2021年“严以用权”与“四新”的讲话稿_第1页
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文档简介

1、“严以用权”与“四新”的讲话稿 “严以用权”要求我们必须正确认识手中权力、正确对待和使用手中权力。如何才能让广大党员干部，在五彩缤纷的现实世界做到严以用权呢?笔者认为应在“四新”上下功夫，狠抓干 _伍建设，不断锤炼“拒腐蚀、永不沾”的品质，充分发挥好党员干部的主观能动性，才能让“严以用权”成为一种追求、一种习惯、一种信仰。 选拔干部是第一关口， 要做到慧眼识才，选出“根红苗正”的干部，就应拓展选拔思路。一是拓展选拔范围。在保证 _合格、身体健康基本条件下，可以跨地区、跨行业、跨领域、跨专业选拔。二是优化选拔条件。严格审查是否存在裸官、伪造资历等现象。 _职务和非 _职务的人员，可享受同等选拔待

2、遇。优先考虑贫困群众和“背景”简单的人员。优先考虑荣立二等功或以上的 _人员。三是选拔方式。采取 _使命与群众推荐相结合，考察与考核相结合，招聘与选调相结合的方式，既要按照 _选拔干部的正常程序，更要深入基层、深入群众多看、多问、多找，切实发现和选拔真正的好干部。 好钢要用在刀刃上。不管男女老幼，不论学历高低，只要人品和能力兼有，我们就要大胆放心使用。一是破除性别歧视。很多单位主官认为，本单位工作性质特殊，加之女同志来了适应有个过程，将来结婚生小孩要耽误，等等。这是典型的性别歧视观念，要不得。只要工作需要，只要能力胜任，无论男女均可。二是破除年龄歧视。现在提倡干部年轻化，是符合发展规律的。但我

3、们也要具体问题具体分析，不能片面强调“年轻化”，而忽视了岗位工作的需要。不管年龄大小，首先要满足岗位需求。三是破除学历歧视。我们既不能盲目引进高学历来浪费人才，也不能让“低学历”的干部“靠边站”，学历只能代表曾经过某种专业，并不代表具有某种能力。 发展观告诉我们，必须以人为本的原则，与时俱进全面培育干 _伍。一要提高培育的针对性。培育干 _伍，首要必须突出针对性原则。把急用的知识理论首先武装到干部头脑中，让他们在实践中能第一时间发挥出来，避免不分轻重，眉毛胡子一把抓。二要提高培育的科学性。培育的内容，培育的时间，培育的方式，都应该进行深入调研，科学合理安排，力争达到事半功倍的效果。三要提高培育的远见性。要着眼人类社会发展规律，结合世界发展趋势，长远布局，培养储备国家级战略管理型干部、学术型干部、经济型干部、复合型干部。 管理是一门学问，管理可以出价值，管理可以出生产力，干部管理更要不断探索改进新的方式方法。一是严格干部权力制约。用制度把干部，特别是 _干部的“权力”装进“笼子”，做到人人有人管、事事有人查。二是强化干部“八小时”外管理。脱离工作岗位， _仍然要把干部纳入管理范畴，保持24小时在控。三是净化干部“生活交往圈”。要定期采

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