企业集团能力考评组成表

1、企业集团能力考评组成表【最新资料，WOR文档，可编辑】目录、高层管理岗位投资副总裁J-JU 亠 冈位三项核心能力等级简评评分权重得分投资副总裁判断和决策能力40%影响力35%人际交往能力25%汇总100%副总裁冈位三项核心能力等级简评评分权重得分副总裁人际交往能力40%计划和执行能力40%影响力20%汇总100%财务总监冈位三项核心能力等级简评评分权重得分财务总监计划和执行能力40%判断和决策能力30%影响力30%汇总100%董事会秘书J-JU 亠 冈位三项核心能力等级简评评分权重得分董事会秘书人际交往能力40%沟通能力40%影响力20%汇总100%二、部门经理投资管理部经理冈位三项核心能力等

2、级简评评分权重得分投资管理部 经理判断和决策能力50%计划和执行能力30%影响力20%汇总100%投资银行部经理冈位三项核心能力等级简评评分权重得分投资银行部 经理人际交往能力40%判断和决策能力40%影响力20%汇总100%研究发展部经理J-JU 亠 冈位三项核心能力等级简评评分权重得分研究发展部 经理计划和执行能力50%沟通能力30%影响力20%汇总100%资金财务部经理冈位三项核心能力等级简评评分权重得分资金财务部 经理计划和执行能力35%判断和决策能力35%人际交往能力30%汇总100%资产管理部经理冈位三项核心能力等级简评评分权重得分资产管理部 经理计划和执行能力40%沟通能力30%

3、判断和决策能力30%汇总100%总裁办公室主任J-JU 亠 冈位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁办公室 主任计划和执行能力50%人际交往能力30%影响力20%汇总100%人力资源部经理冈位三项核心能力等级简评评分权重得分人力资源部 经理人际交往能力40%影响力30%沟通能力30%汇总100%审计监察部经理冈位三项核心能力等级简评评分权重得分审计监察部 经理判断和决策能力35%计划和执行能力35%人际交往能力30%汇总100%三、员工岗位投资管理部投资高级经理冈位三项核心能力等级简评评分权重得分投资管理部 投资高级经 理创新能力40%计划和组织能力30%解决问题的能力30%汇总100%投资管

4、理部投资经理冈位三项核心能力等级简评评分权重得分投资管理部 投资经理解决问题的能力40%创新能力30%影响能力30%汇总100%投资银行部投资咨询经理冈位五项核心能力等级简评评分权重得分投资银行部 投资咨询经 理解决问题的能力40%沟通能力30%计划和组织能力30%汇总100%投资银行部证券投资经理J-JU 亠 冈位三项核心能力等级简评评分权重得分投资银行部 证券投资经 理推断评估能力60%决策能力30%准确性10%汇总100%投资银行部信托投资经理冈位三项核心能力等级简评评分权重得分投资银行部 信托投资经 理创新能力35%解决问题的能力35%人际交往能力30%汇总100%研究发展部研究员冈位

5、三项核心能力等级简评评分权重得分研究发展部 研究员口头沟通40%书面沟通40%组织能力20%汇总100%资金财务部出纳员J-JU 亠 冈位三项核心能力等级简评评分权重得分资金财务部 出纳员准确性50%效率20%口头沟通能力30%汇总100%资金财务部会计员冈位三项核心能力等级简评评分权重得分资金财务部 会计员准确性50%解决问题的能力30%效率20%汇总100%资产管理部资产管理主管冈位三项核心能力等级简评评分权重得分资产管理部 资产管理主 管准确性40%书面沟通能力35%解决问题的能力25%汇总100%总裁办公室内务主管J-JU 亠 冈位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁办公室 内务主管计

6、划和执行能力40%解决问题的能力30%关系建立30%汇总100%总裁办公室秘书冈位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁办公室 秘书计划和组织能力35%沟通能力35%人际交往能力30%汇总100%总裁办公室宣传策划主管冈位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁办公室 宣传策划主管解决问题的能力40%书面沟通能力30%计划和组织能力30%汇总100%总裁办公室前台秘书J-JU 亠 冈位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁办公室 前台秘书计划和组织能力40%口头沟通能力30%关系建立30%汇总100%总裁办公室司机冈位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁办公室 司机口头沟通能力40%关系建立30%了解客户需求30%汇总100%人力资源部招聘培训主管冈位三项核心能力等级简评评分权重得分人力资源部 招聘培训主管计划和执行能力40%人际交往能力30%沟通能力30%汇总100%人力资源部薪酬考核主管J-JU 亠 冈位三项核心能力等级简评评分权重得分人力资