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文档简介

1、素制剂（血液制品）车间2020年度工作总结 时间如白驹过隙，弹指之间，2020年已接近尾声，过去的一年，在各位 _的关怀和指导下，在车间全体员工的共同努力下，圆满完成了公司、生产部下达的各项任务指标，现将工作总结如下： 一、车间员工基本情况： 1.在岗人数:13人。 2.年龄情况：20-35岁4人，35-54岁9人。 3.工龄情况：1年工龄8人，3-4年工龄3人，14年以上工龄2人。 4.学历情况：初中学历4人，高中学历6人，大专业上学历2人，本科学历1人。 二、车间生产任务完成情况 三、其他重点工作 1、激素车间启动生产。从2020年7月开始，在人员少，生产任务紧张的情况下，对激素车间的安瓿

2、拉丝灌封机、氢氧发生器、冷冻真空干燥机进行了大修、试机；新购进了一台灭菌柜，同时对车间其他配液、除菌、安瓶处理、空调等主要设备进行了调试，整条生产线进行了试生产，为2021年度生产任务完成打下了坚实基础。 2、新版GMP文件修订工作。积极配合参与了公司相关部门开展的GMP文件编订、修订和工作，目前该项工作还在进行中。 3、新员工培训工作。2020年车间新入职员工8人，占车间总人数的60%以上。在因新冠疫情原因开工较晚、成品库存不足情况下，新老员工“一对一”一起边生产边培训，系统学习了公司相关管理、GMP相关管理制度、车间生产工艺规程和各岗位实际操作技能等方面内容，使新员工能够胜任本职工作，老员

3、工的实际操作能力和理论水平也得到进一步提高。 四、工作中存在的主要问题(解决措施供参考) 1、车间人员不足问题：因兽药市场回暖，药品销售供不应求，且2020年度生产任务的大幅度提高及激素制剂、血液制品两个车间同时生产使车间人员不足问题更加突出，影响生产任务完成。 解决措施：招聘新员工，加强岗位技能培训，完善薪资、福利待遇问题，确保新员工“招得来，留得住，干得好”。 2、设备问题：车间主要设备安瓿拉丝灌封机、氢氧发生器、冷冻真空干燥机运行使用多年，故障率较多，且西林瓶类产品灌装、加塞、轧盖多用手工设备操作，工作效率低，人工浪费严重。 解决措施：即时修复发生故障机器， _西林瓶灌装、加塞、轧盖一体机，以提高工作效率，满足销售供应。 3、部分品种、部分规格的产品销量小、利润低，安排生产困难，造成产品积压，原辅料、包装材料的浪费。 解决措施：努力开拓销售市场，加大销售力度，或淘汰部分产品、部分规格，集中力量生产销量好，效益高的品种。 4、溶媒无批准文号问题：注射用血促性素

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