项目组总结与考核模板

1、附件 81：咨询顾问项目个人工作总结捷盟公司 XXX 咨询项目个人工作总结一、项目概况x 月 x 日，我作为一名咨询顾问加入XXX 项目。该客户企业的基本情况是。该项目组人员组成为：由公司xxx 担任项目总监，xxx 担任项目经理,咨询顾问 xxx 。该项目的工作内容为：制定人力资源方面的管理制度，包括完善绩效考核体系，制订人事测评方案，制订企业文化方面的评价系统三个部分的内容。目前，项目组处于阶段。二、个人工作内容在项目中，我本人主要负责工作，同时配合项目小组的其他成员工作。具体工作如下：1、 项目初期与项目小组成员共同调研客户背景资料，并进行相关的内部研讨，同时提出报告的初步提纲，向项目组

2、阐述并听取项目组意见，确定方案撰写提纲。2、进驻企业第一周，与xxx 共同访谈集团公司中层高层共x 人、项目小组共同访谈x 人，并及时记录访谈主要内容，撰写访谈总结x 篇。三、工作中的主要经验和教训阐述工作中的成绩，对公司对客户对个人有那些积极意义，采用哪些有效的新方法或新工具；阐述工作中的问题，分析问题存在的主客观原因，说明下一步工作如何避免此类问题的出现。四、改进建议个人需改进的方面如工作态度、团队合作、计算机水平、沟通能力等；公司需要改进的方面，如人员配置、信息提供；五、自评打分总结人：总结时间：年 月 日附件 82：项目经理工作总结捷盟公司 XXX 咨询项目项目经理工作总结一、项目概况

3、x 月 x 日，XXX 项目启动。该客户企业的基本情况是。该项目组人员组成为：由公司xxx 担任项目总监， xxx 担任项目经理 ,咨询顾问 xxx 。该项目的工作内容为：制定人力资源方面的管理制度，包括完善绩效考核体系，制订人事测评方案，制订企业文化方面的评价系统三个部分的内容。目前，项目组处于阶段。二、工作的主要内容以周工作内容或工作任务为分界点，具体阐述工作内容，并说明个人的具体工作。具体工作如下：1、x 月 x 日 x 月 x 日，项目组主要熟悉客户背景资料，编写调查问卷、访谈提纲。个人在这一阶段主要是对项目组成员进行培训，并安排项目组进行调研客户背景资料，撰写项目第一阶段的工作计划。

4、2、x 月x 日 x 月x 日，进驻企业第一周，项目组的主要通过方谈、问卷调查以及资料调研的途径对客户企业进行调研。项目组共访谈人员其中高层 x 人，中层 x 人，基层 x 人；问卷发放 x 份，回收 x 份。个人在这一阶段主要是与xxx 共同访谈 x 人、项目小组共同访谈作诊断报告，并向客户汇报。三、工作成果以及客户评价工作结果的形式、主要框架、方案思路；客户的的关键性评价意见；此项工作对客户、公司、个人的意义。四、工作的主要经验和教训；x 人次，x 人，制阐述工作的关键点和难点问题，说明项目组如何解决问题、攻克难关，工作中采用或创新哪些工作模式、管理工具；阐述工作中出现的重大问题，分析问题

5、存在的主客观原因，说明下一步工作如何避免此类问题的出现。五、后续工作改进的具体建议；项目组工作需要改进建议；公司管理工作中需要改进的建议；个人工作需要改进的建议；项目组其他成员需要改进的建议。六、其它客户再营销的建议；客户回款情况；客户企业是否有后续项目；该地区是否存在对公司有用的信息；总结客户成功的管理经验、管理理念，可供借鉴的管理制度、流程等；总结人：总结时间：年 月 日表 81: 项目经理阶段考核表一捷盟公司咨询项目阶段考核项目经理考核表一姓名阶段123456总计得分意见建议项目名称起止期间考核指标指标描述进度计划执行计划制定合理，项目工作按照计划进行，无拖延。费用计划执行合理分配和使用

6、项目经费，无计划外开支，无不明开支。阶段成果质量及客阶段报告撰写符合公司要求，户评价有较强的针对性、创新性，阶实用性；获得客户的高度评价和认可，内部管理分配工作合理、有效激励与约束项目成员行为。客户关系与客户形成融洽的关系，并在客户中树立良好的威信。项目阶段回款阶段回款及时并保证额度。分值评分25525101025项目总监（签名） ：填表时间：年月日审核意见公司领导（签名） ：填表时间：年月日备注：说明：a) 表由项目总监填写。b) 此表与表 82 共同构成 项目经理的阶段性考核评价表。表 82: 项目经理阶段考核表二捷盟公司咨询项目阶段考核项目经理考核表二姓名项目名称阶段起止期间考核指标指标

7、描述1工作计划性工作计划制定周密、合理。2项目控制善于把握工作进度，根据工作计划有条理的开展工作；3内部协调有效的处理和解决项目组内部出现的问题，约束项目成员的不良行为和激励项目成员的积极行为，保证项目组团结一致。4任务分配对工作难度、关键点内部判断准确，任务分解合理；善于将任务与项目成员特点结合进行工作指派；工作分配指令清晰、明确。5工作指导能及时发现项目成员工作的问题，对项目成员的工作给予充分的帮助和指引。6客户关系与客户形成融洽的关系，并在客户中树立良好的威信。总计得分分值评分152020152010意见项目成员（签名） ：建议填表时间：年月日审核项目总监（签名） ：意见填表时间：年月日

8、备注：说明：a) 此表由项目成员填写。b) 此表与表 8 1 共同构成项目经理的阶段性考核 评价表。表 83: 项目成员阶段考核表捷盟公司咨询项目阶段考核项目成员考核表姓名项目名称阶段起止期间考核指标指标描述1阶段工作成果质量阶段成果获得客户的高度评价和认可，及客户评价报告撰写符合公司要求。成果修改、调整次数较少2工作计划执行准确理解工作要求，合理调整和把握时间，严格执行工作计划安排，顺利完成指派的工作，不拖延，不推诿。3工作的主动性与及主动对项目成员的工作提供帮助，积时性极为项目完成提出自己的意见和观点，工作负责，保证时效。4工作期间的纪律遵守公司项目工作规章要求，保持良好的职业道德，不做违

9、背公司要求的事情。5团队配合为项目组成员及时提供工作上的协助和支持。6客户关系与客户形成融洽的关系，并在客户中树立良好的职业形象。总计得分分评分值152025102010意见项目经理（签名） ：建议填表时间：年月日审核项目总监（签名） ：意见填表时间：年月日备注：说明：此表由项目经理填写。表 84：总体考核 -项目经理考核表一捷盟公司咨询项目总体考核项目经理考核表一姓名项目名称阶段起止期间考核指标指标描述1进度计划执计划制定合理，项目工作按照计划进行，无拖延。行2费用计划执合理分配和使用项目经费，无计划外开支，无不明行开支。3项目成果质项目报告撰写符合公司要求，有较高的创新性、实量及客户评用性

10、、可操作性；获得客户的高度评价和认可。价4内部管理分配工作合理、有效激励与约束项目成员行为。5客户关系与客户形成融洽的关系，并在客户中树立良好的威信。6文件移交项目文件资料整理规范、移交及时、资料全面完整。7工作总结工作总结全面完整、符合要求，剖析深刻；专题研究及案例有较高的深度和参考价值；项目总结汇报准备充分。8项目回款项目回款及时并保证额度。总计得分意见建议项目总监（签名） ：填表时间：年月日审核意见公司领导（签名） ：填表时间：年月备注：分值评分20515101051025日说明：1由项 目总监填写。2此表与表 8 5 共同构成项目经理的项目总体考核评价表。表 85：总体考核 -项目经理

11、考核表二捷盟公司咨询项目总体考核项目经理考核表二姓名项目名称阶段起止期间考核指标指标描述1工作计划性工作计划制定周密、合理。2项目控制善于把握工作进度，根据工作计划有条理的开展工作；3内部协调有效的处理和解决项目组内部出现的问题，约束项目成员的不良行为和激励项目成员的积极行为，保证项目组团结一致。4任务分配对工作难度、关键点内部判断准确，任务分解合理；善于将任务与项目成员特点结合进行工作指派；工作分配指令清晰、明确。5工作指导能及时发现项目成员工作的问题，对项目成员的工作给予充分的帮助和指引。6客户关系与客户形成融洽的关系，并在客户中树立良好的威信。总计得分分值评分152020152010意见

12、项目成员（签名） ：建议填表时间：年月日审核项目总监（签名） ：意见填表时间：年月日备注：说明：a) 此表由项目成员填写。b) 此表与表 84 共同构成 项目经理的项目总体考核评价表。表 86：总体考核 -项目成员考核表捷盟公司咨询项目总体考核项目成员考核表姓名项目名称阶段起止期间考核指标指标描述1阶段工作成果阶段成果获得客户的高度评价和认可，报告撰质量及客户评写符合公司要求。成果修改、调整次数较少价2工作计划执行准确理解工作要求，合理调整和把握时间，严格执行工作计划安排，顺利完成指派的工作，不拖延，不推诿。3工作的主动性主动对项目成员的工作提供帮助，积极为项目与及时性完成提出自己的意见和观点，工作负责，保证时效。4工作期间的纪遵守公司项目工作规章要求，保持良好的职业律道德，不做违背公司要求的事情。5团队配合为项目组成员及时提供工