毕业设计答辩自述.ppt

1、即将 开始,作者：杨金保,2013届毕业生 毕业设计,题 目:抚顺市人民广播电台业务用房 工程施工规划 学 院： 建筑工程学院 专 业： 工程管理 学生姓名： 杨金保 指导教师： 江莉（讲师） 杨方（助教,明确主题,论文完成,查看文献,关键词,目录,正文 参考文献,摘要,论文综述,论文题目,施工规划的研究意义,是工程施工全过程合理安排，实行科学管理的重要手段和措施。 是统筹安排施工企业投入与产出过程的关键和依据。 为施工的准备工作、工程的招投标以及有关建设工作的决策提供依据。 协调施工中的各种关系的依据,通过这次毕业设计，我希望能使自己的专业知识得到更好的提高，在毕业设计的过程中发现自身的不足

2、，通过自己的努力和老师的指导，不断提升自己，也为以后的工作打下扎实的基础,目 录,工程概况,抚顺市人民广播电台业务用房工程位于辽宁抚顺市，由主楼和裙房组成，总建筑面积42650.1m2，主楼地下两层，地上二十一层，建筑总高度九十三米，基础形式为筏板基础，框架剪力墙结构；裙房地下三层，地上两层，局部三层，基础采用独立基础，钢筋混凝土框架结构；总占地面积为4404.5 m2。本工程投资额为7500万元人民币,由抚顺市人民广播电台投资兴建，东北建筑设计研究院设计,抚顺市人民广播电台业务用房工程,工程特点,1,2,3,4,合理安排劳动力做到均衡施工，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非

3、常关键,工程具有混凝土量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，必须引起高度的重视，在建设单位及总承包单位的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成国内一流的建筑精品工程,料具、机械设备需用量大,地下水位较高，对防渗防裂要求高，需采取特殊技术措施,施工方案,模板的安装,柱模板安装顺序是：安装前检查 模板安装 检查对角线 长度差 安装柱箍 全面检查校正 整体固定 柱头找补。 梁模板施工工艺流程：抄平、弹线（轴线、水平线）支撑架搭设 支柱头模板铺设底模板 拉线找平封侧模预检。 楼板模板施工工艺流程：支架搭

4、设龙骨铺设、加固楼板模板安装预检,钢筋的下料绑扎,认真熟悉图纸，准确放样并填写料单，应按设计要求考虑构件尺寸搭接焊接位置，并与材料供应部联系，在符合设计及规范要求的前提下，尽量减少接头数量，长短搭配，避免浪费。 下料单由专职放样人员填写，并经施工员核对无误后方可下料加工。 核对成品钢筋的牌号、直径、尺寸和数量等是否与下料单相符，成品钢筋应堆放整齐，标明品名位置，以防就位混乱。 绑扎顺序应先绑扎主要钢筋，然后绑扎次要钢筋及构造筋。 绑扎前在模板或垫层上标出钢筋位置，在底板、梁及墙筋上画出箍筋、分布筋、构造筋、拉筋位置线，以保证钢筋位置正确。 在混凝土浇筑前，将暗柱、墙主筋在板面处与箍筋及水平筋用

5、电焊点牢，以防柱、墙筋移位。 板上层筋及中层筋均采用马凳筋架立，板马凳筋采用14钢筋（地下室底板采用28螺纹钢筋）制作，间距1.0m1.0m，如下图所示,钢筋的下料绑扎,纵横梁相交时，次梁钢筋放于主梁上，下料时注意主次梁骨架高度。板底层钢筋网短方向放于下层，长方向放于上层。 主要受力钢筋保护层厚度：底板钢筋主筋保护层厚度为40mm，墙、板、柱25mm，顶板15mm，垫块厚度应一致，间距合理，以保证骨架网处于同一平立面,混凝土工程,工艺流程：作业准备- 混凝土搅拌-混凝土运输- 浇筑混凝土-养护 作业准备：浇注前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并检查钢筋的水泥砂浆垫块是否垫好

6、。 本工程使用的是商品混凝土，梁板柱整体浇筑的。 混凝土的振捣：振捣要均匀，捣实。以混凝土表面呈水平不在下沉， 不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。 养护：混凝土在浇筑完毕后，在12小时内加以覆盖和浇水，干硬性混凝土应于浇筑完毕后立即养护。梁、柱子养护采取内包麻袋布，浇水后，外裹塑料布养护。对于楼板洒水采用覆盖塑料布养护。当混凝土强度达到1.2Mpa 或1.2n/m2以上才能上人和架设支架、安装模板、且不得冲击,施工进度规划,进度控制点,第一进度控制点：2014年10月21日，地下室主体结构完成； 第二进度控制点：2015年8月15日，主体结构完成； 第三进度控制点：2015年6月15日，插入砌筑

7、、抹灰，进入粗装修阶段； 第四进度控制点：2016年5月25日，内外墙抹灰工程完成； 第五进度控制点：2016年8月31日，工程竣工。 为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行,成本规划,本工程投资额虽为七千多万，由于各种因素，仍需要合理的编制成本。 施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本作为项目管理的一个关键性目标,成本控制措施,通过每月末进行一次成本分析，将本 月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，找出节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力,质量规划,本工程工程质量目标：鲁班奖,质量领导小组,各分项工程质量保护措施,4,1,3,2