城市燃气企业强化内部控制有效管理的措施_精选

1、 精编范文 城市燃气企业强化内部控制有效管理的措施温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。城市燃气企业强化内部控制有效管理的措施 本文关键词：内部控制, 燃气, 强化, 措施, 城市城市燃气企业强化内部控制有效管理的措施 本文简介：中级燃气工程师论文优选8篇之第六篇：城市燃气企业强化内部控制有效管理的措施摘要：在企业经营与管理过程中, 内部控制是企业管理的重要内容, 良好的内部控制能力可以规范内部活动的开展, 促进企业的顺利发展。对城市燃气企业来说, 市场经济环境日益复杂化, 面对的竞争压力也愈加严重, 在经营中面临

2、的压力与挑战越来越城市燃气企业强化内部控制有效管理的措施 本文内容：中级燃气工程师论文优选8篇之第六篇：城市燃气企业强化内部控制有效管理的措施摘要：在企业经营与管理过程中, 内部控制是企业管理的重要内容, 良好的内部控制能力可以规范内部活动的开展, 促进企业的顺利发展。对城市燃气企业来说, 市场经济环境日益复杂化, 面对的竞争压力也愈加严重, 在经营中面临的压力与挑战越来越大。因此, 企业更应该要完善内部管理, 提高内部控制能力, 才能够促进自身更好的进步。文章简要阐述了燃气企业内部控制体系的有关内容与意义, 然后探讨了城市燃气企业强化内部控制有效管理的措施。关键词：城市燃气企业； 内部控制；

3、 意义； 不足； 措施；对现代企业来说, 需要健全一个功能完善、反映迅速、协调有效的内部控制制度。不仅能够提高企业的市场竞争力, 提高风险规避的能力, 还能防范企业可能出现的舞弊与欺诈行为, 来促进企业稳定的发展。同时, 城市燃气企业的发展, 一方面, 可以提高能源资源的利用率, 节约能源, 起到环境保护的作用, 另一方面也能够为城市建设贡献自身的一份力量, 提高人民的物质生活水平。因此, 更需要重视城市燃气企业的内部控制, 既要了解企业的运营中的关键控制点, 来完善企业的内部控制点, 也要保证企业各项制度的有效运行, 真正发挥出内部控制的作用。一、燃气企业内部控制体系的内容解析（一）组织规划

4、的控制原理在企业的内部控制中, 需要从职能结构中入手, 利用组织内部的分工, 来进行相互牵制, 检查与监督企业运行中存在的不足。在对业务流程进行有效的分工之后, 在一定程度上能够减轻出现错误的几率。（二）组织规划中的控制原则企业在完善内部控制各项要素中, 需要坚持一些原则, 来推动企业的顺利发展。首先, 要坚持不相容职务相分离的原则, 企业中职务分工多种多样, 有的职务可能由一个人来担任, 而也有可能会出现一人身兼多职的现象, 这样有可能会引发各项错误, 加大风险出现的几率。坚持不相容职务分离的原则, 就能够有效的避免这种现象。比如说企业内的抄表员与稽核员, 就应该由不同的人员来进行担任, 从

5、而来形成相互检查、督促的局面, 对提升工作效率、减少工作失误具有重要作用。其次, 在内部控制中也需要坚持岗位责任制。企业内部的部门职责与岗位职责分析明确, 有相应的制度来进行规范, 明确了权、责、利的分工, 可以避免一些不必要的推诿, 也能够更好的促进双方的协调与沟通, 让工作开展更加顺利。（三）内部控制制度的意义分析一方面, 健全的内部控制制度可以提高企业会计资料的真实性与可靠性, 提高会计核算的水平。在企业运行过程中, 完善的会计管理制度与科学的会计核算方法, 可以提高企业的会计规范性, 进而来提高风险防范。企业在有了健全的内部控制制度以后, 可以在对合理的职位分工与授权以后, 让会计核算

6、活动的开展更有秩序, 相关的会计信息能够在相互牵制与监督的条件下产生, 进而来避免出现各种错误与弊端, 也进一步保证了会计信息的可靠性与真实性。另一方面, 内部控制制度还有利于提高企业的经济效益。良好的内部控制制度的前提是有明确的分工, 而分工明确以后, 能促使企业各人员来履行职责, 明确目标, 提高工作的效率。除此之外, 还可以统筹企业内的各项资源, 提高资源的分配效率, 从而提高企业的经济效益。二、城市燃气企业强化内部控制有效管理的措施（一）健全企业内部的各项制度设计为了要提高企业内部控制制度的有效性, 就需要企业全员都能够意识到内部控制的重要作用, 意识到内部控制的完善, 对企业风险防范

7、的作用。首先, 要完善企业的内部控制环境, 良好的内部控制环境, 是企业实施有效内部控制的前提条件。对企业管理层来说, 内部控制设计是他们管理的重要工具, 也是他们在开展管理活动中的一种内在需要。其次, 内部控制的设计, 还应该要从全体员工的共同愿望中出发, 要发挥出每个员工的积极性与主观能动性, 让全体员工都认同企业文化, 都能产生一种愿意为企业奉献的动力, 提高内部控制的执行力, 让内部控制能够处在于一个有效的状态, 真正发挥出内部控制作用。除此之外, 还应该要重视各项设计。其中, 要根据企业经济活动的内容与特点, 提高对企业经营活动的分析, 掌握风险发生的要素, 合理的控制与设计所有的关

8、键点, 进而来确定内部控制中的各项措施, 优化整体的内部设计流程。（二）推动内部控制策略的有效运行一方面, 企业就应该要强化内部的监督与控制。所谓的内部控制也就是参与到企业经济管理与经济活动的全过程中, 在这个过程中发挥出监督与控制的作用, 保障各项活动的顺利开展。企业内部的职能部门, 就应该要权责明确, 监管部门是否有做好实时监控, 所提交的报告与建议是否及时, 能够真正为企业现在与今后的活动提供指导建议；财务部门的报表是否真实有效, 可以为决策提供科学的参考意见。这些要素都是内部控制中所需要考虑到的问题, 都会直接影响到内部控制的有效运行。另一方面, 从企业内部的职能与岗位分工来说, 还应

9、该要设置自我评估系统, 完善绩效考核体系, 让管理人员在日常工作中, 及时发现工作中存在的问题与隐患, 对于其中存在的薄弱问题, 做好预防的措施与改进方法, 进而来避免类似问题的发生。此外, 还应该要做好外部监督。在企业运营中, 涉及到的是能源, 与社会、经济等都紧密联系在一起。而企业的发展, 也会受到政策性因素的影响, 外部环境的变化, 也会牵涉到企业的整体运行。所以, 要发挥出外部监督的作用, 在依靠政府权威性的前提下, 提高对法律法规的了解, 发挥出社会监督的作用, 来规范企业各项活动的开展。在外部监督中, 还可以通过互联网等新兴媒体载体, 来对企业的行为进行监督。对企业而言, 完善内外

10、部的监督作用, 可以规范企业活动的秩序, 也有利于企业形象的树立。（三）提高企业内部员工的综合素质为了进一步提高企业内部控制的水平, 还可以从员工的综合素质入手, 通过提升员工的素质水平, 为内部控制的顺利进行提供人才保障。人员的综合素质包含多方面的内容, 比如说职责素质与职责道德素质。一方面, 企业就应该要加强资金的投入, 健全内部的培训体系与机制建设, 做好新员工入职培训、关键岗位技能培训等培训内容, 强化员工的理论与实操水平。另一方面, 企业还应该要提高人员的准入门槛, 完善招聘管理制度, 在招聘的时候, 要优化选择, 选取适合企业岗位需要、相匹配的人才, 拥有自身一套完备的用人制度。（

11、四）提高企业的风险识别能力, 强化风险防范水平要提升企业的内部控制水平, 还要重视其风险防范能力, 从控制风险方面入手, 为企业的运营提供健康的环境。在企业的经营中, 面临着一定的财务风险与经营风险。比如说在企业的经营与财务管理过程中, 由于内外部客观因素的影响, 就容易爆发出投资风险、合同风险、财务风险等, 一旦风险处理不当, 就会给企业带来一些损失。因此, 就要从风险识别入手, 通过科学的调研与分析, 准确的掌握企业生产的内外部状况, 提高对各项风险爆发因素的识别能力, 强化对各个风险点的控制, 来形成有效的风险防控系统。通过风险的识别、预警、规避、降低、分担以及承受等多方面入手, 真正完

12、善风险的对应策略。（五）强化内部控制信息系统建设在信息化发展下, 企业的管理者要从思想上意识到信息化建设对企业的重要性, 健全内部的信息系统建设, 强化信息控制。在企业的运营中, 要平衡好企业成本与经济效益之间的关系, 在追求经济效益的同时, 还需要重视内部控制的信息系统建设。对管理者而言, 要发挥出引导作用, 动员企业内全体员工积极参与, 推进企业内部控制制度的有效实施。三、结语就上文的分析可知, 完善的内部控制制度, 对城市燃气企业的发展具有重要意义。一方面, 可以完善企业内部各项管理制度, 提高管理的水平；另一方面, 还有利于提高企业对运营中各个环节的监督与控制, 提高企业的竞争力, 早日实现企业的战略目标。参考文献1陆秀玲。论燃气企业内部控制体系的完善策略J.中国国际财经 （中英文） , 20_ （13） .2陈海英。燃气企业内部控制措施探