采购单位 泛华是唯一一家同时入选三大机关定点单位的监理企业。 北京市政府重点工程监理定点单位 北京市教委校安工程监理定点单位 江苏省吴江市政府投资项目定点项目管理单位,2、跟踪的重大

2、工程顺利中标并相继签订了合同，为监理业务实现突破性发展做出了重大贡献。 人大常委会会议厅、人民大会堂三河综合服务基地、中银信息中心二期、海军总医院三期四个重大工程，历经多年的跟踪，终于在2010年度开花结果。仅此四个项目，总建筑面积共计68万m2，工程总投资26亿元，监理合同总额共计3139万元,3、开拓外地市场,取得初步进展。 设立了宁夏监理分公司:该团队目前以市政道路工程监理为主,2010年度已签订6项监理合同。 同集团原沈阳分公司进行了多次磋商，就集团设立辽宁监理分公司的条件已达成共识，目前正在办理相关手续。 开拓了河北市场 承接了石家庄新客站拆迁回迁楼工程； 承接了廊坊市春和花园南区7

3、#-10#楼工程和康健新里小区工程； 承接了三河市普诺泰厂房及办公楼工程,4、获得优质工程奖六项,5、监理资质管理 首批申报并取得人防工程监理甲级资级 6、质量管理体系认证 首批将质量管理体系转换成ISO9001-2008版，并取得外审认证合格，进一步规范了项目管理和监理服务活动的质量管理,7、业务培训 组织培训学习共27项，717人次参加。通过业务培训和学习、交流，逐步提高了全员业务素质和工作能力,8、对项目管理和监理的项目进行指导、检查和考核 通过组织培训、学习，指导项目管理和监理人员提高服务质量；组织专家参与项目重大技术方案和疑难问题的论证，为项目提供技术支持。 组织专项检查组定期对各项

4、目进行巡视和检查，对重点工程项目每月都进行巡视和检查，特别是校安工程，专门派出副总工每日巡视。 考核：对项目部和人员每半年进行一次考核，对总监每月进行一次考核，并与评优和绩效相挂钩。 9、企业文化建设 组织员工向玉树地震灾区捐款、向泛华希望小学捐赠学习用品，向社会献爱心；组织员工参加植树节，播种绿色文明；组织员工体检、组织员工秋游，关心员工、沟通感情；参加集团运动会、新年联欢会等活动，热爱泛华、奉献泛华,10、积极参加社会活动，提高社会知名度，提升泛华品牌,参加北京市住建委组织的调研 参加市住建委组织的监理企业诚信建设、安全监理职责探讨、监理与监督机构的关系、监理合同示范文本的修订、注册监理工

5、程师严重不足、监理取费偏低和监理骨干严重流失等问题的座谈、研讨，并提出了有建设性的意见和建议。 参加北京市建设监理协会组织的培训教材建筑工程监理人员操作问答的编制，泛华是四家主编单位之首。 参加 对监理企业诚信体系动态考核评定标准的审核,三、未来三年战略规划发展纲要,1、总体发展规划 做实做强工程监理业务， 品牌经营、规模适度、市场稳定，开拓市政、公路、机电安装、石油化工程监理等创新业务领域。 创新发展项目管理及相关技术服务业务，在可控的条件下开拓代建业务，打造泛华项目管理品牌。 积极参与集团建设咨询与项目管理事业部，同集团咨询业务板块联动，形成产业协同、创新发展，共同打造集团咨询管理品牌,做

6、实 做强 监理 业务,品牌经营,创新业务领域,承接重点工程,承接政府投资工程,市政、公路工程,石油化工工程,机电安装工程,工程监理综合级,2、业务发展规划,监理业务,创新 发展 项目 管理 业务,全过程项目管理、阶段性项目管理,项目咨询管理及相关技术服务（再监理,打造项目管理品牌,项目管理及相关技术服务,全过程项目代建、阶段性项目代建,参与集团建设咨询与管理体系,集团建设咨询与 管理事业部,项目管理 与监理部,派 员 参 加,全过程项目管理 全过程项目咨询管理 阶段性单项业务,产业联动、相互协作,投资开发部门,工程建设部门,规划、设计、 咨询部门,为集团投资、开发、 EPC、BT、BOT项目

7、提供 项目管理、监理服务,项目管理 与监理部,2、经营规划,一次经营： 坚持大客户战略，狠抓重大项目的落实。 开拓新客房户，形成良性循环。 二次经营：加大二次经营力度，提高经营效益； 在巩固北京地区市场的同时，积极开拓外地市场，做实做强泛华监理业务； 在巩固发展监理业务的同时，积极开拓项目管理和咨询业务，稳健介入代建业务； 加强泛华项目管理与监理的品牌建设，加大创优力度，进一步扩大行业影响力,3、人力资源规划,优化人员配置：从内部选取拔人才，充实不同的岗位，根据不同的服务业务配置相应的技术管理人员。 强化培训：提高管理团队在管理、营销、服务等方面的能力。 引进人才：通过不同的途径，引进专业管理

8、、专业技术方面的人才，以满足业务发展的需求。 创新有吸引力的薪酬、绩效考核、激励机制，留住人才，吸引人才,4、三年发展目标,5、实施计划,选派有经验的项目管理人员参与集团建设咨询与管理事业部的工作，培训项目经理及主要骨干人员，并在业务拓展上有所发展。 创新市政工程项目管理和监理业务 在北京、天津、沈阳、宁夏、石家庄等地开拓市政工程项目管理和监理业务。 创新机电安装和石油化工工程监理业务 2011年完成机电安装和石油化工工程监理甲级资格升级工作。开拓机电安装和石油化工工程监理业务,向其他行业发展，创新更多的业务范围 2012年完成工程监理综合级升级工作。开拓跨行业、跨区域的监理业务。 创新公路工

9、程项目管理和监理业务 2013年完成交通部公路工程监理甲级资格的申请工作。开拓公路工程项目管理和监理业务。 加大对外地业务的拓展力度，加强对分支机构的管理，并为其开展监理服务业务提供技术支持,四、 2011年重点工作,1、2011年度计划指标,财务类指标,非财务类指标,2、经营工作计划 做实做强监理业务。 维护已有的大客户，争取承接更多的后续工程项目； 开拓新客户：北京市政府投资的重点工程，北京市区、县政府投资工程，大型房地产开发商项目 。 开拓和发展项目管理业务。 选择有项目管理经验的骨干力量加入集团建设咨询与项目管理事业部的工作，与兄弟部门共同组织策划咨询管理业务的运作、经营和发展。有选择

10、性地承接项目管理项目，逐步做好、做强项目管理及相关技术服务业务。 开拓外地市场： 对外地分支机构提供技术支持和业务指导； 加强同石家庄、承德、吴江政府投资主管部门的沟通，争取承接更多的监理业务。 跟踪北京市援疆项目，争取成为定点单位，并承接相应的工程,3、主要管理工作 调整组织机构的人员配备 根据业务发展及经营管理的需要，对经营部、工程技术部、人力资源部增加相应的管理人员，更进一步开拓外地市场和对分支机构的管理，加强对项目部的技术指导、监督检查，人力资源部安排专人负责监理资质的升级管理工作。 完善管理制度 创新薪酬管理体系和相配套的绩效考核管理制度 建立分支机构管理制度。 完善相关管理制度 加强对工程项目的管理和对项目部的指导、检查和考核，提高管理和监理水平，确保管理和监理的服务质量和效果,人力资源管理 人员培训：培训20项，培训人员600人次以上； 注册监理工程师增加10人以上，注册监理工程师人数争取达到65以上人； 锻炼和培养项目管理人员，并从骨干人员培养项目经理、总监，人员的数量、素质、能力能满足项目管理和监理业务发展的需求。 监理资质管理 完成机电安装、石油化工监理乙级升甲级,技术管理 继续做好现有的项目管理业务，并在此基础上总结经验，完善项目管理体系文件、流程、作业指导书，以及相关的管理制度。 完善项目管理、监理各专业数据库的建设，为公司业