学年论文物流企业财务管理问题研究报告(终审稿

1、学年论文物流企业财务文稿归稿存档编号：KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-【最新资料川ord版，可自由编辑！】谢：9物流企业财务管理问题研究摘要：随着物流产业在全球范W内迅速发展兴起，财务管理作为物流企业 各项管理活动的核心，财务管理水平直接影响一个企业的目前的经薈和未 来的发展。但是，目前物流企业的财务管理还不能很好地适应与满足现代 物流业蓬勃发展的要求。因此，物流企业必须解决财务管理中存在的问 题，完善财务管理，保证物流企业健康发展，提高物流企业的竞争能力。关键词：物流企业；财务管理；创新策略Logistics Enterprise Financial Managemen

2、t Present Situation andInnovation Strategy StudyStudent: QianqianZhang(: ZhengqinZhang)(Economics & Management Department, West An Hui University)Abstract:Anesthesiologist, finaneialcontrolisvariousmanagementoflo gisticsenterprisecore finaneialaffairscontrollevelhasdirectimpact toaenterprise satpres

3、entmanaginganddevelopmentoffuture. But, logist icsenterprisefinaneialcontrolcannotadapttoandsatisfythealreadyvig orousrequestofmodernlogisticsverygoodatpresent. Therefore, logistic s enterprise must solve middle have problem of financial control, noncontroversial, ensure that logistics enterprise he

4、alth develops, wholemeal-endocrinologist competencies an ability.Keywords:Logisticscompany； Financialmanageraent； Analysisproblems. 前言作为物流公司，实际上是国民经济发展的载体。随着计算机行业以及 电子商务等的兴起，目前物流行业对于整个国家经济的发展有着非常积极 的意义。在物流行业较为发达的国家，所有物流公司一般都有一套较为完 整以及系统的物流财务管理机制，但是目前在我国，一直到上世纪九十年 代末期，对物流知识的相关研究才慢慢引起国家以及企业各界的重视。站 在这个

5、角度来说，合理、综合以及系统的评价与分析物流公司的财务绩 效，对于物流行业的发展来说已成为急需解决的问题。现阶段物流公司财务管理的现状近些年来，随着经济的不断发展和市场竞争的n益加剧，我国出现了 一股物流热潮。在这股热潮的带动下，部分企业开始着手发展现代物流, 我国政府和相关部门也逐渐开始重视物流行业，并积极研究对策來发展我 国的物流企业。虽然近儿年所有物流公司的收益都在不断减少，不过与其 他行业相比较，还是有一定的高度，不管是从利润还是增长率来看任何行 业或者企业在发展的过程中必然都会存在一些客观与主观上的问题。（一）企业发展受到阻碍且问题较多首先，由于“物流”这个概念进入我国的时间较为短暂

6、，其从理论过 渡到实践需要一个较长的过程；其次，另一方面，受“重生产，轻流通” 思想的影响，社会各界对物流的重视程度不够，所以严重阻碍了我国物流 企业的发展。同时，企业内部控制系统的不完善，物流成本长期居高不 下，发展过程中存在的种种矛盾及问题都增加了对企业发展的阻碍。其中 成本、融资.管理等问题都亟待解决。（二）与发达国家差距较大第三方物流的发展程度反映和体现着一个国家物流业发展的整体水 平。我国第三方物流起步晚，与发达国家差距较大。我国物流实物规模较 大，社会物流收入总规模却较低，说明我国现代物流业务增值服务少，附 加值低。近些年，尽管我国物流业有了较快的发展，但目前我国专业化物 流服务方

7、式还很有限，物流企业在财务管理上还存在一些问题，与西方发 达国家相比，我国物流业在数量上、规模上、服务意识上和服务质量上还 不尽如人意。二. 物流企业财务管理中具体存在的问题（一）物流企业外部筹资融资困难面临口益激烈的行业竞争和国外同行的压力，我国物流企业必须从传 统物流向现代物流转变，企业规模也将向大型化和国际化的方向发展。物 流企业的转型需要大量的资金支持。从我国物流企业现状来看，物流企业 数量众多，地域分散，规模相对较小，导致物流企业融资需求总量大、融 资困难等问题的存在。同时金融机构还要花费更多的人力、物力和财力对 物流企业贷款进行审核、发放，给物流企业成功取得贷款造成障碍。此 外，银

8、行等金融机构贷款门槛高、限制条件多、审批时间长、融资费用 高，导致物流企业融资困难。（二）资金利用效率低目前，我国物流企业普遍存在着资金闲置或资金不足的问题，导致资 金无法有效周转，大大降低了资金运用的效率。由于资金管理方式落后, 缺乏手段，资金体外循环、随意投资、使用效率不高等问题在所难免。有 些集团各下属企业中有的账面可能存在多余资金，而有的却急需资金；有 的茯至并不存在明显的资金不足，但出于其他目的，一味向母公司要钱, 而母公司只凭定期的报告或报表，很难准确、及时地掌握下属企业实际的 资金存盘、占用状况.周转效率等信息。这种局面不仅使资金不能统筹使 用，同时也无形中增加了企业整体资金运作

9、负担和经营风险，影响企业整 体效益的发挥。（三）物流企业财务监管缺乏力度现阶段我国对物流企业的财务监管还仅仅处于事后监控，缺乏严格的 事前和事中监督。对于物流企业來说，其行业特点和口益激烈的市场竞争 要求它必须向大型化和国际化的方向发展。对于大型物流企业来说，由于 组织机构复杂，大多具有庞大的下属分支机构，其财务管理本身就是个难 题。从目前我国物流企业的财务监管情况来看，虽然各企业都设置了一些 监管职能并制定了相应的监管制度，但因种种困难，未能及时有效地发挥 作用，很多管理人员对本企业的财务状况了解不清，缺乏高素质的财务人 员，而各级独立核算单位乂打着自己的小算盘，致使财务监督流于形式, 出现

10、诸如会计工作基础薄弱、财务核算不规范、财务人员违纪违规、有章 不循等情况。（四）物流企业财务信息失真会计信息质量要求会计人员提供的会计信息资料具有真实性、完整 性，如实反映企业的财务状况和经营成果。由于目前财务信息的采集仍然 依靠传统的手段，即使使用财务软件也是单一的核算或报表系统，不能做到实时的跟踪，因此，企业财务人员受内部控制、单位利益和业务能力等 因素影响，常使会计核算不准.报表不真实，造成合并的会计报表掩盖下 属企业的实际经营状况，账物不符，账表不符，tt至做假账、编假报表的 问题不同程度地存在。物流企业信息管理水平落后，随着信息时代的來 临，数字智能化的财务管理模式己经进入了个现代化

11、的企业，物流企业 当然也不例外。目前，从我国物流企业的发展状况來看：一方面，分散 的.低水平的物流管理活动非常普遍，大部分企业信息化水平较低，先进 的信息技术和信息管理在这些企业中应用的也比较少，财务管理水平极其 落后；另一方面，大多企业在信息化的硬件设施上也没有到位。三、针对物流企业财务管理问题采取的措施及建议（一）拓宽现代物流企业融资筹资渠道积极拓宽融资渠道，给物流企业创造良好的融资环境鼓励物流企业积 极引进外部资金，支持引导国外投资者向国内物流领域投资，与国内物流 企业兴办各种物流方面的合作项目，缓解物流企业资金严重不足的问题。国家证监会应对物流企业适当放宽审批条件，支持鼓励资产质量好、

12、经营 管理好.具有发展成长潜力的物流企业上市。金融机构，特别是政策性银 行，应以国家产业发展目标作为信贷标准，积极调整信贷结构，支持物流 业的发展。国家财政可以通过以债转股的形式参股、向物流企业发放国债 贴息贷款等方式，对物流企业进行适当的扶持。（二）强化综合预算管理，提升企业资金的使用效率财务管理是所有公司领导人都非常关系的重大问题，说到底也是公司 的生命线。强化财务管理，进一步规范财务工作者的工作，以此促进企业 经营活动的不断进步。同时作为物流单位的财务管理部门，一定要本着提升公司的经济效益作为出发点和落脚点，建立适合企业自身发展的实际需 求的财务管理机制，不断强化对预算的管理，最终提升资

13、金的使用效率。构建科学的财务分析与财务评估机制构建科学合理，行之有效的财务分析 与财务评估机对于物流公司能否正确评价与判断企业的经営风险、经营成 果以及财务状况.经营绩效有非常大帮助。作为物流企业，实施科学合理 预算能使得企业真正掌握财务运行的详细情况与提升资金的运作效率，最 终为公司的发展在体制上提高保障。建议物流企业建立结算中心制度，即 取消所有下屈企业除常必备账户之外所有在外的开户，将其所有的资金 设置一个账户统一进行管理，严格控制多头开户和资金账外循环，保证资 金管理的集中统一。这样就可以从源头上控制资金的流向，将零散的资金 统筹起来，积聚大量资金，方便物流企业进行统一调拨和均衡分配，

14、不但 可以降低银行的借款利息费用，还可以减少由于下属企业乱借钱、乱担保 所带来的损失，从根本上解决物流企业资金管理散乱.使用效率低下这一 难题。（三）提高物流企业财务监管力度 1、企业财务人员专业素质的培训和提高首先，物流企业的领导者们需要重视企业财务人员专业素质的培训和 提高，不断给财务人员提供学习、培训的机会；同时也要设置各种诱人的 岗位条件，努力吸引优秀财务专业人才的加入，以形成一支高素质的财务 管理队伍，帮助企业从整体上提高财务管理水平。其次，企业财务人员也 要注意对自己的计算机应用能力、统计指标应用能力、分析判断能力等多 种能力的培养。财务人员不但应做好白己的本职工作，还要敢于向企业

15、领 导者提供更好的管理建议，这样才能保持物流企业的创新精神，推进企业 不断地进步发展。财务人员素质的提高在一定程度上能够减少财务信息失真的可能性，能够保证会计资料的真实性和完整性，从而提高物流企业的 财务管理水平。2、推行财务人员委派制会计委派制是在当前国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国 有资产流失问题严重等背景下产生的。从实践上看，会计委派制是经济运 行过程中的一种具体探索，具有以下儿方面的作用：一是加大了从源头上 预防和治理腐败的工作力度，保证了行政事业单位各项改革措施的顺利实 施；二是有助于完善国有企业委托代理制度，防止国有资产流失；三是有 助于规范财务秩斥，防范会计信息失真：四

16、是有利于提高会计人员的业务 水平，增强会计人员实务能力。3、加强人力资源部与其他部门之间渗透性的学习人力资源部只是企业的一个部分，在遵循整体发展的要求的前提下, 要真正地发挥好自己的作用，争取为企业的发展作出应有的贡献。然而, 作为一个部分，却不能“走自己的路二而是需要不断加强与企业其他部 门的相互渗透和学习，本文认为，应该从如下儿个方面着手加以解决：一 方面不仅要学习別的部门的长处，也要汲取它们的失败的教训。这是非常 重要的，其他部门的一些长处，如工作技能、业务能力以及对外交流合 作，都需要认真吸取和总结的。那么，别的部门在实际过程中所出现的问 题和缺陷，人力资源部门也要认真的加以分析和总结

17、，汲取其中的经验, 以避免自己部门重蹈覆辙。另一方面与其他部门经常性地进行交流沟通。除了要做第一点之外，还要加强与其他部门在其他方面的交流沟通，如邀 请他们开展一些有意义的联欢活动，在活动中增进感情，真正的使人力资 源部门与其他部门之间进行渗透性的学习。4、在物流企业中推行全面预算管理全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非 财务资源进行分配、考核、控制的一种方法。它集事前、事中、事后监管 于一身，并要求企业全过程、全方位及全员参与到预算管理中来。之所以 在物流企业中推行全面预算管理，是基于三方而的考虑：第一，全面预算 管理可以调动企业各业务单元的积极性，在促进物流企业内部

18、各单元之间 合作交流的同时，明确了其所应承担的责任，避免了由于职责划分不清而 造成的矛盾；第二，全面预算管理将业绩评价指标进行量化，方便了物流 企业业绩考核和奖惩制度的实施；第三，全面预算管理从加强物流企业内 部控制角度出发，对本企业及其员工的n常行为进行了规范，使经营活动 有条不紊有章可循地进行。（四）推进物流企业实务信息化管理物流的信息化、自动化、网络化和智能化是现代物流发展的先决条 件，信息不畅通是制约物流企业发展的瓶颈之一。作为现代化的物流，只 有做到快速.畅捷的信息流通和完善的服务管理才能快速发展。同时，现 代物流企业的财务人员也要始终参与系统设计和升级，根据财务管理需要 及时调整系统的某些功能，为新的财务分析视角.新