2021年农饲料公司总经理竞岗演讲材料

1、精编word文档 下载可编辑事业部总经理竞岗演讲材料一、我的个人介绍:1976年2月出生在辽宁省东港市的沿海农村。1997年毕业于辽宁省粮食学校粮油饲料加工与储检专业。1998年工作于沈阳粮运饲料厂，化验员。1999年7月加入大北农集团铁岭昌农饲料公司化验员、质检员、销售员、预混料生产车间主任、销售区域主任xx年元月受集团总部调派到宁夏大北农品管部副经理、品管部经理、总经理助理。人生信条用爱心做事业，用感恩的心做人。给自己的一首诗浓情赤子之心西北行，黄河两岸科教兴。吃苦创新争第一，北农奉献三农情！二、我的竞岗目标:我的竞岗目标是饲料事业部总经理，并且这是我唯一的竞岗目标。有的人认为我做这个职位

2、是顺理成章的事；有的人认为我的这种竞争气势过于霸道。在我看来，以上两种都对。来宁夏四年多了，认识我的人都知道我为人处事并不十分霸道，我的霸道就是我的自信。“遇钢则钢，逢强更强”。这就是我的个性，一个每每都要争第一的我，一个永远都不服输的我。我永远都相信我是最棒的，不论做什么我都是做得最好的。所以，饲料事业部的总经理非我莫属。三、我的竞争优势:1、信念加入大北农将近八年，做一个优秀的大北农人的信念始终没有改变。从东北到西北，我是在大北农文化的熏陶下健康长大，大北农给了我一个又一个平台，我今天的一切可以说是大北农给的，我没有经历过宁夏大北农第一次创业初期的艰苦，但宁夏大北农二次创业初期所历经的磨难

3、我是深有体会一个任何困难都压不倒的人是精神巨人，一个任何困难都打不垮的企业一定是百年基业。我把我的一切都奉献给大北农，我无怨无悔，因为我相信，只有在大北农我的人生才会更精彩！我也会用我的实际行动来证明，大北农因我而精彩！2、忠诚忠于大北农事业，忠于宁夏大北农公司。做为员工，我忠诚我的老板；做为领导，我忠诚我的员工。在我所带领的团队里，我是仆人，为大家服务，为大家着想。从另一个层面，我为人人，人人为我。忠诚是心的呼唤，是心的交换，是心的共鸣。到宁夏是我的命运，命由天定，运由己转。遇到邢总更是我的缘份，“千里马易寻伯乐难遇”。我和邢总之间有很多相似之处他是属龙的我也是属龙的，他是左撇子我也是。可能

4、是因为有这样的共性，才使得在处理事情上心里会产生共鸣，会有一种默契，会有一种依赖。当然，我们也有不同的地方邢总的性格像山刚强，压下来势不可挡；我的性格似水柔和，所到之处圆满平静。这也是我们能够相处，配合默契的原因。古语云人生难得一知己。3、能力看三国演义可以归纳六个字霸权、仁德、智谋。压缩成现今的时髦词领导艺术或是叫领导力。三国中，曹操的管理风格是严明，不敢欺；孙权的管理风格是英明，不能欺；刘备的管理风格是开明，不忍欺。不论哪一种风格都能带好一个团队雄霸一方。有人会问我你属于上面的哪种领导风格？说实话我哪一个都不具备。三国三雄既有出世大略又有入世细谋，非常人所能具备的。前天刚学了一句话有什么拼

5、什么，没什么拼命！我的能力就是能拼命，而且能让一群人跟我一起去拼命。拼好了，就像好汉歌唱得那样“你有我有全都有”。拼坏了，就像阿q上刑场前说的那句话“二十年后我又是一条好汉”（插短玩笑）。没有哪一个人成功是靠自己的，我的能力不是在我身上能看到的，而是从我带领的团队来体现的。4、进取人生很短暂，要让短暂的人生更加精彩，就必须不段提升自己。上帝对每一个人都是公平的。人与人的最大差距不是在脖子以下，而是在脖子以上，更具体地说是在眼睛和耳朵以上部分，不是嘴巴。我知道我的目标是什么，我知道我的不足是什么，我更知道我最需要的是什么。人只有不段地学习才能够发挥更大的潜能，才能够实现更大的价值。不满足是向上的

6、车轮，学习是这个车轮的发动机。我之所以能够从基层一步一个脚印走到今天这个讲台，原因只有一个学习。在这里也号召我的同事们想我学习，超过我就是成功。5、自律大北农的自律有两层含义控制自己，始终如一。没有贪念，没有邪欲，表里如一。大北农文化中有“八不准”，这是对行为的要求。自律，是对自己心念的约束。就是不能有不应该有的想法，更不有行为。自己就是一面镜子。做为一个主管，这方面尤其重要，更要为下属做个榜样。在这方面我认为我做得很好。6、诚信做销售的时候我总把自己当做一个生意人，一个出色的生意人的根本就是诚信。言必行，行必果。和客户打交道的时候，经常为公司自己要倒贴钱。一方面，花钱为自己的过失买教训；另一

7、方面，维护公司的诚信形象，维护自己的诚信形象。做为主管，对内诚信是基石，对外诚信是聚宝盆，没有了诚信一切将不存在。这一点我是深有感触，我也一定能够做好。7、专业在饲料行业8年多，除了财务的岗位没有干过，其他部门岗位都接触过。所以饲料事业部各个部门的业务我都比较了解，能够准确地发现问题和快速地解决问题，以提高我们的工作效率和管理水平。加上我的性格豁达，能够接受任何人和任何反面的语言，便于沟通和管理。从了解我们的设备到了解我们的客户，能够更有效地集中我们的优势，进一步加强我们的核心竞争力。8、敏锐这里所说的敏锐，不是我在篮球场上百米一样快的速度。是我对市场的洞察力。在销售为龙头的企业里，没有敏锐的

8、市场洞察力是绝对不能算是一个好主管。市场如战场，在瞬息万变的竞争环境中，要能够迅速捕捉到战机快速出击给竞争对手以致命地打击，作为统领全局的主管，就要有狼一样的嗅觉、豹一样的速度。这不但要靠主管的晤性，更要靠整个团队的经验和配合。这一点，我能够做到。9、责任饲料事业部的总经理，担负的不是权利和义务而是责任。是员工生活的责任，是企业生存的责任。如果不全身心的投入，就不会管理好这个事业部。以前评价国企的劳模有句话叫以厂为家。来宁夏四年来，我履行了这四个字。一方面，是因为我住在厂子里，检查工作方便；另一方面，邢总把公司的重要部门和核心技术都交给我，是对我莫大的信任，我深感肩上的担子沉重，寝食难安。虽然

9、我是集团总部派过来的，来到宁夏我就把自己溶入了宁夏大北农，我就把心安在了宁夏大北农，我也把根扎在了宁夏大北农。责任与能力是相等的，为了宁夏大北农的二次创业，我勇于挑战自己；为了宁夏大北农的二次腾飞，我敢于超越自我。我愿意肩负起更多更大的责任。我在今天以前成绩都是不值一提的历史，明天的我将更让你们骄傲。因为从今天开始，我将带领你们飞向更广阔的舞台，一起去实现更美好的理想。四、我的施政纲领:始计第一兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，

10、远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。1、道企业文化，共同的愿景。员工的自豪感，企业的核心凝聚力。加大大北农企业文化的宣贯力度，三个层面a、干部层面个个都要是标杆，做表率，成为卓越的大北农人。b、员工层面忠诚大北农事业，文化是行为准则。成为优秀的大北农人。c、客户层面认可大北农理念，形成共同发展观。2、天天命事物的本质,自然规律。行业趋势、规律。我的观点饲料行业的规律就是主动就是规律。好比是在大江里行船主动就是无论顺水逆水都要勇往直前。从我的观念看，饲料行业永远都是朝阳产业。这个行业没有冬天，就看我们怎么做。

11、规律因我来改变打运动战、打阵地战、打歼灭战。我是庄家，想怎么出牌就怎么出牌。只要上下齐心，勇往直前，大北农的春天是必然趋势。我们的共同目标xx年实现销售量15万吨，西北第一；三年赚一个科技园，在甘肃再建一个新厂，实现我们的再扩张。3、地环境、市场。竞争激烈。环境包括内外两块内部新园区、新景象、新气势；聚生气、聚人气、聚财气。人决定环境，人就是环境。所有的人都是大北农的一面旗帜。所有的人都要做好这面旗帜。所有的人都能做好这面旗帜。外部我来改变环境创造环境，创造需求，创造市场。每一个战将都是一个环境。努力拼搏，成就自我，就是一片靓丽的风景线。4、将人才、团队。人是大北农唯一资源。抓好团队建设，重视人才培养。抓好人力资源的高效率运行。抓好骨干的标杆作用，以点带面。对内是面镜子，对外是个亮点。培养一个狼性团队，一个嗷嗷叫的团队，一个剑锋所指，所向披靡的团队。当好老师，当好教练，当好拉拉队长。要让行业都知道宁夏大北农的人是最棒的。5、法制度。a、做好岗位操