设备管理办法修订评审稿评审后修改最终

1、西安超码科技有限公司设备管理办法第一章 总 则第一条 为规范设备采购和使用管理，不断改善和提高设备的效能，保持设备状态 的完好，根据公司生产经营需要，结合公司实际特制定本办法。第二条 本办法适用于公司生产设备的管理。第二章 职 责第三条 设备管理实行公司、使用单位二级管理，各职能部门应按照本规定，努力 做到合理、正确使用、精心维护、安全运行。第四条 公司生产管理部为设备一级管理部门，其他使用部门为二级管理部门。第五条 生产管理部职责一）组织编写设备购置必要性论证报告 （附件 15），进行外购设备的选厂工作， 组织签订技术协议，签订采购合同；二）组织设备安装、调试、验收工作，对项目实施情况进行检

2、查、督促和协调，编写终验收报告；负责新增设备全过程的经济、技术资料和调试运行测试记录的收集及存档；四）负责监督完善设备管理制度，制定公司年度设备大修 / 改造计划、周期鉴定 计划等；五）组织审定设备大修、技术改造方案及设备维修改造验收工作，负责设备重大事故的调查和分析，参加事故处理;（六）（九）建立健全设备账、表、卡，各类设备要铭牌编号，做到帐账相符，账物相 符;对各部门的设备使用及管理情况进行监督、检查，并按周期进行考核;按照固定资产管理办法要求进行定期清查;配合综合管理部进行设备的培训工作，负责依据培训合格证发放设备操作 证;公司范围内发生设备故障须进行应急维修及抢修时，组织成立应急小组,

3、并进行统一指挥、统一调度。第六条工艺技术部职责（一）负责签订技术协议;（二）组织技术任务书（格式见附件16）的编写、评审等工作；组织编写设备技术工作总结报告、试运行报告;（三）参与新增或大修设备预验收、终验收以及周期鉴定工作;（四）参与公司月度设备检查，参与设备事故调查。第七条综合管理部职责负责组织设备使用人员、管理人员的培训、考核工作;负责对考核合格人员发放培训合格证。第八条使用部门职责（一）参与设备购置必要性论证报告（附件15）、技术任务书（格式见附件16）的编写、评审等工作；负责编写设备技术工作总结报告、试运行报告;（二）严格执行设备管理的各项规章制度和管理办法，并结合生产实际和设备特点

4、，制订本部门的设备管理细则;负责编制设备安全操作规程、设备三级保养制度、周期鉴定规则;（四）（五）编制并组织实施本部门设备维修计划、设备三级保养计划、设备周期鉴定 计划;负责对职工进行爱护设备、节约能源、遵守设备操作规程的教育，积极开 展设备维护保养检查;（六）负责按规定向管理部门上报相关设备运行数据，及备案相关鉴定计划、维修计划、操作规程等;（七）设备运行过程中发现故障应及时上报，并及时对故障情况进行调查分析,防止故障重复发生。属设备事故范畴的撰写事故自查报告并在生产管理部备案;（八）每台设备确定一名技术负责人，负责日常使用统计分析，设备改造、维修方案的编制，参加设备安全质量事故原因分析工作

5、;（九）无条件进行公司范围内应急维修及抢修的义务。第九条使用设备岗位职责（一）设备操作工人必须遵守“定人定机”、 设备安全操作规程和设备三级保养细则要求;（二）要对设备进行日常检查，搞好日常维护、定期维护工作，配合维修工检查和修理自己所操作的设备，并管好设备附件;（三）严禁超性能、超负荷使用设备及不正确的操作方法;（四）参加所操作设备的修理和验收工作;（五）设备运行时，操作者不得离开工作岗位，并应经常注意各部位有无异音、异味、发热和震动，发生故障应立即停止操作;（六）发生设备事故时，保持好现场并向领导报告，等候处理（必要的情况下可做应急处理），事故调查时必须如实说明事故经过。第三章 设备米购、

6、安装、调试、验收第十条 设备采购按照公司固定资产投资管理办法办理。第十一条各部门根据生产任务的需要购置设备时，应按要求填写设备仪器购置申请单（附件2）报生产管理部确认，主管副总经理审核，总经理批准后生产管理部办理。第十二条设备采购时由生产管理部负责组织调研设备的选厂工作，采购应采取多方询价、公开竞争的原则。第十三条 供货单位确定后，应签定技术协议和购货合同。第十四条设备购货合同签订后，生产管理部组织预验收、安装、调试、安装验收、 试运行、终验收工作。验收过程遵循“项目谁负责，验收谁组织”的原则。第十五条 预验收在设备制造厂家进行，预验收原则上由生产管理部、工艺技术部/研发部、质量管理部、使用部

7、门参加。预验收须按照技术协议要求，对设备的关键参数、主要结构、主要功能、关键外购件的合格证、主要材料的材质单等进行验收，并填 写设备预验收记录（附件3），预验收合格设备方能发货。标准设备、小型设备经主 管领导批准后，可不进行预验收。第十六条安装验收/研发部、质量管理部、保障（附件5），给出安装验收是设备安装调试完毕后由生产管理部组织安装验收，安装验收严格依据技术协议要 求进行。安装验收由总工程师、生产管理部、工艺技术部 部、使用部门参加，验收完毕后签订设备安装验收记录 否合格的结论。安装验收项目及资料如下:参数、电气、控制等项目是否满足技术协议要求;（二）控制仪表、计量器具等是否选用合理且检定

8、合格;（三）调试运行工艺及调试运行记录;（四）（四）操作人员培训及考核记录;（五）（五）设备安全操作规程及三级保养制度;清单;（六）（六）随机附件、备件、专用工具、说明书、图纸等移交（七）（七）设备资料是否符合归档要求;（八）（八）易损、易耗件清单（自行加工件提供图纸，外购件提供厂家、型号、规格及联系方式）安装验收合格后，实物移交使用部门试用设备移交记录单（附件7），技术资料 按本办法第十章要求进行归档、备案。第十七条试运行新装设备试运行期为40天，试运行期间须装产品运行。试运行结束后，使用部门 根据设备试运行情况由主管工艺编写设备试运行报告，部门工艺主管审核，工艺技 术部复审，使用部门负责人

9、批准。设备试运行报告至少包含以下内容:试运行期间设备运行记录;试运行期间设备的质量稳定性;试运行期间设备的工艺符合性;（四）（四）设备的安全性评价;（五）（五）试运行期间发现、解决及遗留的问题。第十八条终验收设备试运行报告批准后提交至生产管理部，由生产管理部项目负责人编写 设备终验收报告（附件8），组织设备的终验收，终验收由生产副总经理、总工程师、生 产管理部、工艺技术部/研发部、质量管理部、使用部门、保障部参加，在设备预验 收记录、设备安装验收记录及资料的基础上，对设备试运行报告内容，商务合同的履行情况、设备资料是否已按规定归档等项目进行最终验收。终验收需要给出设备 是否合格，是否正式投入使

10、用的结论。第四章设备的使用管理第十九条公司设备管理坚持“谁使用、谁管理、谁维护维修”的原则。第二十条设备实行定人定机制（一）使用设备应严格岗位责任，实行定人定机制，以确保正确使用设备和落实日 常维护工作;（二）多人操作的设备，由使用单位指定专人负责监督设备使用，建立设备交接班纪录，保证设备的使用与维护责任明确。第二十一条设备的使用要实行考核上岗、凭证操作制度，操作人员必须经过专业 培训，达到“四懂三会”（即：懂设备原理、构造、性能、用途；会操作、维护保养、 排除故障）。特种设备的持证上岗按照国家相关规定执行。第二十二条 公司生产设备分为A、B两类。主要生产设备为A类，其余设备统归B类。A、B两

11、类设备采用不同的维修方式。A类设备需严格执行设备维护保养计划,实行定期检查制，作预防性维修。B类设备一般按照“日常使用维护、事后维修”的原则。第五章设备的维护保养第二十三条 设备维护保养由车间制定计划，并组织实施及检查验收，计划在生产 管理部备案，由生产管理部不定期抽查。第二十四条使用部门应编写设备维护保养管理细则，明确设备三级保养内容和要 求并按要求执行。第二十五条 特殊设备（如发电机）应定期进行试车，指定专人负责检查维护、维 修。试车、维护、维修记录由使用部门存档备查。第二十六条特种设备维护、维修（一）特种设备的维修由生产部负责，联系具有维修资质的专业公司进行维修，使用部门负责特种设备的日

12、常维护保养;（二）根据设备要求使用部门自行进行常规的检修、保养;（三）设备安全附件、计量器具要保证完好，定期效验。第六章设备的周期鉴定第二十七条设备的周期鉴定工作由使用部门依据经批准的设备周期检定规则组织实施，生产管理部、工艺技术部、质量管理部参加，确保过程符合规定，数据真实。第二十八条使用部门确保须周期鉴定的在用设备均有签署完整的 设备周期鉴定 规则，设备周期鉴定规则由使用部门编制，工艺技术部审核、生产管理部复审、总工程师批准。第二十九条 每年12月15日前由设备使用部门编制本部门下一年度的年度设备 周期鉴定计划（附件13）,经部门负责人批准，在生产管理部备案。由生产管理部依 据各使用部门周

13、期鉴定计划编制公司年度设备周期鉴定计划，报生产副总经理批准实 施。第三十条本公司与产品加工直接相关的生产设备，原则上特种工艺设备每两年周 期鉴定一次，一般设备每三年周期鉴定一次。特种设备须同时按照国家特种设备管理办 法进行设备年检工作。第三一条鉴定情况和鉴定的结论记录在设备、工装周期鉴定记录（附件11）“鉴定结论”栏中，鉴定人员签名。第三十二条 周期鉴定完成后，鉴定资料在生产管理部备案。合格设备，生产管理 部负责发放设备状态“合格”的标识，并在标识上注明鉴定有效日期，更新设备台帐。第三十三条设备周期鉴定指标不符合原技术指标要求，报主管工艺给出处理意 见，总工程师批准后，生产管理部依据意见进行相

14、关处理，并通知使用部门。第七章设备维修与改造第三十四条设备的维修方式（一）预防维修：根据设备在运行中对产品质量、生产效能、对设备状态的监控 情况，作为维修工作内容进行不定期维修;（二）故障维修：设备发生故障后，使用部门及时组织抢修，使用部门无维修能 力的填写设备维修申请单（附件9）报生产管理部，生产管理部及时组织外协维修;（三）设备大修：将设备全部分解，修理基准零件，更换和修复磨损、损坏的零件 部件，并进行必要的试验，恢复设备的精度、性能及功率。（四）使用部门保存预防维修及故障维修记录和维护保养记录，生产管理部保存并 在保障部备案设备大修资料。第三十五条设备的大修及改造各部门于每年12月15日

15、前将经审批的下年度的设备大修/改造申请单（附件10）报生产管理部，由生产管理部编制年度设备大修 /改造计划（附件14），经生产管理部经理审核，主管副总经理复审，总经理批准后，生产管理部按计划组织实施。第三十六条设备改造须做好改造方案的论证工作，由使用部门提出改造方案，经 相关部门评审，总工程师审核，生产副总复审，总经理批准。第三十七条 设备故障维修、大修、改造后的验收（一）设备大修及技术改造后的验收按新设备终验收程序进行;（二）故障维修由使用部门自行组织验收，保留验收记录。第三十八条 公司以外人员来公司修理本公司设备时使用部门应积极协助。第八章设备备件管理第三十九条 设备易损件，应按存储要求及

16、数量，由库房进行储备。第四十条备件储备原则：（一）专用设备备件、安全附件要有足够数量的储备，以保证生产正常进行;（二）通用设备备件以满足修理周期。第九章 设备封存、启封、报废第四十一条 设备封存、启封、报废由使用单位提出申请，生产管理部核实，主管 副总经理审核，总经理批准后由生产管理部实施。第四十二条设备的封存：对生产现场由于开工不足或设备性能落后而不使用或连 续停用三个月以上的设备，实行就地封存；一年或一年以上不需使用的设备应报公司批 准，列为闲置设备封存。封存前，必须对设备进行鉴定，确认设备状态，清点所有附件, 擦拭干净，采取防锈、防潮、防尘等措。第四十三条 设备的启封：使用部门申请，公司

17、主管领导批准后方可启封，启封由 生产管理部负责组织，启封后应按照周期鉴定规则进行鉴定， 按相关规定批准后交使用 部门。第四十四条 设备的报废：设备需报废（包括淘汰）的，由使用部门申请，生产管 理部组织验证，分析说明原因（属于非正常报废的，还应提出对责任人的处理意见） 签署意见后报公司主管审批，总经理批准。第四十五条 符合下列条件之一者，可考虑做报废处理:（一）经长期使用或发生重大事故，基础条件已严重损坏，即使恢复，其技术性能也不能适应生产要求;（二）淘汰机型，性能低劣，又不能降级使用;（三）修理费过高，超过原值50%，继续使用在经济上不合算的;（四）主要部件无法补充而长期失修者。第十章设备技术

18、资料档案管理第四十六条本公司的主要生产设备原始技术资料，由保障部负责管理、发放。日 常维修、保养、周期鉴定资料由各使用部门自行保存，使用部门建立设备档案，保证一 机一档。第四十七条 设备技术资料在设备安装验收合格后汇总、 存档，设备技术资料范围:技术设备投产前的有关验收资料任务书、技术协议、投标文件正本、商务合同等;易损易耗件、外购件清单;随机附件及工具的清点移交清单;（四）设备安装、调试、试运行、终验收记录;（五）设备电器/机械原理图和使用说明书;（六）设备验收投产后有关改造、大修方面的资料;第四十八条 生产管理部应收集保存管理以下资料并按设备建帐:（一）设备技术任务书、技术协议、验收报告;

19、（二）设备单卡，台帐，说明书，图纸等;（三）易损易耗件、外购件清单;（四）周期鉴定记录，安全附件校验报告;（五）设备大修、改造方案、记录、验收资料。第四十九条设备资料归档后，由保障部负责复制并向设备使用部门下发以下资 料:（一）设备使用、维护说明书;（二）电气原理图、机械原理图;（三）易损易耗件、外购件清单;第五十条 使用部门应填写维修、维护、保养、使用、周期鉴定记录、安全操作规 程并收集保存。第十一章设备事故管理方法第五十一条 设备因非正常损坏而致暂停持用或效能降低，停机修理时间或修理费 用达到规定标准，以及暂不修理、但损毁严重的情况均为设备事故。其中设备损失价值 在5000元以下为设备损坏

20、；设备损失价值在 0.55万元为一般事故；设备损失在 5 20万元为重大事故；设备损失在 20万以上为特大事故。第五十二条设备事故性质:（一）责任事故：凡因人为原因，如违章操作，维修保养不及时，管理不当等造成 的设备事故;（二）质量事故：凡因设备制造质量差，设计安装不当，造成的设备事故;（三）自然事故；凡因遭受自然灾害及外界影响引起的事故;（四）除以上三种外的事故，称为其他事故。第五十三条事故的分析和处理（一）设备发生事故时立即处理，保持现场，并逐级上报;（二）设备损坏由车间自行调查、处理；一般事故由生产管理部主持，组织相关部门有关人员进行调查、处理；重大事故及以上由主管生产副总经理主持进行调

21、查、处理。（三）一般事故、重大事故、特大事故发生后生产管理部组织现场分析会，由发生必要时由生产事故部门、车间在事故发生两日内递交设备事故自查报告至生产管理部, 管理部组织事故调查分析会，生产管理部撰写设备事故调查报告， 经主管生产副总经理 批准后报送总经理并存入设备档案。（四）为尽快恢复生产，减少事故损失和对生产的影响，对事故的报修，必须尽快 组织力量抢修。（五）对一般事故及以上的责任事故对责任部门及责任人进行与直接经济损失挂钩的经济处罚。其中分别处罚责任部门负责人、主管（分管设备）直接经济损失的1%20%。，直接责任人视情节严重程度处罚直接经济损失的3%。2。第十二章设备管理考核与奖罚标准第

22、五十四条设备使用单位及管理部门必须落实各自职责，生产管理部对设备的使 用和故障率进行统计、分析、考核。第五十五条设备完好率是设备管理考核的重要依据，各部门按要求进行数据报 送，保证统计数据真实可靠。其计算方法为:部门日设备故障率=故障设备数量-部门设备总数量部门月平均设备故障率=（月故障数量十设备总数量）十30部门年平均设备故障率=2月故障率十12故障设备：1台（套）设备因故障停产1天设备完好率=1-设备故障率第五十六条 设备完好率的考核分月度考核和年度考核，月度考核由生产管理部提 交数据，总经办按绩效考核管理办法在部门负责人、主管的绩效工资中进行考核。对于各部门内部设备管理及使用人员的考核各

23、部门可参考本办法制定相应考核细则。第五十七条 设备检查由生产管理部组织，每月进行一次，各部门相关设备管理人 员参加，对照设备检查评分表（附表1）项目进行逐一检查后给出各设备使用部门得分,检查分数进行公示。日常检查及格分数为 90分，低于90分，每降低1分，该车间全员本月绩效工资处罚1%。对于设备使用人员的二次考核各部门可参考本办法制定相应考考核项目考核内容分值评分说 明核细则。第五十八条 特种设备的管理在国家法律法规范围内按 西安超码科技有限公司特种作业人员及特种设备安全管理细则执行。第五十九条设备事故造成安全事故的按照公司西安超码科技有限公司安全生产管理办法规定执行。第十三章附则第六十条 本

24、办法由生产管理部负责解释。第六十一条 本办法自下发之日起实施。附件1：设备检查评分表管理考核设备状况检查记录10分车间对设备使用保养检查不符合本办法，1项扣1分设备台帐6分在用生产设备与车间台帐不符，1项扣1分。台 帐应记录在用设备名称、型号、状态、班组、保管 人等安全操作规程6分设备无安全操作规程或操作规程未经主管部门审持证上岗6分操作人员无证上岗每人次扣 1分计划及执行情况15分车间须制定年度周期鉴定计划、超两日的设备改 造、维修、保养计划，并在生产管理部备案。无计 划1项扣2分，未按计划执行，1项/台扣1分数据报送6分按规定进行设备使用基础数据报送工作， 按月统计， 每缺1次扣1分。现场

25、检查设备日常维护15分检查设备清洁、油路、电路、控制系统、操作系设备二级保养15分根据车间保养计划检查记录，检查车间设备二级 保养状况及记录。不符合要求保养内容或无记录，1 项扣1分设备三级保养15分根据公司年度保养计划检查设备三级保养状况及外委维修6分发现不配合外单位维修，1项扣1分附件2:（规范性附录）西安超码科技有限公司编码:设备仪器购置申请单名称型号规格生产厂家单价拟购数量拟用时间主要技术参数：需要购置的主要配套设施：购置理由：使用部门负责人评审意见评审人员编号:生产部经理意见：主管副总经理意见签名签名总经理意见签名保存期保存部门：保障部、生产管理部 限:第页共页附件3:（规范性附录）

26、西安超码科技有限公司编码:设备预验收记录设备名称型号/规格制造商时间地点编号:验收项目:依据技术协议要求，对设备的关键参数、主要结构、主要功能、关键外购件的合格证、主要材料的材质单等进行验收，确保满足技术协议要求。结论:以上项目是否满足技术协议要求，预验收是否合格?生产管理部:工艺技术部/研发部:质量管理部:使用部门:保存期保存部门：保障部、生产管理部 限:第 页共附件4:（规范性附录）西安超码科技有限公司编码:设备/工装入厂开箱记录设备名称出厂编号生 产 厂 家型号/规格进厂日期开 箱 地 点入厂编号设备价格主检人项目实施部门、使用部门随机资料（按技术协议或商务合同要求进仃核对）编号:主机完

27、整性（检查表观质量）随机附件备件和工具:（清查数量、检查表观质量）结论及意见:（是否符合技术协议或商务合同要求）保存期保存部门：保障部 限:第页共页附件5：（规范性附录）西安超码科技有限公司编码:设备安装验收记录设备名型号/规设计用途编号:出厂编图号出厂日入厂日期制造验收项目:设备结构、组成、精度、参数、电气、控制等项目是否满足技术协议要求?控制仪表、计量器具等是否选用合理且检定合格?调试运行工艺及调试运行记录?（四）操作人员培训及考核记录?（五）设备安全操作规程及三级保养制度;（六）随机附件、备件、专用工具、说明书、图纸等移交清单?设备资料是否符合归档要求?易损、易耗件清单（自行加工件提供图

28、纸，外购件提供厂家、型号、规格及联系方式）？结论:该设备验收是否符合程序要求？各项技术指标是否达到技术要求？验收是否合格？是否同意交付试用?副总经理（生产）：总工程师:生产管理部:工艺技术部/研发部:质量管理部:保障部:使用部门:保存期保存部门：保障部、生产管理部 限:附件6:第 页共（规范性附录）西安超码科技有限公司设备/工装调试记录设备设备名称型号/规格设计图号用途出厂编号出厂日期入厂日期制造商序号主要技术参数要求调试达到指标偏离参数备注1234567编码:编号:89101112131415161718保存部门：保障部保存期限:第 页共附件7:（规范性附录）西安超码科技有限公司设备（实物）

29、移交记录单编码:号:设备名称型号规格有效尺寸设备用途出厂编号公司编号设备原值管理级别启用日期出厂日期附件及资料:生产管理部意见:生产管理部经理:生产副总经理意见:生产副总经理:移交部门:接收部门:保存部门：保障部、生产管理部保存期限:第 页共附件8:设备终验收报告排版要求:1. 纸张大小：A4纸张，纵向单面打印;2. 页边距：上、下、左、右均为 2.5cm,单栏;3. 装订线：0.5cm,左边;4. 页眉：1.5cm；页脚：1.75cm；5. 页码：首页不显示页码，起始页码 0,页面底端右侧;6.行间距：1.5倍行距;7.全文均采用宋体，具体字号见下文;8.文中表格表框线用1磅，表内分栏线用0

30、.5磅，表内文字采用小四或五号字，单倍行距。文稿格式：以下格式供参考，可根据项目的具体情况对内容适当修改。X X X X X X设备终验收报告（二号加粗，居中）（小三号，首行缩进14,两端对齐）编写：（项目负责人）校对:审核：（设备使用部门负责人）复审：（生产部经理）批准：（生产副总经理）西安超码科技有限公司（小四号，居中）会签表部门签名总工程师生产管理部工艺技术部/研发部质量管理部保障部使用部门1.设头自动编号）xxxxx（正文四号，首行缩进3.5）2. 该设备的总体介绍3. 设备的安装调试情况4. 设备的试运行情况5. 设备的安装验收记录6. 商务合同履约情况7. 设备资料是否符合归档要求

31、8. 结论该设备验收是否符合程序要求，终验收是否合格，是否正式投入使用。附件9：（规范性附录）西安超码科技有限公司设备维修申请单设备名称设备编号编码:编号:型号/规格拟修日期申请检修原因申请部门:设备管理员意见签名:生产管理部意见：签名:生产副总经理意见:签名:维修记录:签名:维修效果验收:使用部门:生产管理部:保存部门：生产管理部、生产管理部 存期限:附件11:编码:设备名称型号/规格设备制造厂（规范性附录）西安超码科技有限公司设备大修/改造申请单编号:申请改造原因:改造后须达到的技术指标:改造实施的建议:设备编号现所属部门拟改造时间申请部门:申请部门:设备管理员:工艺技术部/研发部意见：经

32、理：生产管理部意见：经理：生产副总经理意见：签字：总经理意见：签字：保存部门：保障部、生产管理部保存期限:附件11:（规范性附录）西安超码科技有限公司设备/工装周期鉴定记录编码:号:设备/工装名称设备/工装编号型号/规格鉴定日期序号鉴定项目技术标准鉴定结果鉴定人对偏离标准状态的意见：部：工艺技术设备管理部门意见：部：生产管理总工程师意见：签字：保存部门：保障部、生产管理部保存期限:年附件13:（规范性附录）西安超码科技有限公司设备/工装封存、启用、报废申请单编码:号:设备名称设备编号型号/规格鉴定日期申请理由:申请部门:生产部门意见:经理:主管领导意见：副总经理:总经理意见：签字：处置结果：处

33、置结果：保存部门：保障部、生产管理部保存期限:年附件13:（规范性附录）西安超码科技有限公司XX年度设备周期鉴定计划序号设备名称型号规格设备编号鉴定内容上次鉴定时间本次拟鉴定时间经费估算备注编码:编号:障存部部产管部保门保生保存期限:第页共 页附件14:（规范性附录）西安超码科技有限公司XX年度设备大修/改造计划编号:序号设备名称型号规格设备编号大修/改造内容拟修时间经费估算承修单位备注障存部部产管部保门保生保存期限:第页共 页附件 15：设备购置必要性报告排版要求：1.纸张大小 ：A4 纸张，纵向单面打印；2.页边距：上、下、左、右均为 2.5cm，单栏；3.装订线：0.5cm,左边;4.页

34、眉：1.5cm；页脚：1.75cm；5.页码：首页不显示页码,起始页码 0,页面底端右侧；6.行间距： 1.5倍行距；7.全文均采用宋体,具体字号见下文；8.文中表格表框线用 1 磅,表内分栏线用0 . 5磅,表内文字采用小四或五号字,单倍行距。文稿格式： 以下格式供参考,可根据项目的具体情况对内容适当修改。X X X X X X设备购置必要性报告二号加粗,居中）编写：（小三号,首行缩进 14,两端对齐）校对:审核:复审:批准:西安超码科技有限公司（小四号，居中）1. 项目名称（标题四号加粗，顶头自动编号）xxxxx（正文四号，首行缩进3.5）2. 购置的必要性分析承担的任务（顶头自动编号，左对齐式制表符）承担的主要科研生产任务，任务量，主要技术要求等。现有条件包括现有主要设备名称、启用时间、生产厂家、设