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文档简介

项目实施管理流程项目实施整体流程二、 项目实施流程所需资料及注意事项 流程 1：A、项目招投标文件（最终电子版），由售前部提供。B、项目合同（最终电子版），由销售助理提供C、项目启动会议记录（可选） 流程 2：A、设备采购申请表（备注设备到货时间），提交给采购部B、工具材料申领表，提交给技术部后勤 流程 3：A、现场勘测调查报告表（可选）B、客户沟通会议记录（可选）流程 4：A、项目实施方案和施工安排进度计划表（实施方案可选）B、项目实施费用预算表 流程 5：A、项目开工报告B、工程延期申请C、变更资料D设备进场记录E、设备安装调试记录（含现场施工照片）F、项目施工图纸其他过程类资料G系统测试报告流程 6：A、项目完工报告B、试运行报告C、项目验收报告D验收资料目录E、客户满意度调查表 流程 7：A、项目实施费用结算表（项目实施费用流水账）B、交接资料清单流程 8、A、售后服务记录三、 参与项目实施人员岗位职责划分1、项目负责人（项目经理）负责参与项目所有流程，并严格按照流程规定执行 负责项目货物，人员，实施费用的调配。 负责项目施工质量和进度的监督。2、项目技术人员 负责项目技术实施、货物的收取和存放。 负责项目过程类资料的制作 负责项目现场与施工有关的其他工作

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