2021年信息化、智慧化建设管理个人工作总结

1、信息化、智慧化建设管理个人工作总结 根据公司“十二字方针”及年初工作会议传达的“16工程”的指示及要求，2018年作为公司快速发展，积极拓展外部项目、内部加强培训，强化安全、生产管理的重要一年，非常有幸在这一年中参与到公司的信息化建设管理及相关工作中，为公司贡献自己的一份力量，顺利完成公司及部门交办各项事宜，先就2018年主要工作进行回顾并对XX年主要工作进行计划。 一、2018年主要工作回顾 2018年，根据公司“16”工程要求，今后以实现智慧化新能源发电企业为核心建设目标，作为公司信息中心主要负责人，应积极响应公司发展要求，切实考虑好如何将这一目标进行落地，2018年主要我主要完成如下相关

2、工作。 6、参与对景峡5B、中宁恩和及多个后续项目的智慧化新能源电厂建设招标文件编制或可研报告参与讨论。为后续新建新能源项目实现智慧化运营管理奠定基础。 通过上述工作，2018年基本已完成部门既定信息化部分相关及目标，并将在XX年继续推动相关工作的进展。 二、2018年工作中发现自身的不足及拟采取的措施 整体总结2018年相关工作，认为个人工作有了不少的收获进步的同时，也存在很多的不足之处，尤其是以下几方面的工作需今后进一步完善： 1、个人管理水平欠缺不足，对信息中心相关人员管理未能做到最好。今年初本人由国投电力借调期满回到公司后，被任命信息主管岗位，负责公司信息中心的全面工作。信息中心自3月

3、由综合管理部划分到生产技术部后，负责相关工作面较广，人员组成也有原来的2人变为目前4人。在今年信息中心日常管理工作中，不论人员沟通协调及工作安排等多个方面，意识到自身管理工作的差距与不足。XX年，我讲认真 _信息中西工作，将现有4名同事分配合理的工作方面，形成信息中心的战斗力，在XX年更好完成相关工作。 2、集控运行中心建设管理维护工作及部分现场二次安全防护日常管理工作参与度不足，未能深入现场了解相关工作情况。目前，二次安全防护工作仍以电网及调度要求为主要工作方向，未能由被动工作转为主动化常态化管理，后续信息中心将认真思考该情况，重点解决该问题。同时本人将后续更多参与到集控运行中心系统的管理及

4、维护工作中去。 3、进一步加强对相关交办工作的计划刚性及执行力度，今年度，虽完成各项信息化建设及管理维护工作，但对APP系统后续完善工作及部门后续设想的包括班组建设平台，培训管理平台等相关工作推动力度不足，明年将重点优先完成上述几项信息化建设目标，为公司生产管理及培训工作提供更好的信息化支持与技术手段，使公司相关工作推动能更上一个台阶。 三、XX年工作目标及重点 1、根据调度要求，牵头完成公司各投产项目网络安全监测装置的建设及实施工作。 2、顺利完成培训管理系统、班组建设系统的调研及建设实施，配合相关部门开展该项工作。 3、在景峡5B、中宁恩和基建项目中，重点做好智慧化新能源建设相关工作。顺利完成上述项目部分智慧化基础工作。 4、牵头并做好集控运行中心明年科技创新相关项目的调研建设工作。 5、完成公司智慧安全管控平台逐步平台搭建工作。 6、持续 _智慧仓储管理建设工作，条件许可情况下尽快开