危险性较大分部分项工程报告管理制度范本_1_第1页
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文档简介

1、报告制（标准、完整、实用、可修改）内部管理制度系列危险性较大分部分项工程壬判度GL实用范本 | DOCUMENT TEMP LATE编号：FS-QG-67399危险性较大分部分项工程报告制度Dan gerous sub-p roject reporting system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。、工程开工后，由项目技术负责人组织项目有关人员认真研究图纸和施工组织设计，确定该工程的危险性较大的 分部分项工程，填写“危险性较大的分部分项工程报告清单” 报子公司、区域公司的技术部门、安全部门、工程管理部门 备案。、组织方

2、案论证后，项目经理部负责填写“危险性较第3页/共4页大的分部分项工程施工方案备案报告”，与危险性较大的分部分项工程施工方案、审核表、论证资料、监理批准记录等 资料一起报送给子公司、区域公司的技术部门、安全部门、 工程管理部门备案。危险性较大的分部分项工程施工方案编 制、审核、论证，要按照中建六局有限公司险性较大的分 部分项工程安全管理办法和高大模板支撑系统专项施工 方案管理办法进行。、危险性较大的分部分项工程实施完成后，项目经理部要编写“危险性较大分部分项工程实施简要总结报告”，报 送给子公司、区域公司的技术部门、安全部门、工程管理部 门备案。四、由中建股份公司承接、工程局负责实施的项目其危险

3、性较大的分部分项工程的管理资料，由项目执行单位报 送工程局科技部、安全部、项目管理部备案，工程局科技部、 安全部、项目管理部负责按股份公司管理规定报送股份公司 对口管理部门，或工程局委托执行单位直接报送股份公司相 应管理部门。五、由工程局承接、子公司或区域公司负责实施的项目，其危险性较大的分部分项工程的管理资料，由负责实施的子 公司或区域公司报送工程局科技部、安全部、项目管理部备 案。六、由子公司承接的项目，其危险性较大的分部分项工程的管理资料，由项目经理部报送子公司技术部门、安全部 门、工程管理部门备案。七、各单位必须认真落实危险性较大的分部分项工程报告制度，子公司、区域公司及事业部主管领导和部门负责对 制度的执行情况进

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