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PROJECT,目录 contents,成本管理概述,according to your need,成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济资源的价值消耗。 成本管理是成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称,成本分析,according to your need,利用成本计划、成本核算和其他有关资料 揭示成本计划完成情况 控制实际成本的支出 查明成本升降的原因 寻求降低成本的途径和方法,04,提示：可以结合企业生产经营条件的变化，选定适应新情况的成本水平,确定引起某指标变动的各个因素影响程度的方法。在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可以用来计算各个因素对指标发生变动的影响程度,在计算某一因素对某指标的影响时，假定只有这个因素在变动而其它因素不变 确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算 把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响,成本报告,according to your need,反映企业在一定期间内各种主要产品的单位成本的构成及其变动情况的会计报表,要包括以下内容,撰写分析报告的目的 企业经营状况 经济指标完成情况,生产任务完成情况 利润指标分析 成本指标分析,企业利用会计核算、统计核算、业务核算等资料对企业生产、流通和经营管理过程中的成本情况进行分析和总结所做的书面报告,部门或员工向董事会或总经理汇报成本控制工
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