《企业财务报表、财税及成本管控》学习培训心得总结

1、企业财务报表、财税及成本管控学习培训心得总结12月1日公司组织举办了企业财务报表、财税及成本管控学习培训。老师围绕“企业顶层财税经营意识、企业数字化管理及阳光节税工程”三大方面进行了深入浅出的精彩授课，并通过多起实际案例，对投资、收益、成本、利润等多维度进行了分析和讲解。企业要做的3件事是赚钱、管钱、花钱。现将学习心得总结如下：一、企业顶层财税经营意识（一）成本管控（1）成本的基本概念：1、成本是利润的减项，同时也是获取收入的来源（成本具有投资的属性）。2、成本领先战略是常用的公司竞争战略。3、成本管控的实质是管控人的行为4、成本永远掌握在花钱人的手中。5、成本控制从砍掉浪费，砍掉损失，砍掉低

2、效率开始！（2）盈亏平衡点：盈亏平衡点是我们实现目标过程中的阶段性目标。y（销售利润）=a（成本）+b（单件利润）x（数量）思考定成本为20000产品单价为10，单位材料成本为5，需要销售多少才能保本呢？答案：需要销售20000/（10-5）=4000件才能保本公司最大的经营风险是亏损盈亏平衡点越高，盈利门槛越高，盈亏平衡点越低，盈利门槛越低固定成本越低，盈亏平衡点越低，固定成本越高，盈亏平衡点越高，固定成本就是经营风险固定成本变动化是企业成本改善的一个方向规模经济的概念：举例：a公司固定成本1200万元，变动成本80%，则盈亏平衡点6000万元；售价10000元/台，每台设备分摊的固定成本是

3、2000元，产量提高为1.2万台，每台设备分摊的固定成本是1000元（3）赚钱模型：投资回报率=利润/投资利润=销售利润率x投资周转率x投资=效益效率资源=30%11000万=300万=5%61000万=300万=5%16000万=300万（4）提升效率将是我们未来公司转型的基础：1、人的效率：人均单产、人均费用2、钱的效力：应收账款（账期）、存货（存货周转率）、固定资产（固定资产周转率）、应付账款（应付账款周转率）、投资周转率、营运资金周转率、营运资金周转天数（现金缺口）=存货周转天数+应收帐款收款期-应付帐款付款期（5）公司经营策略的支撑中层成本管控：降本增效，充分利用资源、提高回报率。需

4、要不同岗位的中层在各自的工作环节把好关。1、销售总监：价格+回款。2、采购总监：降低周期+价格-应付账款。3、生产总监：周期。4、人力资源：人效+人力成本。二、企业数字化管理大数据时代应该从语文管理转向数学管理，数字是工作沟通的语言。企业的3大指标是收入、利润、现金流。这3个指标形成一个三角形，在财务战略中，很难同时做大，大多是砍一角，增另一角。一般是先定目标，在匹配资源来支撑目标。目标财务预算应是财务部门牵头，各个部门参与配合。用数字做工作沟通的语言。根据市场变化，发挥内部优势做好相应的策略调整。举例1销售总监的数字语言语言：1、这个月销售额是多少？2、完成完成目标率是多少？3、这个月一元收

5、入费用占比率是多少？4、这个月产品的销销比是多少？5、这个月新客户占比是多少？6、这个月账期是多少？举例2人力资源总监的数字语言：1、招新人的用人成本是多少？2、招聘成本是多少？3、解聘的补偿成本是多少？4、离职前的低效率成本是多少？5、新人入职培训成本是多少？三、阳光节税工程节税工程是系统解决企业税收问题企业节税最根本的出路。节税工程定义：是节税的最高形式，它是根据都江堰治水原理，结合企业经营流程和税务实践创造的，从企业战略、商业模式和业务流程层面生发的一套创新型的节税解决方案。许家印：节税工程高手。恒大地产集团利用节税工程”的分江治水原理，将产业划分为设计、监理、采购、建筑、开发、物业等多个环节，并通过小税换大税，大幅度降低土地增值税。财税顶层设计与节税工程，落地“五部曲：税收预算、落差制造、深度演练、深度测算、进化历史。阳光节税工程：简税制、宽税基、低税率、严征管。通过学习，我深刻认识到提高管理人员和财务人员的综合素质，提升财税及成本