试产管理办法

1、制作:审核:核准:深圳市优软科技有限公司试产管理办法文件编号：BTXXX A版二级文件总页数：9分发：采购部 研发部 品质部 生产部 仓库试产管理办法目的1.0确保研发设计能得到及时的试产确认；3.0生产部负责跟踪试产结果，并参与试产评审。2.03.0保证完整地收集试产信息。确保新物料及新开发供应商的物料能得到适当、及时地试产确认；适用范围本管理办法适用于新开发产品、新物料和新开发供应商提供物料的试产。主要职责1.0技术部1) 负责新产品试产前的准备确认；2) 跟踪试产结果；3) 组织试产评审。2.0品质部负责跟踪试产结果，并参与试产评审4.0物料部负责确定试产计划，并通知相关部门。四、作业流

2、程图五、1.0确认试产申请由物料认可部门负责确认试产准备情况，并填写试产确认表（如附件一）。1.2物料认可的具体分工见物料认可管理办法。1.32.0下达试产计划物料认可负责人应将同物料部确认后的试产时间填于试产确认表上。2.1物料部按试产确认表的试产时间和数量要求安排试产，并将试产信息填写于相应的生产通知单（如附件二）上。3.0试产跟进3.1由生产部、 PE 和品质部跟进试产情况。3.2生产部须在试产的产品上面贴上试产标签，以对试产产品予以识别。3.3对于针对某项物料的试产，由 PE 直接将试产结果填写于试产确认表上，品质部依据试产确认表的试产情况判断其可用性，并将填写于物料认可书 （如附件三

3、）上。3.4对于新产品的试产，由PE、品质部和生产部分别将试产结果填写于 试产确认表和试产反馈单上 （如附件四 ）。4.0试产评审4.1对于新产品的试产，需要组织试产评审，试产评审部门为品质部、生产部、物料 部和技术部。4.24.3试产评审未通过时，物料部不得安排批量生产。六、罚则试产评审由技术部主持，试产评审时生产部、技术部、品质部应提供填具试产结 果的试产确认表和试产反馈单作为试产评审的支持性文件。技术部负责 依据试产评审的情况填写试产评审报告 （如附件五），并交品质部经理确认。1.02.0对于要求试产的物料但未填写试产确认单者，罚款物料认可负责人5 元； 物料部未在规定的时间内安排试产或

4、通知变更试产时间者， 罚款排产责任人 10元；3.0有关其他违反本办法的行为将予酌情处罚。七、附件1.0试产确认表2.0生产通知单3.0物料认可书4.0试产反馈单5.0试产评审报告附件一:时间:产品编号名称/规格物料编号名称/规格试产数量预计试产时间试产确认表试产产品试产物料试产目的试产新产品 试产新物料 评估新开发供应商的物料 其他:确认事项确认结果预计完成时间责任人物料齐备已准备完善未准备完善物料规格书已准备完善未准备完善物料认可书已准备完善未准备完善工艺设备已准备完善未准备完善工艺夹具已准备完善未准备完善工位指导卡已准备完善未准备完善排拉表已准备完善未准备完善工位单价已准备完善未准备完善

5、希y品单已准备完善未准备完善结论：拟于年月日，试产套。试产重点事项试产结果总结试产负责人确认试产项目自插工艺可操作性电子工艺可操作性总装工艺可操作性配套工、夹具可操作性新物料的可操作性分发单位 PMC 采购 品质部 生产部 仓库 其他：制作批准作业流程：工程师填写试产申-请各部门确认-技术副总批准-分发附件二:生产通知单审核:PMC:附件三:物料认可书物料编号名称规格要求完成时间送样数量物料类别重要物料一般物料辅料认可目的降低成本新物料提咼质量更换供货商其它供货商名称供货商状况态 合格供方 未评估认可形式认可实物（样品）!人可资料（图纸、说明书）送样人时间适用机型功能说明签收部门签收人/时间检

6、验或测试项目及结果合格不合不合或测试11 人丄初11人 合格不 口合格 不合综合结论：合格 不合格 不需要试产确认 需要后续试产套。认可或检验人审核试制试产结果总结：结论：可用 不可用 其它：结论试制申核米用不米用裁决：作业流程：米购填单f认可f试制f裁决附件四:试产反馈单时间:部 门:评审目的评估生产工艺可行性 其他:作业流程：试产人员填写-提交试产申请人制作:附件五:试产评审报告时间:产品编号名称/规格评审类别新产品首次评审 新产品再次评审 其他：评审地点评审时间主持人参加部门技术部 品质部 电子车间 注塑车间 总装车间 物料部 业务部其他:产品规格书 物料规格书 设计验证报告 试产反馈单 其 他:评审项目及结果电项目要求评审结果评审结论通过未通过未评审人通过未 - 通过未通过未J亠亠LB JU J-kLB JJ-LBI通过未通过未通过未通过-通过未通过未 _ _ _ 通过未J亠亠LB JUJ-kLB JJ-LI通