外包队伍调度技术安全管理措施

1、外包队伍 调度 技术安全管理措施1、调度指挥制度调度室按职责范围行使调度职权，调度室安排工作不执行的，对责任人罚款 50 元，落实不及时或不复命的对责任人罚款20 元。各单位不得以任何形式妨碍和干扰正常调度工作，否则给予 100 元的处罚，情节严重，加倍处罚，联责单位负责人50元，并交项目部按规定处理。2、现场汇报制度(1) 各单位盯班人员在接班后 2 小时、交班前 1 小时内必须向调度室汇报现场安全生产、 质量和生产任务的完成情况及存在的问题，对在生产过程中出现的不利安全生产的各类因素， 随时向调度室汇报，不汇报或汇报不真实，对责任人罚款 50 元。(2) 各生产单位出现生产问题，先汇报区队

2、，在区队不能解决的情况下，由值班人员汇报调度室平衡解决， 不按程序汇报对责任人罚款 10 元。（3）进尺必须汇报准确， 技术科每旬对本月进尺校核一次，调度室按照校核数合理调配上报数， 每旬、月汇报总进尺与技术科核实总进尺误差上下不得超过5%，每超减 1%考核单位负责人、承包副职各 100 元。3、事故汇报制度(1) 各单位必须及时向调度室汇报生产中出现的各类事故，隐瞒不报者，一经查出，对值班人员和盯班人员各罚款100 元，联责单位负责人 20 元，影响时间一律按照事故双倍考核。(2) 生产事故影响时间按事故考核， 造成重大事故的由项目部追究当事人责任。正常工作汇报人受打击报复的，一经查出,按项

3、目部有关规定处理。（3）各区队建立机电事故影响分析记录本，对发生的事故要详细记录，并注明事故发生的地点、性质及影响时间。机运科、调度室不定期进行抽查，发现有漏填或填写不真实的、无记录的，每次考核单位负责人20 元。（ 4）事故发生区域涉及多个单位时，各单位要积极配合，严格听从调度室协调指挥，杜绝推诿扯皮、消极怠工现象，否则对责任人按照安排工作不落实考核50 元，联责单位负责人20 元，影响时间按事故考核。（ 5）各区队要加强机电设备管理工作，对所管辖范围内的设备定期进行检修，建立设备病例档案，将设备隐患消灭在萌芽状态，杜绝事故的发生，确保矿井安全高效生产，否则考核分管区长20 元，联责单位负责

4、人10 元。（ 6）发生事故后，值班调度员要及时汇报相关专业领导及值班领导，否则考核10 元 / 次。4、调度复命制度(1)各单位、各部门对项目部领导及各类会议安排的各项工作，执行 24 小时复命制度，对于 24 小时内无法完成的说明原因并限期整改，因外界原因影响进度无法按期完成的， 提前 1 天书面报送安排人延期申请签字认可上报调度室，否则，考核责任人100 元，联责单位负责人 50 元。(2) 复命内容：生产、技术、材料等各项工作的完成情况、各项制度的落实情况和相关内容。 对任务时间较长，当日完不成的，每天复命一次，直至全部完成。(3) 对安排的工作不落实每次每项对责任人罚款50 元。在任

5、何情况下，消极落实和不按时复命的，对责任人罚款20 元。(4) 汇报形式可以当面汇报或电话汇报，汇报地点：矿调度室，汇报时间每天下午 16：00 以前。5、会议管理制度（ 1）除周日外每天早7:30 召开早会， 会议由矿长主持，由全矿各单位负责人、专业领导参加；除周日外每天下午16:00 召开生产会，会议由生产矿长主持，由各专业领导、全矿各生产部室主任及相关副主任、各区队长参加。召开早会，矿长不在由书记主持，矿长书记同时不在由生产矿长主持，依次类推；召开生产会，生产矿长不在时由生产矿长指派其他领导主持。（ 2）胜利项目部召开早会，由调度室汇报上一天安全生产情况，安监科汇报上一天安全检查考核情况

6、、领导带班情况和重点隐患，由领导下达需要安排的工作；单位主要负责人不能参加者必须向会议主持人请假；生产会议由各专业部门或区队汇报解决不了或调度室无法平衡解决的问题；调度室负责做会议记录。0 3）每月各专业自行召开专业会，专业会由专业领导主持，会议安排工作由对口专业部门负责落实、考核。0 4）有应急需要材料、设备或人员调动可直接汇报调度室平衡解决。（ 5）严格各种会议制度: 迟到、早退罚款10 元，无故不参加罚款20 元；手机设置到静音或关机状态，否则罚款10 元/ 次；会议中接听手机罚款10 元 / 次；离座不向会议主持人请假罚款10 元 / 次。0 6）扰乱会议秩序罚款 100 元。0 7）

7、会议安排工作不落实或落实不及时对单位、部门责任人罚款50 元；问题处理后不及时汇报对责任人罚款20元，由调度室负责落实考核通报。（三）、事故考核管理程序（1）事故处理程序井下发生影响生产事故0.5小时内未处理好时， 分管区长及专业部室副主任必须下井盯班处理；当井下发生事故1小时内未处理好时，区队长、专业部室主任必须盯班处理事故的关键环节；当井下发生事故1.5 小时内未处理好时，专业副矿长下井盯班处理事故的关键环节；否则每次罚款50元。上述人员到达事故地点必须立即汇报现场情况，否则每次罚款 10 元。（ 2）事故考核所有影响生产的非人身事故按600 元 / 小时计算。（ 3）事故抢救程序机电事故

8、的抢救由事故单位、专业领导、机运科、调度室及相关人员进行。（ 4）事故考核综掘队：因掘进区队自身原因影响生产和影响其它单位生产的，影响时间按事故考核。 事故率按 30 分钟/ 百米考核。根据月度进尺核算，影响时间对等奖罚。（5）事故范围界定 单位所属范围内影响生产的各类事故 。 不在规定时间内从事影响生产的各类活动。 超出计划范围影响生产的各类因素 未经平衡或有关部门安排，虽有有关部门安排但未经调度室同意擅自停产进行其他工作所影响的时间。 各单位所辖范围内出现私自停水、停电、停风影响其他单位生产的，每次考核所属单位1000 元。（四）、卫生处罚标准1、考核标准所有地点不得有淤泥、积水、浮矸、塑

9、料袋等脏杂物及废旧、闲置物料；单位区域管理范围内有一处卫生不合格且范围较小的罚款2050 元，范围较大的罚款50-100 元，对区队负责人、分管责任人各罚款20-50 元；各单位在所辖范围挂牌管理，注明区队分管、区域责任人；当人员变动时区队及时进行更改，否则对单位负责人罚款10 元。管路出现漏风、漏水的，责任单位悬挂“待修牌”，给予 24 小时处理时间，超时按每处20 元考核。井下所有公共地点照明，正常行人期间必须完好，凡行人期间不亮，给予8 小时处理时间，超时罚单位负责人 10 元 / 盏。井下所有公共地点，进回风巷清理地面卫生时，必须提前洒水，防止造成扬尘，否则对责任人罚款 10 元。井下

10、卫生区域内发现大便考核单位 500 元 / 处，联责分管副职 20 元，单位负责人 20 元。垃圾集中处置，井下所辖范围各种车辆内严禁有垃圾存在（特批的垃圾车注明），发现车内有垃圾，按照所辖范围考核责任单位负责人 20 元 / 车。2、井下卫生区域界定综掘队：掘进施工巷道与大巷交叉左右10 米范围至迎头，在大巷（包括回风大巷）内存放物料，从物料存放地点前后左右各 10 米，风机群、开关群前后10 米及临时施工地点卫生属本单位）所管辖皮带、转载机机道内所有卫生，机头前后10米。（五）排水管理规定（ 1）掘进迎头及巷道内积水深度超过10cm时，必需挖设水池，将水引入水池由风泵或电泵利用排水管排入水仓。水池容量不低于1m3，深度不低于0.8m。否则考核100 元，联责单位负责人10 元。0 2）蓄水池必须加设防护盖，并安设专人或加设自动排水装置进行排泄，蓄水量不得过满，严禁外溢，否则考核每次 100 元。0 3）严禁各地点积水排入运输系统，发现一次考核区0 500 元联责单位负责人 50 元，严禁出现蓄水池内杂物、淤泥淤泵现象。0 4）在生产过程中，综合队负责对出煤情况进行监督，发现有水煤应立即停