2021年企业财务管理模式分析

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2、工作在企业中占据着核心地位, 为了实现企业的财务目标, 企业更应该有合理的财务管理模式。本文通过对财务管理模式概念的分析以及三种财务管理模式的介绍, 对美的集团财务管理模式进行了分析, 得出相关结论, 希望企业可以健康合理地发展。关键词：企业；财务；管理模式一、财务管理模式概念财务管理模式就是企业的财务管理体制, 它存在于整体企业内部整体框架内, 为了实现企业总体的财务目标而制定的财务管理模式、管理机构及组织分工等各项重要因素的相互结合。关系到母子公司之间重大财务决策权限的划分, 比如说投融资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。二、财务管理模式分类企业的财务管理模式主要分为以下三种：

3、（一）集权型财务管理模式这种财务管理模式是指母公司掌握整个企业的各种财务管理决策权, 并且由母公司集中控制、集中管理整个企业的一种财务管理模式, 这种财务管理模式下, 子公司只能掌握少部分权利。（二）分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指企业根据一定的原则对企业的管理权以及决策权进行一定程度上的划分, 将权力下放给子公司, 使得子公司可以单独掌控自己的权利, 独立核算的一种财务管理模式。（三）相融型财务管理模式相融型财务管理模式, 就是集权型财务管理模式与分权型财务管理模式的结合, 在适当的基础上根据本公司的特点及现状来进行适当权利分配, 使子公司与母公司的权利掌握恰到好处的一种财务管理模式

4、。三、美的集团财务管理模式美的集团是一家业务涉及家电、房产、物流等领域的综合性现代化企业集团。成立于20世纪70年代, 坐落于中国广东, 到目前为止, 美的集团已经发展了50多年, 在这些年的发展历程中, 美的集团的财务管理模式可以大致分为以下三个阶段：第一个阶段, 从1968年到1997年, 美的集团主要处于一种寻找企业发展方向定位, 不断摸索, 缓慢发展的过程。此阶段美的采取的是集权型财务管理模式。第二个阶段, 从1998年到2004年, 美的集团遇到了最大的挑战, 必须做重大突破, 才能更好地发展。由于旗下公司的发展遇到问题, 美的必须进行放权。最终母公司经过一系列商讨做出决定, 实行高

5、度放权的事业部制。第三个阶段, 从2006年到20_年, 美的经过多年的探索以及调整, 不断优化后, 结合企业经营现状以及管理目的, 探索并且寻求到最适合企业发展的财务管理模式, 即“分层管理, 统分结合”的财务管理模式。在此模式下, 美的将自身财务管理模式纵向分为四个层次, 分别是集团财务、产业集团财务、事业部/经营单位财务以及产品公司财务。每个层次的权利划分清晰, 各个层次财务要求对所在单位提供服务与支持, 并且进行一定程度上管理和监督, 积极地为企业创造利润。第一层次, 指美的的集团财务部, 起一个领头作用, 领导着企业其他层次的财务部并为其指明道路, 提供帮助。管理着企业整体的资金、财

6、务预算、成本核算、税务核算等。保障着企业整体财务系统的运行。第二层次, 产业集团财务部, 这个部门有着承上启下的作用, 向上对接集团财务部, 向下对接事业部或经营单位的财务部。它的责任主要是根据上层的集团公司财务部的决定, 针对向下的事业部或经营单位的财务部, 为其制定详细的财务管理要求、财务管理制度等, 并且严格监督其施行, 发现并解决下属部门的财务问题。第三层次, 事业部或经营单位财务部, 这一层的各部门是美的集团的主要利润来源, 负责企业的生产和销售, 这一层财务管理人员由第一层的财务部直接调配, 这样方便管理控制, 确保信息能够及时完整的传达。第四层次, 产品公司财务主要指在各个事业部

7、和经营单位内部设立基层核算岗位, 主要包括生产、销售、供给等各个业务部门。设置这些基层岗位主要是方便将企业的成本、财务、销售联系起来, 更加方便进行统一的经营管理。这一层的职责是将产品真实的、原始的财务数据加以记录, 并且分析, 为企业提供各个指标的数据依据, 方便企业进行一些后续的核算。美的集团又根据各层财务部的工作职责、工作特点, 将工作岗位进行拆分并且岗位之间又积极配合, 通过“统分结合”, 形成一个系统, 这样才能更好的建立起“分层管理, 统分结合”的财务管理模式。这种财务管理模式是最适合美的集团的, 也是系统化和专业化的, 可以使企业的财务职能更完美地适应企业集团大体的发展要求, 可以最大程度促