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文档简介

1、如何培育人才及專案如何降低成本,報告人:蘇文良,2006年9月24日,一.如何培育人才,公司願景,營業目標 技術目標,現狀V.S.專業技能需求,培訓計畫,培訓實施,1.培育人才的目標,培育自我解決型及提案型人才 擺脫等待指示型 自我成長的激勵，對部屬與組織的感情 明確願景及組織的任務 管理不僅是紙上談兵,2.培育部屬,3. 培育的循環圖,設定目標,培育,評價,客觀觀察,主動指導,3.1設定目標,1可達成且具挑戰價值 2與當事人有共識 3符合組織需求 4設定期限,必備條件,訂定具共識之 具體的目標達成計畫,環境變化,客觀觀察 主動指導,達成目標,提出因應計劃,Y,N,3.1 設定目標,3.2 客

2、觀觀察,無法客觀觀察的原因及對策,主觀認知 = 再次確認觀察結果 觀察方法錯誤 1) 只注意結果，忽視過程 = 除結果外,隨時檢查過程進度狀況 2) 特定的觀察方法 = 使用各種觀察方法,3.3 主動指導,管理者應該與部屬共同完成成果。 對於部屬的對應行為，從責難、批評改為共同解決問題,3.4 評價,針對部屬發現問題的能力、企畫力、計畫力、 執行力等進行評價,能力評價,評價過去特定期間業務所需的能力，及培育部屬所需的能力，必須明確化,業績評價,3.4評價,策定培育計畫,從目前的工作中策定短期培育計畫，以及涵蓋部屬將來期望和長期目標的中長期能力開發計畫,3.5 培育,4.如何提昇自己的能力,4.

3、1 基礎技能 (1)專案管理、時程管理 Just Do it! (2)談判、溝通、簡報 協理以上主管以實例結合理論講授並傳承經驗 與資深人員一起參與談判/溝通/協調以吸收實務經驗 (3)定期實施個人工作成果與心得報告 (Self Presentation,4.如何提昇自己的能力,4.2 專業技能 (1)參加社內/外教育訓練 (2) OJT (ON JOB TRAINING) (3)參與結案Lesson Learn (4)協力廠商技術移轉 (5)參與業界產品發表會 (6)充分與客戶交流 (7)Expert Consultant,5.如何激勵部屬提昇自己的能力 進而擴大產能、降低成本,專案獎金制度

4、(獎勵) 獎金額度評估要素：市場性、策略性、挑戰性 獎金發放評估要素：成本、時程、品質,1.目 標,二.專案如何降低成本,2.課 題,品質,成本,效率,需求,交期,議題,3.採取行動(掌握-提昇-積極-創造,4.對策、執行方法,議 題,掌握需求 成本控制 提高效率 品質確保 交期確保,對 策,議 題,對 策,掌握需求 成本控制 提高效率 品質確保 交期確保,4.對策、執行方法,議 題,對 策,掌握需求 成本控制 提高效率 品質確保 交期確保,4.對策、執行方法,議 題,對 策,掌握需求 成本控制 提高效率 品質確保 交期確保,執 行,4.對策、執行方法,議 題,對 策,掌握需求 成本控制 提高效率 品質確保 交期確保,執 行,4

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