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文档简介

1、独立核算推行方案,2018-11-10,DAMO讲座,1,前 言,随着工业文明的深度发展，制造业的竞争越来越激烈，打造企业核心竞争力，改变企业越来越艰难的生存状况！是每个现代企业必须学习和实践的必修课。 当今各行各业的竞争，已经从领头人个人能力的竞争向团队整体战斗力的竞争迅速转变；打造整体全员经营，内部独立核算，收益共创共赢的企业模式，是现阶段的一种适宜的选择,2,3,审视现有的各层组织： 流程适合独立区分？ 数据便于分开采集？ 部门直接产生价值？ 数量质量可独立保证,整合组织 形成便于核算的部门,经营目标指标 关联费用成本运营,奖罚规则 三七比例承担,分配规则 内部按劳按贡献,4,明确公司经

2、营目标指标： 公司经营指标现状分析把握 销售目标指标（对应以下） 费用相关目标指标（到部门） 成本相关目标指标（到部门） 运营目标指标（QCD,经营目标指标 关联费用成本运营,5,明确公司奖惩宗旨： 基本条件 - 有效益有进步有超标 按劳取酬 - 费用与产能正相关 比例激励 - 有节约有浪费要相关 定额考核 - 运营指标考核（QCD,奖罚规则 三七比例承担,6,明确部门内部分配规则： 部门费用加奖惩 目标指标做考核 按劳分配最重要 有功要赏促先进 技能管理提前留,分配规则 内部按劳按功,7,按照公司目标层层分解 销售目标指标是源头依据 费用和成本控制要有目标 过往目标实际数据做分析 目标制定要跳一跳够得着,划分核算部门,分解目标指标,过去目标达成数据分析,修订目标指标,8,输入输出的总数据要采集 数据由上下游部门提供 要考虑综合工时和损耗 劳务和作业数据日报日核 每日张榜公布昨日成绩 设定数据汇总稽核专员,划分核算部门,分解目标指标,数据采集制衡,制定核算制度和方案,试用性验证,9,01,02,03,04,10,04,05,03,02,试用行,01,11,12,13,14,选择典型部门先试点 便于控制，影响小 树立榜样做典型 理清规则和方案 有点到线横向推 先直接后间接

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