计件工资管理制度2

1、计件工资管理制度计件工资制度 第一条、目的：为确保公司健康有序地发展；最大限度的保证一线职工的利益；尽快适应日愈激烈的市场竞争要求，提高市场竞争力；消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端；保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台，使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平；挖掘职工的内在潜力，调动职工积极性；增强激励机制，培养优秀人才。推行计件工资制度，并且做实、做细这项工作，是公司在新形势下求生存、求发展，背水一战的一项重大举措，是公司在当今电子市场上能够占有一席之地的重要保证，是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。既能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入

2、直接挂钩，激励作用显著， 同时反映劳动者之间的生产效率差别，为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。第二条、原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。第三条、范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是一个部门，（不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员）第四条、管理职责：1、车间管理员：负责如实记录当天生产的各种产品型号、数量，异常工时，员工绩效考核的数据，拉线生产与异常时间，保证数据准确率达到 100%。合理安排生产计划，追求订单以及生产异

3、常时调整计划。2、技术员及生产主管负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，由经理审批。3、财务部：负责工资的及时发放。人力资源部：负责计算出员工的计件工资，全勤奖、奖金、岗位补贴、工年奖、罚款，扣款等。 并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。4、其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。第五条：异常情况处理：一、计算工资的异常1、因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按 13 元/小时计算，由此造成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。2、因客户临时改变产品

4、要求而造成的返工,按 7.5 元/小时算.。3、客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按 13 元/小时计算.。4、批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价 13 元/小时计算.。5、由于产品设计问题影响产品品质,效率,经工程现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价 13 元/小时计算，若无法解决，工程需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。.6、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按 7.5 元/小时进行计算工资。7、所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按 7.5

5、 元/小时计算工资,并且要追究相关人员的责任。8、因停电超过半个小时,按 7.5 元/小时计算.。9、所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及生产经理批准， 并累计一个月的异常提报各部门与绩效挂钩。10、新产品投入前三天按计时工资计算，即：13 元/小时、以可按产品实际情况提前计件。二、不计算工资的异常：1品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。2工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低。3资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。4信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。5由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规

6、定的范围。 6所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。 7制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。 8被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，浪费工时摊销到车间。 9因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。 10生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿11后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。12对于以上问题造成的异常应提报相应部门处理，并回复处理结果。三、调进调出人员工资规则 1从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除

7、部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员的工资。2调出人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。3调入人员,用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。第六条:全勤奖1. 车间所有计件人员的全勤奖标准为（待定）元。2. 新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖。3. 请假、一个月累计达到 4 个小时则全勤奖金全部扣除,请假在 4 个小时以内都不扣全勤奖。第七条：保底工资按 26 天/3000 元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待

8、料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数受影响的员工个人计件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴。备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。第十二条：计件员工的工资结构；个人计件工资+全勤奖+绩效奖金+ 岗位补贴+工龄奖第十三条:在试运行期间数据收集由部门主管负责，部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以包装成品计算）给经理确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由文员提供；经理负责审核程序及工资发放的公平性。注 1：计件工资可分个人计件工资和集体计件工资：

9、a.个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。b.集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品数量的工种。C.新进员工第一个月按计时工资计算，第二个月开始按计件工资计算、可提前申请计件。d.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件合格产品且包装入箱的产品。注 2：a.集体计件工资每月将从总产值金额抽出 2作为优秀员工奖， 优秀员工由部门主管提出，经理审批。b.集体计件工资每月将从总产值金额抽出 1作为优秀管理员奖，优秀管理员由生产经理提出，总经理审批。计算公式如下：例如一个月生产入库产品总数是 90000 件（其中 6011/20000

10、件0.6 元、206/20000 件0.6 元、成品/30000 件0.85 元、6022/20000 件0.65 元）即：（200000.6200000.6300000.85200000.65）（13）=60625 元共 25 人完成（其中 18 人为 286 小时、3 人为 260 小时、4 人为 234小时）总工时为：1828632604234=6864 小时286 小时的人：工资为：286686460625=2526.04166260 小时的人：工资为：260686460625=2296.40151234 小时的人：工姿为：234686460625=2066.76136注 3：每款产品

11、的单价将以产品单价表告知以上规定将于 2019 年 10 月 1 日起实施希望大家努力配合XXXXXX 有限公司2019 年 9 月 30 日范文二第一章 总 则第一条 按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。第二章 原 则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大

12、、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计

13、算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。目前生产车间采用（装配车间集体计件）和（注塑车间个人计件） 工资方式。第三章 计件工资方案的构成1.计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。2.工资构成：岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补（外宿）+奖金-罚款-代扣社保-所得税2.1 岗位计件工资岗位计件工资=计件总和*计件比率

14、*单人出勤小时/求和【计件比率* 单人出勤小时+计件比率*单人出勤小时】2.1.1 单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时2.1.2 计件总和=求和【产品计件数*计件工价+产品计件数*计件工价】+计件附加2.1.3 产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量2.1.4 计件工价=单个产品的计件工价2.1.5 计件比率计件比率=班组计划达成率*0.3+班组/个人产品合格率*0.35+ 出勤率*0.35班组计划达成率=1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)*100%班组/个人产品合格率=1-不良总数/生产总数*100% 出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100%2.1.5.1 班

15、组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数，生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成的未完成数，根据当月入库生产总数，计算出计划达成率2.1.5.2 班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式，确定产品不良比率，生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成的不良数，根据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率.2.1.5.3出勤率：根据员工常班出勤小时与当月标准的出勤小时(公司规定的正常出勤小时)，计算出出勤率.2.2 生产效益奖生产部管理负责人根据生产员工当月工作态度、工作成果，给予的工作奖励。生产效益奖总金额=【计件总和-计件附加】*5%，单人奖励金额为 0 元2

16、00 元.2.3 午餐补助在标准工作时间段内，员工日出勤时间8 小时，公司将提供 10元/日的晚餐补助.2.4 晚餐补助晚班每日 24:00 以后的生产工作属于加班，加班时间员工加班2 小时，公司将提供 10 元的晚餐补助。2.5 工龄工资员工在原计件工资的基础上，增加工龄工资来拉开同一岗位新老员工工资差别。依据公司工龄工资计算方式，每年 7 月进行统一调整一级。每级基数 50 元，一年工龄一级，工龄工资上限 300 元. 实际工龄工资金额按照如下方式中最高执行：出勤率80%，工龄工资=100%*基准值出勤率60%，工龄工资=50%*基准值 出勤率60%，工龄工资=20%*基准值2.6 职位补

17、助对于从事计件的部分特殊岗位人员，除计件工资外，公司提供职位补助.车间组长职位补助基准 200 元/月;车间主管职位补助基准 400元/月.实际职位补助金额按照如下方式中最高执行：出勤率80%，职位补助=100%*基准值出勤率60%，职位补助=50%*基准值，余下 50%*基准值补助代管人员出勤率60%，职位补助=20%*基准值，余下 80%*基准值补助代管人员代管人员由该职位人员或级别以上人员进行委派.2.7 奖金2.7.1员工对生产效率提升、产品质量提升、生产安全防护等事项有杰出贡献，为公司带来良好效益或降低风险时，通过管理部表彰通告，依据生产部员工岗位管理制度进行相应奖励.2.7.2为促

18、使新员工获得一个良好的生产技能学习环境，尽快融入生产班组，公司对新员工的指导师傅进行奖励激励政策。新员工在职时间1 月，奖励指导师傅 100 元；新员工在职时间2 月，再奖励指导师傅 200 元；2.8 罚款2.8.1员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工，造成产品的质量低下、批量返工、材料报废等异常情况，依据生产部员工岗位管理制度进行相应罚款2.8.2员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工，形成的不产品流入客户且造成客户抱怨，依据生产部员工岗位管理制度或高层管理决议进行相应罚款2.8.3新员工经过 7 天试用后，1 月内新员工发生非个人主动离职时，扣款指导师傅 100 元；2

19、 月内员工离职，扣款指导师傅 100 元；2.9 代扣社保公司依照合肥现时的个人保险缴费比例在工资核算时为缴费人员进行社保的代扣，统一为员工进行缴费.2.10 所得税公司依照合肥现时的所得税缴费比例在工资核算时为缴费人员进行代扣，统一为员工进行缴费.3. 薪资制度3.1 实行计件工资制的背景公司生产的产品型号达一千余种，每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，但工人的心理很矛盾，他们希望通过计件获取较高的工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，需要支付加班费，所以，现公司经过产品计件分析，采用了一种

20、特殊的计件工资制。3.2 计件测算基本方法实行计件工资制的基本操作步骤如下：3.2.1 将产品加工工序分解，分解出一个个可单独加工的工序，再对各个工序利用 MOD 计算法、秒表计算法、点数经验估算法相结合的方式对产品的加工时间进行合理的测算.3.2.1.1 MOD 计算法：通过标准作业指导书，将产品加工工序分拆成单一的动作单元，对动作单元赋予适合的 MOD 数，将各 MOD 数进行累计形成产品的标准加工时间。采用 MOD 计算法测算的产品：大手柄、加速器.3.2.1.2秒表计算法：通过生产现场秒表测算，再加入部分宽放，形成产品的标准加工时间。采用秒表计算法测算的产品：杂类辅件、电控总成、仪表总

21、成.3.2.1.3点数经验估算法：将同类型不同型号产品的某些共同点设定为点数，再为这些点数赋予不同等级的加工时间，对不同产品进行点数累计形成产品的标准加工时间。采用点数经验估算法测算的产品：线束、电缆3.2.2 计件单价的计算。将各工序核算的标准加工时间进行求和，得出单个产品的加工总时间。依据合肥现行的薪资标准，制定适合的计件单价.3.2.2.1 计件单价=加工总时间(小时)*单小时薪资基数3.2.2.2 目前公司单小时薪资基数为 11 元13 元，定价员依产品类型进行区分设定.3.2.3 计件工资跟计件附加的合理安排计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额，实际工资核算

22、中可能会加入计件附加，其中计件附加一般采用计时工资方式，依照 10 元/小时进行核算计算公式如下：计件工资=求和【计件单价*计件数+计件单价*计件数】+计件附加3.2.4 因公司生产模式为小量多品种生产模式，员工在产品加工中极易发生各种突发情况造成计件无效工时的产生，由此在员工计件薪资核算时需加入计件附加，计件附加的事项需获得生产部长或部长以上人员批准后方可计入计件工资。目前有以下情况会进行计件附加.3.2.4.1 对于供应商来料不良件、售后不良维修件、产品加工不良件， 不论产品不良责任归属为何部门，公司通常都会安排生产计件人员 进行维修与返工，但该工作不便进行计件分析，因此采用计时工资 方式

23、核算后计入计件附加中.核算依据：工资核算时，生产部需提供工作安排中的交接文件记录(任务单/处理表/交接单)，以便核实.记录中需提出维修产品/型号、人员姓名、人员数、维修时间点、总费用.3.2.4.2 因物料、设备、工艺、订单等问题造成当日生产任务不足支持日常工作时间，即停工待产时，由生产班组提前反馈给生产部长具体的时间段、人员数目，生产部长根据实际情况进行其他工作的安排，人员无法进行安排时需立刻交付人事部进行统一处理。此时间段的对应人员采用计时工资方式核算后计入计件附加中核算依据：生产部需将结果在该事件发生后 2 日内向人事部提供书面说明，以便核实.3.2.4.3 非生产部门或生产计时岗位有时需要调用生产计件人员进行工作的协助，在工作协助期间采用计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：部门内部人员调动由部门负责人提出说明文件；跨部门的人员调用需提供接收部门的接收说明，以便核实.3.2.4.4 公司部分产品的生产加工采用非标准生产模式，该类产品的加工无法通过系统进行工作实际的判定。该产品的加工采用计件工资方式或计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：生产部需提供工作安排中的交接文件记录(任务单/处理表/交接单)，以便核实.3.3 计件