项目管理机构设置及管理职能

1、第三章项目管理机构设置及管理职能3.1项目管理机构设置为圆满完成施工 任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经 理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥 部领导下，实行 项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构 的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质 量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。3.2项目经理部管理体系及人员配置3. 2.2主要施工管理人员配置部 门岗位姓名联系电 话职责公 司总经理企业负责人总工程师项目前期准备总负责金 墅 国 际区1标 段 项 目 经 理 部项目经理全面管理书记负责党群、后勤保障及工地文明四区

2、建设项目副经理现场管理项目总工施工技术管理项目副经理安装项目管理安全工程师专职现场安全文明管理兼职机械管理土建工程师39#楼、地下车库安全、质量、进度、 文明施 工管理土建工程师40#楼安全、质量、进度、文明施工管 理电气工程师电气安全、质量、进度、文明施工管理给排水工程 师给排水安全、质量、进度、文明施工管理造价工程师负责日常验工计价及竣工结算土建施工员施工生产调度材料员物资供应管理试验员工程检测、试验控制测量员负责测量工作及资料的整理、归档质检员兼资 料员质检工作及资料管理质检员负责安装质检工作及资料管理安全员专职安全员专职安全员3.3项目经理部主要管理人员职能项目部人员的职 责分工如下:

3、 331项目经理 1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同,确保项目顺利施工2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。3）负责监督、协调 现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。3.3.2项目总工程师1）在项目经理领导 下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量 职能分配，落实质量责任制。2）全面负责项目技 术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决 工程施工过程中出现的技术问题。3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自 我验收。4）加强施工过程监 控，对各分项

4、技术复核，隐蔽工程验收认真把关, 发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。5）参加施工图的会 审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工 作。6）主持编制施工组 织设计、分部分项施工方案的细则，并组织有关 人员进行技术交底。7）主持编制专项安 全技术方案并组织交底。7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技 术统计工作。3.3.3项目副经理的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。2）全面负责水电工程施工协调管理。将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好 和 安装工程配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质 量体系文件的规 定 和要求进行。3.3.4 项目部工程师

5、1）协助项目经理履 行对业主、分承包方的承包合同，实现工程质量 目标。2）负责公司质量体 系文件在工程项目上的组织实施。3）参与编制组织设 计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施， 提供技术措施节 约 计划。4）负责向专业工长 进行技术交底，并按交底要求组织施工。5）负责编制与修订 特殊过程施工方案和专项安全技术方案，负责组 织专人连续跟踪 监 督和记录施工方案的实施。6）组织本项目部有 关人员审核图纸，并提交书面审图意见。7）负责本项目质量 记录的汇总评定。8）编制各类施工进 度计划及半成品加工计划。9）参与对不合格品 的报告、调查及处理工作。10）针对本工程的特 点，加强与业主和设计单

6、位的联系工作，及时解 决工程中出现的 问 题。3.3.5 造价工程师1）熟悉建筑工程合 同所有条款。2）通过科技管理、 合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标3）正确计算工程量 ，套用合理的综合单价，及时编制工程预算书， 对工程项目在施 工中的增减变更及时办理签证手续。4）收集结算数据， 为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。5）编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。6）编制施工预算，控制好分阶段工程成本。3.3.6 项目质检员1）根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指 导、检查、监督 、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产 品的一次验收

7、合 格 。2）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施 工工序控制的标 准 化、规范化、程序化，对违反质量规定和有关质量法规 的行为，有权暂 停施工，并报告项目经理。3）监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验 ，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收 单并进行书面签 证 后方可进行下道工序施工。4）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、 检验等质量管理 基 础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。5）根据项目计划， 检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及 时向项目经理反 映。6）认真完成项目经 理和项目工程

8、师布置的其它各项工作。3.3.7 项目材料员1）根据工程进度计划，编制项目材料供应的材料计划，合理安排材料进入现场，确 保工程的正常施工2）负责材料核算工 作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核 算，帐务答记。3）建立健全材料分 类账册，做好收料日记和材料供应原始资料收集 保管，减少差错 率，为项目经济核算、降本提供原始依据。4）控制原材料、半 成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜 绝不合格材料投 入使用。5）认真搞好现场标 准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建 材及整洁工作。3.3.8 项目安全员1）贯彻执行安全法 规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目 的安全生产工作

9、。2）做好安全生产的 宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。3）在施工现场，对 新工人进场培训，入场教育，监督和指导和工种作业队安全工作 ， 掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。4）定期组织安全活 动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整 改，不留隐患的 原则，并督促落实限期解决。5）督促和检查上岗 前和特种工种的安全技术交底和专项安全技术方 案的执行情况， 以 及特种作业人员持证上岗工作。6）参加工伤事故的 调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法 规的行为，有权 暂停施工，并报告项目经理。7）负责各种安全记 录数据的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其它工 作 。8

10、）经常检查各类机 电设备保证装置，督促作业队伍按规定执行维修 保养制度，提高 机 电设备的完好使用率，确保安全事故为零。9）检查监督机械操 作人员持证上岗的情况，杜绝无证违章作业。10）负责大中型机电 设备进场的安全验收工作，对无质保书或出厂证 明的施工机械不 准投入使用，对违反操作规程的有权制止，并及时报告项 目经理。3.3.9 项目资料员1）负责文件资料的 登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、 立卷、归档及销 毁 等工作。2）来往文件数据收 发应及时登记台帐，视文件数据的内容和性质准 确及时递交项目 经理批阅，并及时送有关部门办理。3）负责做好各类数 据积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作， 注意保密的原则 。4）在工程竣工后， 负责将文件数据、工程数据立卷移交。5）完成项目经理所 交办的其它工作。3.3.10 项目办公室主任1）服从上级领导， 做好对外治安管理协调和食堂职工生活、项目办 公室的管理工作 。2）督促食堂人员抓 好餐管服务工作，做好食