气田基层专业技术人才能力培养与建议

1、 精编范文 气田基层专业技术人才能力培养与建议温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。气田基层专业技术人才能力培养与建议 本文关键词：气田, 基层, 专业技术人才, 培养, 能力气田基层专业技术人才能力培养与建议 本文简介：摘要：随着时代的进步和发展, 我国石油天然气行业也已经逐渐走向了国际化, 处于蓬勃发展的状态中对于天然气行业来说, 基层专业技术人才是气田人才队伍建设的重要组成部分之一, 它代表了专业技术能力的最前沿水准, 它在提升气田产量、将科学技术转化成实际生产成果、提升气田的整体技术水平上, 都有着举足轻重

2、的作用。长庆气气田基层专业技术人才能力培养与建议 本文内容：摘要：随着时代的进步和发展, 我国石油天然气行业也已经逐渐走向了国际化, 处于蓬勃发展的状态中对于天然气行业来说, 基层专业技术人才是气田人才队伍建设的重要组成部分之一, 它代表了专业技术能力的最前沿水准, 它在提升气田产量、将科学技术转化成实际生产成果、提升气田的整体技术水平上, 都有着举足轻重的作用。长庆气田采气一厂是采气厂中最大的采气厂, 采气一厂的天然气产量实现了连续八年的增长, 已经突破了八十_大的采气长。因此, 对于靖边气田来说, 气田基层专业技术人才能力的培养显得更为重要。本文便是基于此, 通过分析气田基层专业技术人才培

3、养的基本理论, 探究靖边气田基层专业技术人才能力培养的现状和存在的问题, 并提出相应的具有积极意义的解决措施。关键词：气田基层；专业技术人才培养；存在问题解决措施气田的基层是气田生产经营的基本单位, 也是组成气田行业最重要的一个部分, 气田基层的专业技术能力水平在很大程度上决定了气田行业的气田产量, 对石油企业来说有着非常重要的意义, 因此, 气田基层专业技术人才能力的培养与提升就显得非常的重要。但是, 在我国理论界认为, 基层骨干技术人才培养其实是一个非常复杂和难度较大的系统工程, 受到多方面的因素影响。我们认为, 基层骨干技术人才的培养主要受到三个方面的影响：一个是基层专业技术人才的内心驱

4、动。基层的环境相比其它而言, 是最为艰苦的, 在这样艰苦的环境中要能够不断的成长不断的学习, 离不开基层骨干人员自身成长的动力和目标；二是企业文化和企业氛围, 良好的企业文化和企业氛围能够帮助基层骨干人员更好的成长；三是社会环境, 社会环境上对基层骨干技术人员的认可和尊重能够形成良好的市场导向。本文便是探讨如何培养和提升油层专业技术人才能力。1气田基层专业技术人才培养的基本理论1.1以人为本的理念在人才培养体系里, 以人为本的观念实质上将人才视为了一种重要的战略资源, 重视人才在社会中的主体地位, 将人力资源视为所有资源当中最为重要的一个资源, 我们不难发现, 无论是从哪一个角度出发, 高端的

5、知识型人才产出比低端的知识型人才产出都要高很多。另外, 以人为本的理念要求企业对于基层技术人才的关注除了在基层专业技术人才能力的培养和提升之外, 还应该将注意力放在每个员工的基本诉求是否被满足、每个员工的精神追求、每个员工的基本物质是否被保障等, 实现企业和人才的双赢。1.2遵从知识的规律性遵从知识的规律性想要强调的是气田基层专业技术人才能力的培养和提升应该要符合基本的科学规律, 要科学有效合理的培养的基层专业技术人才的能力。日本相关学者曾经提出, 知识创造的过程是隐性知识社会化、显性知识外在化、显性知识到显性知识综合化、显性知识到隐性知识内敛化的逐步上升的过程。因此, 气田企业在进行气田基层

6、专业技术人才能力的培养和提升的过程中, 要循序渐进的对气田基层专业技术人才进行培养。1.3注重人才的差异性注重人才的差异性所想要强调的是每个基层专业技术人才的不一样, 这也是现代管理理念中与传统管理理念差别最大的地方。传统的管理理念忽视了每一个基层员工之间的差异性, 在以追求产能最大化, 效益最大化为前提的基础下, 扼杀了每一个员工的天性, 以模板化的流程对每一个基层员工进行统一化。现代管理理念强调人才的差异性, 只有充分的重视人才的差异性, 企业才能够更好的培养优秀的人才。2靖边气田基层专业技术人才能力培养存在的问题2.1靖边气田基层专业技术人才培养体系不够完善目前靖边气田针对基层人才培养采

7、取的措施和方案是突出基层一线岗位锻炼, 坚持把基层作为培养年轻技术人才的主阵地, 引导年轻干部到技术攻关一线、产建工程建设一线、天然气生产一线岗位任职, 锤炼摔打、经历风雨、砥砺品质。但是靖边气田没有建立和完善基层专业人才技术培养体系, 导致不能帮助年轻人在基层一线工作中最大化的提升自己。这种基层专业技术人才培养体系的不完善更多的是来自于基层年轻人培养经验的缺乏, 暂时没有找到有效的方式和体制帮助年轻人更快的成长。2.2靖边气田战略性人才资源储备不足战略性人才资源储备不足是靖边气田基层专业技术人才培养目前最大也是最需要解决的问题, 而人才资源已经成为二十_大的基层专业人才技术体量相比, 这样的

8、发展空间还是太小。不少的基层专业技术人员都不得不面对这样的一个现实, 那就是工作几年之后, 仍然还是在原先的工作岗位上没有变化过, 不知道自己未来的晋升机会和希望在哪。另外, 由于长期的在一线工作, 基层专业技术人才对于基层的生产管理和基本情况都极为熟悉, 但是与机关干部相比, 知识面过于单一, 同时也缺乏相应的管理知识, 不具有竞争力。3靖边气田基层专业技术人才能力培养与提升相关建议3.1创新基层人才评价激励机制创新基层人才评价激励机制是以人为本理念的充分运用, 合理的奖惩机制能够调动基层专业技术人才的工作和学习积极性, 在奖惩机制的调动下, 基层专业技术人才会为自己设立一定的目标, 他们会

9、遵从这个目标的内心驱动, 从而全身心的投入到学习和工作当中, 不断的提升自我的能力和职业素养, 以求匹配更好的物质奖励。3.2形成人才专业化定向培养体系人才专业化定向培养体系是基于重视人才差异性的理论而提出的, 因为在现代的管理理论中, 重视人才的差异性是提升人才产出、将人才资源最大化利用的最有效的方式。气田企业应该围绕气田基层生产管理和市场开拓实际需要, 根据不同专业板块、不同岗位对基层骨干技术人才能力素质的要求, 明确能力素质提升重点和方向, 坚持实践锻炼和教育培训双轮驱动, 创新人才培养模式, 提升基层技术人员的综合素质, 培育一批善抓生产、精通技术、会带队伍的复合型基层骨干技术人才。3.3纵深基层人才发展前景纵深基层人才发展前景的关键在于两点：一是加大基层骨干技术人才选拔任用的力度, 为基层的专业技术人才提供更多发展岗位, 让更多优秀的基层专业技术人才能够拥有更好的发展前景；二是建设基层专业技术人才养老机制, 在基层专业技术人才群体当中, 除了有从事基层一线工作几年无法得到晋升的高校毕业生之外, 也有在一线工作几十_大庆气田人才开发院人才开发体系构建研究D.东北石油大学,20_.2聂淼.青海气田测试公司技能人才队伍开发问题研究D.中国石油大学(华东),20_.3孟玮.胜利气田技术人才队伍建设研究D.中国石油大学(华东),20_.4王海涛.ZY气田