简约企业安全操作规范动态PPT辅导课件

1、企业安全操作规范,ENTERPRISE SECURITY,主讲人：XXX 时间：20XX.XX,LOGO,目录,员工安全守则,第一部分,员工的道德规范,维护公司信誉、严谨操守、爱护公物、不得泄露公司机密等行为规范,员工的考勤制度,其中有工时制度、上下班的规定、打卡规定等等,员工加班值班制度,是否按时加班、加班的报酬规定、值班的安排等等,休假请假制度,包括平时和法定休假、年休假、婚假、产假和生理假、病假、丧假、工伤假、私事休假等等,出于质量需要，制药业、食品加工业、餐饮业等行业为了保证药品、食品卫生，要求员工穿工作服、戴卫生口罩，而微电子、精密仪器等行业则为了保证产品的精度对工作环境(包括着装)

2、有严格的规定,作息制度，即上、下班的时间规定和要求。一般都要求员工不得迟到、早退和中途溜号，这是企业最基本的纪律,这是根据国家规定，对病假、事假、旷工等进行区分，并就请假、销假做出规定，以及对法定节假日的说明,1.不准在线路附近舞动绿色、黄色、红色物品,2.不准在站台边缘与安全线之间坐卧、行走、堆放物品,3.不准发出违章指令,4.不准在现场场所追逐打闹、打架斗殴,5.不准使用有安全隐患的工具、设备,6.不准当班饮酒、看书刊杂志、聊天和打盹,应对紧急事件,第二部分,日常工作中如何应对突发事件我们要清楚认识到突发事件爆发突然，危害极大，严重影响经济社会稳定，严重危害人民群众生命财产安全,那如何来应

3、对，我认为，最重要的是要做到“居安思危，预防为主”。海恩法则指出:每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。我们要增强忧患意识，防患于未然。坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发公共事件的各项准备工作,突发事件应对要求与措施一 突发事件的定义突发事件是指突然发生造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然再好、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件,突发事件一般一局突发事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况,以何种方式爆发以及爆发的程度等情况，人们都始料未及，难以准确把握,遭遇突发事件，应该

4、积极做好自救，特别是在职场上，一旦遭遇了一些突发的比较危险的事情之时，一定要做好自救，千万不能不顾危险的乱碰乱转，要知道，生命是最宝贵的,遭遇突发事件，应该积极做好安抚，比如遭遇一些突发性的集体事件之时，一定要做好安抚安抚主要是安抚好大家烦躁愤怒的情绪，不要去激化愤怒的情绪,注重维稳,遭遇突发事件，还应该注重维稳，处理突发事件，也许一时根本不能处置下来所以最重要的就是要做好维稳，维稳在任何时候都是大事，局势都不稳定了，什么事情都解决不好，所以有句话叫稳定压倒一切，只有把局势控制住了，一切的事情才能迎刃而解,遭遇突发事件，还应该快速反应，无论是外部的突发事件，还是内部的突发事件，无论是群体的突发

5、事件，还是个体的突发事件，无论是自然灾害，还是天灾人祸，都一定要积极的做出反应，千万不要指一下动一下，没有工作的积极性，也没有处置的积极性,安全操作规范,第三部分,典型紧急事件管理要求,项目发生突发紧急事件必须在24小时内及时上报，不得瞒报，漏报,有秩序的实施救援行动，达到尽快控制事态的发展，降低事故造成的危害,操作层人员对突发事件应对知识的理解和相关器材正确使用,项目发生突发紧急事件必须在24小时内及时上报，不得瞒报，漏报,成立紧急事件处理小组,紧急事件处理小组应由项目的决策者、相关部门及法律顾问等共同参加,制订紧急事件方案,紧急事件处理工作小组必须实地考虑各种可能发生的紧急情况，制订相应的

6、行动计划,制订紧急事件沟通计划,紧急事件控制的一个重要工作是沟通。沟通包括企业内部沟通和与外部沟通两个方面,成立紧急事件处理小组,紧急事件处理小组应由项目的决策者、相关部门及法律顾问等共同参加,制订紧急事件方案,紧急事件处理工作小组必须实地考虑各种可能发生的紧急情况，制订相应的行动计划,制订紧急事件沟通计划,紧急事件控制的一个重要工作是沟通。沟通包括企业内部沟通和与外部沟通两个方面,通过实战演练，强化项目管理人员、操作层人员对突发事件应对知识的理解和相关器材正确使用,进一步提高突发事件处理小组成员的应急处理突发事件的能力,强化培训突发事件发生时事故现场人员的应急速度、应急流程,进一步了解重点岗

7、位和新录用员工对预案的学习、应用和掌握情况,安全操作培训,第四部分,为加强应急预案的效用、价值，提高我们应对突发事件的意识和应急处理能力，强化应对各类突发紧急事件的技能和抢救处理方法。全面提升应对重大突发事件的能力，确保一旦发生突发事件，能够有效组织、快速反应、临危不乱，最大限度地减少突发事件所造成的损失,对拟定的突发事件进行现场应急处理，对假定的突发事件发生后人员的配合和实施相应应对措施的应急演练,紧急事件处理工作小组必须实地考虑各种可能发生的紧急情况，制订相应的行动计划，一旦出现紧急情况,于紧急事件的善后处理，一方面要考虑如何弥补损失和消除事件后遗症；另一方面，要总结紧急事件处理过程，评估应急方案的有效性,于紧急事件的善后处理，一方面要考虑如何弥补损失和消除事件后遗症；另一方面，要总结紧急事件处理过程，评估应急方案的有效性，改进组织、制度和流程，提高项目应对紧急事件的能力,为加强应急预案的效用、价值，提高我们应对突发事件的意识和应急处理能力，强化应对各类突发紧急事件的技能和抢救处理方法。全面提升应对重大突发事件的能力，确保一旦发生突发事件,突发案情,突发案情：主要有入室盗窃、抢劫