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文档简介

1、企业管理培训,演讲人：XXX,时间：XXXX,企业管理基础知识,01,02,03,04,01,企业管理概述,创新 合作 统筹 成长,汇报人 小笼包,什么是企业,有三种形式，个人独资企业，合伙企业，公司制企业,企业的组织形式,公司均属于企业 但企业未必是公司；公司有限责任公司、股份有限责任公司。是企业的属性,公司和企业的关系,COMPANY TRAINING,01,02,03,04,02,战略经营管理,创新 合作 统筹 成长,汇报人 小笼包,何,为,略,战,企业经营 战略特点,案例其一,跟随与模仿策略从先入者那里吸取经验教训, 发展阶段的产品创新、顾客价值创新和品牌创新,更可能选择行业先入者放弃

2、的细分市场进入汽车行业,并选择基于低成本的高性价比竞争定位,更可能采用整合内外部资源的方式克服资源弱势,01,02,03,企业经营决策,为了实现自身预定的经营目标，通过科学地预测，对多个方案进行反复比较、分析、围绕涉及组织 命运和前途的、长远的重大问题，日常经营管理和业务等问题，选择较优经营方案的过程,COMPANY TRAINING,03,市场营销,创新 合作 统筹 成长,汇报人 小笼包,V,S,COMPANY,TRAINING,案例其二,每一件产品都能满足消费者某一方面的需求，其价值与消费者的心理感受有着很大的关系。这就为心理定价策略的运用提供了基础，使得企业在定价时可以利用消费者心理因素，有意识地将产品价格定得高些或低些，以满足消费者生理的和心理的、物质的和精神的多方面需求，通过消费者对企业产品的偏爱或忠诚，扩大市场销售，获得最大效益,PRICE,04,设备综合管理,创新 合作 统筹 成长,汇报人 小笼包,设备综合管理的目的 用技术上的先进、经济上的合理装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、经济的运行，以保证企业 获得最好的经济效益,设备综合管理的意义 保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础,两大显著特点,是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关

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